篇一：工程项目管理毕业论文
建筑工程项目成本管理对策研究
专 业项目管理
准考证号
姓 名 陆亨
指导教师 郑荣
摘 要
自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。
项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。
关键词：工程项目 成本管理 成本分析 成本控制
目 录
第一章：工程项目管理的相关理论??????????????1
1.1 建筑工程项目成本概述???????????????1
1.1.1建筑产品概念??????????????????1
1.1.2建筑工程项目成本概念??????????????1
1.1.3建筑工程行业的特点???????????????1
1.2 工程项目成本管理与控制的原则???????????1
1.2.1项目成本最低化原则???????????????2
1.2.2项目成本全面成本控制原则????????????2
1.2.3项目成本动态控制原则??????????????2
1.2.4项目成本目标管理原则??????????????2
1.2.5责、权、利相结合的原则?????????????2
1.3 建筑工程项目成本的构成??????????????2
1.3.1项目决策成本??????????????????2
1.3.2项目成本??????????????????3
1.3.3项目采购成本??????????????????3
1.3.4项目施工成本??????????????????3
1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题??????3
1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制??????3
1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制??????3
1.4.3项目管理人员经济观念不强????????????4
第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 ???????????5
2.1 质量成本因素???????????????????5
2.2 工期成本因素???????????????????5
2.3 人力资源因素???????????????????6
2.3.1人力资源获得成本????????????????6
2.3.2人力资源的开发成本???????????????6
2.3.3人力资源的使用成本???????????????6
2.3.4人力资源的保障成本???????????????6
2.3.5人力资源的离职成本???????????????6
2.4 资金成本因素???????????????????7
第三章 工程项目成本管理与控制对策 ????????????8
3.1工程项目质量成本的管理和控制 ???????????8
3.1.1质量成本的事前控制???????????????8
3.1.2质量成本的事中控制???????????????8
3.1.3质量成本的事后控制???????????????9
3.1.4控制返工率 ??????????????????10
3.2 工程项目工期成本的管理和控制 ??????????10
3.2.1正确处理工期与成本的关系 ???????????10
3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 ?????????11
3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 ????????11
3.2.4实施有效的动态管理 ??????????????11
3.3工程项目人力成本的管理与控制???????????11
3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 ?????????11
3.3.2要建立和完善人才激励机制???????????12
3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制??????????12
3.3.4配备和提高项目管理人员素质??????????12
3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意 识?????????????????????????12
3.4 工程项目资金成本的管理与控制 ??????????13
3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 ???????????????????????13
3.4.2强化预算，合理配置资金 ????????????13
3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理????13
3.4.4内控监察，着力保障资金安全???????????14
参考文献 ????????????????????????15
篇二：工程项目管理论文-毕业论文
东南大学继续学院
毕业实践报告（）
题目
院（系）： 专业：
学生姓名 ： 学号：
指导教师：
起迄年月：
学习中心：
设计地点：
二〇一 年 月 日
工程设计项目管理
工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。
工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。
1 工程设计项目管理的概念
工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价控制)、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。
2 工程设计项目管理的内容
设计项目管理, 总体上说可以分为设计进度管理和技术质量管理。
2.1 计划
一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。设计项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。完美的计划可以为以后的成功奠定基石。
2.2 组织
目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配。专业团队是一个项目所必不可少的，一个计划项目的项目管理人员特别是项目经理，需要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地达到既定的项目目标。每个团队成员的能力都不同，各有长短，如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织结构。所谓众人拾柴火焰高，组织结构直接影响团队内部信息传递和反馈的快慢，即沟通问题。只有员工团结才能保证项目速度和质量呈正比例顺利进行。
2.3 监督
一个项目的设计过程完成之后，并不能代表整个项目的结束，施工过程才能算是一个项目的核心部分。因此这就要求项目的负责者必须在每个时间和每个阶段进行并进行评价，总结经验教训督促员工保证设计进度。
2.4 控制
控制是实施阶段很重要的一个环节，负责人必须在设计方案的要求之内，对目标和进程等进行把握，合理的进行质量和进度、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，在实施的过程中进行监督和验收，使其在正常范围内顺利的完成。 3 工程设计项目管理的方法
一个工程设计项目的管理成功与否, 与合同的管理, 工程设计人员素质及工程设计项
目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。
