篇一：浅谈如何增强消防部队干部的事业心和责任感
浅谈如何增强消防部队干部的事业心和责任感
毛泽东同志有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。消防部队的各级干部，是队伍管理的中坚力量，是各项工作的组织实施者。消防工作所面临的严峻形势，对各级干部的能力素质、思想作风和精神状态提出了新的更高要求。干部肩上的担子更重了、责任更大了，他们的事业心、责任感如何，直接关系到部队的高度稳定和集中统一，关系到部队建设的质量和战斗力的提高，关系到灭火、抢险救援等各项任务的完成。
一、增强消防部队干部事业心、责任感的重要意义
毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中讲到,“一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”白求恩精神至今仍保持着强大的感召力，很大程度上是缘于他那强烈的事业心和责任感。事业心、责任感作为一种精神面貌、工作姿态、思想境界，是干部必备的思想基础和政治素质。强烈的事业心、责任感是干部成就事业、成长进步的动力源，是立足本职干好工作的关键。只有有了事业心、责任感，才能想干事、干好事。一个人能力大小固然重要，但事业心、责任感更加重要。因为有了事业心、责任感，能力强的可以把工作做得更好，能力弱的可以在学习实践中不断提高，把工作越做越好。高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件。
消防部队建设的关键在干部，干部队伍建设的关键在干部的事业心责任感。俗话说得好，只有想干事，才能去干事、干好事；只有心有责任，才能尽心尽力，尽职尽责。实践证明，有了强烈的事业心责任感，才有饱满的工作热情、锲而不舍的拼搏精神和大胆创新的开拓意识，形成强大的凝聚力和战斗力。凡是干部尽职尽责、尽心尽力的单位，各项建设和工作进步就快；凡是多年起色不大，甚至发生这样那样问题的单位，都可以从干部的事业心责任感上找到原因。这说明，消防部队建设的发展进步，离不开各级干部的事业心责任感这个重要的基础。抓好干部队伍，就抓住了部队建设的关键；抓好了干部的事业心责任感，就抓住了干部队伍建设的关键。
在新的历史条件下，公安消防部队积极拓展抢险救援职能，承担的急难险重灭火救援任务日益繁重；多种形式消防队伍的快速发展，使队伍结构和内外环境发生深刻变化。处在这样一个转型期，消防工作和队伍建设出现很多新情况新问题，对各级干部的事业心责任感提出了更高要求。因此，必须坚持以科学发展观为指导，从根源上想对策，切实增强干部的事业心责任感，为部队打造合格的“当家人”。
二、当前消防部队少数干部事业心、责任感不足的表现及原因剖析
近年来，消防部队不断加强干部的政治思想工作，着力提高干部的政治水平和思想觉悟。各级干部以饱满的精神状态总是聚精会神干工作，一心一意谋发展，在各自的岗位上履职尽责，作出了应有贡献。部队建设和发展的每一点进步，都凝聚着他们的汗水和心血。但毋庸讳言，随着社会环境和部队成分结构的变化，确有少数干部事业心、责任感减弱，存在着不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）作风懒散。有的干部追逐功名，私心太重。考虑自己进退、上下太多，没有兴趣想正事、想工作；有的干部沉湎玩乐，爱吃爱喝，清醒的时候少，糊涂的时候多，没有精力去干好工作；有的干部闲事太多，三亲六戚、战友、同学、老乡人找不断、电话不断、应酬不断，没有心思去考虑工作。
（二）工作缺乏激情。有的干部懒于思考，工作没有思路，没有特色，其思想状况往往也影响到士兵的情绪，整体上不利于消防队伍的建设；有的干部脱离基层，不愿调查，对基层情况不明、问题不清，这边应付领导，那边糊弄战士，能拖就拖，能躲就躲；有的干部主
