今年是我伴随着xx度过的第八个中秋佳节，也是让我觉得与众不同的一次团圆节，有欢声、有笑语、有的还有成长......
也特别感谢一路指引我们方向的掌舵人曹伟先生的赠书，作为一个leader新手，似乎好像在这里找到了不少方向性的信息，这本由稻盛和夫写的《领导者的资质》我目前还在细细品味的过程中，但就前几章内容已经让我感触颇深，不由写下一点感悟：
首先，对于领导者的资质，这也是我曾经比较困惑和迷茫的地方，一路走来心里也曾无数次盘问过自己：到底一个什么样的人才是一个合格的领导者?才能带领出一个优秀的team
在阅读的过程中，我也慢慢梳理了一些方向
在领导者的资质中，人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决当前经营问题最根本性的方略，我们要时时事事思考，作为人何为正确，不断自问自答，不懈努力，去提升自己的人格，从而提升自己的心性，才可以更好地拓展公司的经营。
作为领导者，需要反复学习这种体现正确的为人之道的哲学，不仅用理性去理解它的意思，而且要不懈努力，将哲学渗入自己的理性之中，从内心真正接受，认同。让它成为内心中最善良也是最初的信念。这样做能够弥补自己性格中原有的缺陷，校正扭曲的部分，塑造自己新的人格，或者叫第二人格，就是说要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能够提高并维持自己的人格。我认为为了提高和维持人格有两条准则十分重要，一条是要反反复复学习优秀的哲学，另一条是要经常自我反省这两条，必不可缺。
作为领导者必须勇敢，无论遭遇什么困难都绝不放弃。
首先要有足够的信任，积极调动下属各部门负责人的能动性，鼓动他们的干劲和积极性。
其次对他们要有关爱之心，要关心他们包括生活，努力了解每一个下属的想法，并将他们的力量凝聚在同一个方向上来。无论是谁有困惑的时候，要像亲人一样深入交谈，并提出建议。
另外在他们达成目标或者表现出色时，给予表扬和夸奖，发现他们的长处就要赞赏等等，要营造让各部门热情投入工作的团队氛围，这是提升团队士气达成目标的重要因素，我也需要在此下功夫做到这一点。
对于大善和小善的问题，我更多联想到的是管理和教育的统一性。所谓小善，大家都会叫好，但往往流于溺爱，而大善是伴随着严厉甚至严酷的爱，这种包含了严厉的爱并非有错，在原则性问题上是体现得尤为重要的，才是大善。
最后我觉得在经营管理上，我们必须把员工当作共同的伙伴，让他们了解到公司的发展愿景，让大家成为同心同德，同甘共苦，共同成长，成长为那个最优秀的自己！
我们为什么而活为什么而工作?一切为了孩子，一切为了我们的后代，为了一代代的继承优秀的品质，成长为拥有独立人格的“他”“她”们。
这本书我想我还会继续阅读下去，有时间可能也会反复阅读，它对于我而言就如同一本优质的管理手册，我从中可以学习到更多的管理之道，也会得到更多感悟及自我成长......