3.1 合同管理
1)合同是管理的灵魂, 是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体, 对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此, 设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签订合同或订单之前进行, 以确保与工程设计有关要求, 包括口头表达的要求得到确认, 异议已得到解决, 乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持, 产品要求发生变更, 应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。
2)考虑到工程设计项目的大小, 评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式, 一般掌握准则: 大或难的项目采取会签评审, 小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求, 包括甲方口头表达的要求, 如: 项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求,是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。
3.2 人员素质管理
1）工程设计项目内部管理是项目管理的核心,也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈, 只有不断学习、创建研究学习型组织, 设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗, 精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限, 要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系, 把工程设计项目管理落到实处。
2）项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者, 他要策划工程设计项目实施的全过程, 并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图, 编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性, 它包括方案阶段的设计模型或多媒体; 扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外, 还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实, 特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查, 以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后, 项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作, 以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
3）工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外, 还要注意对年轻设计人员的培养, 这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等, 只有不断提高他们的质量意识, 拓宽专业知识面和内外沟通能力, 才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干, 从而提高公司专业技术人员整体业务素质。
3.3 质量管理
3.3.1搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。
在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标, 并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。
3.3.2要抓好关键过程的设计控制。
对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外, 更要有设计创新。在设计过程中, 项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外, 还应进一步强化对关键设计过程工作的复核,杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用, 提高工程设计的技术含量。
3.3.3严格按设计规范设计。
根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录, 并按常用、通用、选用标注目录, 方便设计人员选用, 同时还必须是动态管理的。需要注意的是所有的设计程序( 大纲策划、方案评审、设计验证等)一定要经过严格地( 正确性、可行性、可操作性)审查。
3.3.4坚持“三校两审制度”。
每道设计工序完成, 首先由设计人员自校, 再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审( 必须是具有相应资质的人员担当) , 不能越级审核, 也不允许未完成整改就越级审核。建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校, 这样不容易发现问题, 也不宜提高工程设计质量。
3.3.5搞好技术交底。
设计一旦完成交付甲方后, 工程设计项目负责人应主动联系甲方, 及时进行技术交底。交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲, 不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底, 草草了事。
3.4 成本管理
成本管理就是在工程设计项目的形成过程中,对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在成本内, 保证成本目标的实现。
3.4.1工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。
在项目管理中, 工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施进行监控。
3.4.2控制人工费用。
设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计, 根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。
3.5 进度管理
3.5.1制定进度计划。
计划的内容包括设计前期的各项准备工作, 有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等, 计划要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划符合变化后的实施条件。
3.5.2组织进度计划的实施。
计划审批后, 要实施动态管理, 及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题, 修订和更新进度计划。
3.5.3与甲方保持密切的沟通。
因为甲方的需求和期望是不断变化的, 他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外, 还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法, 发出“变更指令”, 这些都促使乙方及时做出反映和处理。