观能动性不强，表面按照规定办事，实际上在本职工作范围内，能不做就不做，能少做就少做。
（三）未正确认识责任与权力之间的关系。消防工作的责任重大，事关人民生命财产安全，乃事关社会稳定的大局。一项职务就是一份责任，但在实际工作当中，有些干部往往只想要权力，不愿担责任，甚至互相推诿。有了成绩功劳是自己的，有了问题责任是别人的，有了好事拼命挤，有了责任溜得急。
出现以上问题的重要原因就在于干部的事业心、责任感不强。事业心、责任感是个源于坚定的理想信念，源于对党和人民事业的忠诚，源于对消防事业的热爱，源于对履行职能使命深刻的忧患意识。具体说来，事业心是指对待党和人民的事业所表现出的心态和行为。对党和人民的事业，心里想得越多并在行动上越是主动积极、尽心尽力地干，而且干的效果越好，则说明事业心越强，心里想得越少，并在行动上干得越少，而且干的效果越差，则说明事业心越差。责任感是指对待自己的岗位责任所表现出的感受和行为。对岗位责任记得越牢，尽其责任所投入的时间和精力越多，工作的成就越大，则说明责任感越强；对岗位责任越是丢三拉四，感到无所谓，尽其责任所耗费的时间和精力越少，工作的成就越小，则说明责任感越差。
如果干部的事业心、责任感不强，想要做好各项工作，提高部队战斗力就只能是一句空话。可见，在思想政治建设中把干部的事业心责任感放在一个基础的地位来把握，提高到一个新的高度来认识，并采取有效的措施来提升，在新形势下显得尤为重要和紧迫。
三、增强消防部队干部事业心、责任感的几点建议
建设一支有强烈事业心和高度责任感的干部队伍，是贯彻落实科学发展观，推动部队建设又好又快发展的客观要求，是有效履行新的历史使命的必然选择。面对多种社会思潮的冲击和急、险、难、重灭火救援任务的挑战，怎样保持干部的事业心成为公安消防部队思想建设的重心。干部的事业心责任感不会凭空产生，增强事业心责任感也不可能一蹴而就，既需要个人的主观努力，也需要客观环境的熏陶；既需要领导的长期，也需要组织创造有利的条件；既需要内在的自觉，也需要外在的督促。但总体上，应按照以人为本的要求，探索消防管理的新机制，加强消防队伍的管理体制的建设。
（一）增强干部的事业心、责任感，必须坚持任人为贤
干部的选任和提拨关系到消防队伍建设的长远，用好一个干部可以带动一片，搞活一个局面。干部任免具有很强的导向作用。如果组织重用的是那些以部队为家、以事业为重，一心一意干事业的干部；是那些勤于学习、长于思考，实实在在能干事的干部，那么广大干部就会受到鼓舞和鞭策，就会激发起自己的事业心和责任感，履职尽责，干好工作。因此，必须坚持正确的用人导向，切实树起靠组织培养、靠素质立身、靠实干进步的正确导向，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有作为的人有地位，抓落实的人受重用。
（二）增强干部的事业心、责任感，必须坚持内抓思想、外抓业务
内抓思想，是指抓好思想教育，使各级干部进一步坚定政治信仰，树立全心全意为人民服务的宗旨意识，确立与履行新使命、完成新任务相适应的思想观念、精神境界和工作标准，正确对待名利地位、生活待遇、进退去留，自觉抵制各种消极思想，经受住各种考验，始终保持昂扬进取的精神状态。
外抓业务，是指抓好干部业务绩效考评，完善干部管理的一系列规章制度，落实好干部述职和重要工作履职报告制度，切实依法规范干部的行为。充分发挥各级党组织管干部的职能作用，加强对干部的监督、检查，认真搞好民主评议和测评。干部占有将本职岗位与党的事业、与人民利益、与整个社会紧密联系起来，才会产生强烈的责任感。
（三）增强干部的事业心、责任感，必须坚持上抓机关、下抓基层
作为推动公安事业长远发展的一项重大战略决策，“三基”工程建设在公安消防部队开展
得如火如荼。作为“三基”工程建设的两大“链条”，机关和基层有着不同的职能，同样，机关干部与基层干部的事业心、责任感的具体体现也有所不同。
机关干部是基层大中队的“指导员”和广大官兵的“服务员”，严部队先严机关，严部属先严自己。只有牢牢树立面向基层、服务基层的思想，做到经常“身”入一线、“沉”到基层，才能服务到位、指导到位。应把满怀热情化为服务基层的具体行动，想基层之所想，帮基层之所需，急基层之所急，同时要爱岗勤政，增强工作责任心，时时处处为基层树好样子。 基层干部，是部队各项任务的具体组织者、实施者。抓好基层基础建设，决定性因素在基层，基层干部处在一线，担子很重，责任很大，事业和家庭面临许多实际困难和问题。因此，按照“重心下移，警力下沉，保障下倾，基层优先”的原则，要切实落实好从优待警政策，想方设法为基层解决实际困难和问题。同样，基层干部更要始终保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守，勤奋工作，发挥模范带头作用，以高度的事业心责任感带领部队切实把各项工作落到实处。
综上所述，要建立一支让党委政府放心、人民群众满意的团结向上的消防队伍，必须将增强干部事业心、责任感作为当前干部队伍建设以至整个部队思想政治建设的一个重要问题来抓，2从人事任免教育引导、监督约束等方面着手打牢干部“一心一意想事业、尽心尽职干工作”的思想基础，不断提高干部的整体思想素质。只有干部的事业心和责任感增强了，才能切实提高队伍建设水平和队伍战斗力，才能履行好保障公共消防安全、维护社会稳定的历史使命，为构建社会主义和谐社会保驾护航
篇二：浅谈如何增强消防部队干部的事业心和责任感
浅谈如何增强消防部队干部的事业心和责任感
摘 要：消防工作是构建社会主义和谐社会的重要保障。干部的事业心、责任感如何，直接关系到部队建设的质量和战斗力的提高，关系到灭火、抢险救援等各项任务的完成。本文论述了增强消防部队干部事业心、责任感的重要意义，深入剖析了当前少数干部中事业心不足的表现及原因，对如何增强消防部队干部事业心责任感提出几点建议。
关键词：队伍管理 部队干部 责任感 事业心
毛泽东同志有句：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。消防部队的各级干部，是队伍管理的中坚力量，是各项工作的组织实施者。消防工作所面临的严峻形势，对各级干部的能力素质、思想作风和精神状态提出了新的更高要求。干部肩上的担子更重了、责任更大了，他们的事业心、责任感如何，直接关系到部队的高度稳定和集中统一，关系到部队建设的质量和战斗力的提高，关系到灭火、抢险救援等各项任务的完成。
一、增强消防部队干部事业心、责任感的重要意义
毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中讲到,“一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”白求恩精神至今仍保持着强大的感召力，很大程度上是缘于他那强烈的事业心和责任感。事业心、责任感作为一种精神面貌、工作姿态、思想境界，
是干部必备的思想基础和政治素质。强烈的事业心、责任感是干部成就事业、成长进步的动力源，是立足本职干好工作的关键。只有有了事业心、责任感，才能想干事、干好事。一个人能力大小固然重要，但事业心、责任感更加重要。因为有了事业心、责任感，能力强的可以把工作做得更好，能力弱的可以在学习实践中不断提高，把工作越做越好。高度的事业心、责任感是做好一切工作的前提条件。
消防部队建设的关键在干部，干部队伍建设的关键在干部的事业心责任感。俗话说得好，只有想干事，才能去干事、干好事；只有心有责任，才能尽心尽力，尽职尽责。实践证明，有了强烈的事业心责任感，才有饱满的工作热情、锲而不舍的拼搏精神和大胆创新的开拓意识，形成强大的凝聚力和战斗力。凡是干部尽职尽责、尽心尽力的单位，各项建设和工作进步就快；凡是多年起色不大，甚至发生这样那样问题的单位，都可以从干部的事业心责任感上找到原因。这说明，消防部队建设的发展进步，离不开各级干部的事业心责任感这个重要的基础。抓好干部队伍，就抓住了部队建设的关键；抓好了干部的事业心责任感，就抓住了干部队伍建设的关键。