综上所述, 工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧
密, 任何一个环节出现疏忽, 都会影响整个工程设计项目的成效。因此, 工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程, 必须有效地进行综合控制, 才能提高公司的核心竞争力, 也为公司带来良好的经济效益。
4 工程设计项目管理的特点
一个完整的工程包括前期的可行性研究、设计方案、施工、验收、试运行再到投产的环节。每个建筑设计项目的时间、资金和目标是既定的。
4.1 逝去性
每一个项目均面临一个新的过程，项目的组织也是临时性的，从人员上看，每个项目所需要的专业人员不同，项目结束，所有人员都各自自行解散，合作关系也随之解除；从设计的方案来看，每个项目有特定的要求，因而就需要与之相匹配的设计方案，因而其管理也是不同的。
4.2 不可预知性
虽然在一个项目开始之前都有一个可行性的研究以及对人力、物力等资源的分配过程，但是无论项目经理的能力多高，设计方案多么完善，施工人员的技术多么精湛，项目管理的过程中常有不可预知的情况。
4.3 多变性
项目管理部门的设置没有固定的限定，随着项目的进展，有些部门的工作越来越重要，相应的要求的人员数也需要增多，而有些部门可能只负责前期的工作，一旦这部分工程的完成，它的存在就没有必要，因此，这部分专业人员就可以投入另一项目或者这个项目的其他部门，也就是说建筑项目的管理不可能是固定的、一成不变的，项目管理有时会要求人们承担各种不同的任务。
5 科学管理对工程质量的影响
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。
6 结语
工程设计项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标。工程设计的项目管理可以有效地节约建设造价，缩短建设工期并在施工过程中推广和利用新技术，在技术和质量上双赢。作为一门新的研究领域，它蕴藏着无限的市场潜力，因此必将在今后的生产和生活中发挥重要的作用。
工程设计项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程设计项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
篇三：某工程项目管理论文
百盛街工程项目进度管理
百盛街工程项目进度管理
内容提要：项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上，就建筑工程管理中进度控制的管理方法和管理措施做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。
关键词：建筑工程，进度管理方法，进度管理措施
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本【1】。本文就建筑工程管理进度控制管理做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。
一、工程概况
本工程总建筑面积14146m2，分三个区：A区、B区、C区。地上四层，地下一层，钢筋混凝土框架结构，地下室墙体为剪力墙。开工日期为2009年3月16日，竣工日期为2009年11月12日，合同工期共计240天。
二、工程特点和难点
1.工期要求紧。根据业主要求，该工程必须达到当年开工、当年竣工，在进入入冬前投入使用，工期只有8个月。
2.施工条件差。工程紧邻繁华的旧商业步行街，白天人员繁杂，白天的时间商业混凝土运输车难通行，混凝土供应不能及时，要达到不影响人们的正常活动的情况下，在保证质量的前提下按期完成有一定难度，加强进度管理非常重要。
3.施工场地小。工程施工场地小，分成三个区施工，工序穿插多，交叉作业多，平面位置调整频繁，管理难度大。材料的加工、组织较为困难，成本的控制难度大。
三、项目进度管理方法
1.总体控制。按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求实施总体规划，实行项目经理责任制，工程中标后，项目经理与公司签订《项目目标管理责任书》，并精心编制了《施工组织设计》和施工。
2.工期管理策划。编排总进度网络计划，根据总控制网络计划，编制二级、三级网络控制计划，以关键线路为施工主线，提前穿插机电安装工程、专业分包工程、独立分包工程等。
组织垂直流水施工：将各个楼层安排不同的作业班组同时施工，使二次结构紧跟一次结构、室内初装紧跟二次结构、室内精装工程紧跟初装工程，形成上部干结构、下部干精装、中间穿插二次结构及机电工程的格局，提前插入分项工程，确保各工序所需要的施工时间。
3.紧凑穿插各分部分项工程。本工程工期目标的实现，主要手段是“穿插”。以关键线路为主线，提前将各分项工程穿插进来。各项工作的提前穿插也保证了工序施工所必需的施工持续时间，确保了各项工作有充足的时间完成。充足的施工时间是保证各分项工程施工质量最有效的前提条件。同时，通过工序的体现穿插，减少了各分项工程的集中施工现象，使材料能够独立均匀供应，也是降低成本的有效途径。例如，主体结构施工至地上三层，插入二次结构施工，二次结构紧跟主体结构，在主体结构完成后40天内，二次结构施工完毕。又如屋面施工的插入，当主体结构全部封顶，立即组织屋面工程施工，为外墙施工安装吊篮提供工作面。
4．进度管理制度。每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做好日报、周报和月报，保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因，制定追赶计划和追赶措施方法。
四、项目进度管理措施
根据政府、业主对这个项目施工进度的要求，项目部从开工，就把确保工程质量的前提下确保工期这一问题放在重要地位。在本工程实施过程中，从组织措施与技术措施两方面入手，科学合理地安排施工工序和施工进度，并及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、财、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制，以确保本工期按期完成【2】。
1.利用优秀资源，专业化施工。
本工程技术含量高，组织复杂。为了保证工期，抽调优秀的施工队伍，确保施工进度及施工质量；抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备并努力减少设备故障率，保证正常的施工进行，优选高素质的劳务分包队伍进场施工。通过加强教育提升农民工的施工水平和能力，对民工进行较系统的素质教育和专项环保知识培训，免费为农民工配发安全操作材料，提升全体员工的责任感。
2.制定合理的进度计划。
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程
度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现。
3.规范操作,严格管理。
科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现。
4. 实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，而应适时监控进度计划。及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响【3】。建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,做好计划,保证进度目标的实现。
5.检查和监督。
首先，项目部根据工期要求及计划进度控制点，由项目经理亲自带