在新的历史条件下，公安消防部队积极拓展抢险救援职能，承担的急难险重灭火救援任务日益繁重；多种形式消防队伍的快速发展，使队伍结构和内外环境发生深刻变化。处在这样一个转型期，消防工作和队伍建设出现很多新情况新问题，对各级干部的事业心责任感提出了更高要求。因此，必须坚持以科学发展观为指导，从根源上想对策，切实增强干部的事业心责任感，为部队打造合格的“当家人”。
二、当前消防部队少数干部事业心、责任感不足的表现及原因剖析
近年来，消防部队不断加强干部的政治思想工作，着力提高干部的政治水平和思想觉悟。各级干部以饱满的精神状态总是聚精会神干工作，一心一意谋发展，在各自的岗位上履职尽责，作出了应有贡献。部队建设和发展的每一点进步，都凝聚着他们的汗水和心血。但毋庸讳言，随着社会环境和部队成分结构的变化，确有少数干部事业心、责任感减弱，存在着不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）作风懒散。有的干部追逐功名，私心太重。考虑自己进退、上下太多，没有兴趣想正事、想工作；有的干部沉湎玩乐，爱吃爱喝，清醒的时候少，糊涂的时候多，没有精力去干好工作；有的干部闲事太多，三亲六戚、战友、同学、老乡人找不断、电话不断、应酬不断，没有心思去考虑工作。
（二）工作缺乏激情。有的干部懒于思考，工作没有思路，没有特色，其思想状况往往也影响到士兵的情绪，整体上不利于消防队伍的建设；有的干部脱离基层，不愿调查，对基层情况不明、问题不清，这边应付领导，那边糊弄战士，能拖就拖，能躲就躲；有的干部主观能动性不强，表面按照规定办事，实际上在本职工作范围内，能不做就不做，能少做就少做。
（三）未正确认识责任与权力之间的关系。消防工作的责任重大，事关人民生命财产安全，乃事关社会稳定的大局。一项职务就是一份责任，但在实际工作当中，有些干部往往只想要权力，不愿担责任，
甚至互相推诿。有了成绩功劳是自己的，有了问题责任是别人的，有了好事拼命挤，有了责任溜得急。
出现以上问题的重要原因就在于干部的事业心、责任感不强。事业心、责任感是个源于坚定的理想信念，源于对党和人民事业的忠诚，源于对消防事业的热爱，源于对履行职能使命深刻的忧患意识。具体说来，事业心是指对待党和人民的事业所表现出的心态和行为。对党和人民的事业，心里想得越多并在行动上越是主动积极、尽心尽力地干，而且干的效果越好，则说明事业心越强，心里想得越少，并在行动上干得越少，而且干的效果越差，则说明事业心越差。责任感是指对待自己的岗位责任所表现出的感受和行为。对岗位责任记得越牢，尽其责任所投入的时间和精力越多，工作的成就越大，则说明责任感越强；对岗位责任越是丢三拉四，感到无所谓，尽其责任所耗费的时间和精力越少，工作的成就越小，则说明责任感越差。
如果干部的事业心、责任感不强，想要做好各项工作，提高部队战斗力就只能是一句空话。可见，在思想政治建设中把干部的事业心责任感放在一个基础的地位来把握，提高到一个新的高度来认识，并采取有效的措施来提升，在新形势下显得尤为重要和紧迫。
三、增强消防部队干部事业心、责任感的几点建议
建设一支有强烈事业心和高度责任感的干部队伍，是贯彻落实科学发展观，推动部队建设又好又快发展的客观要求，是有效履行新的历史使命的必然选择。面对多种社会思潮的冲击和急、险、难、重灭火救援任务的挑战，怎样保持干部的事业心成为公安消防部队思想建
设的重心。干部的事业心责任感不会凭空产生，增强事业心责任感也不可能一蹴而就，既需要个人的主观努力，也需要客观环境的熏陶；既需要领导的长期教育，也需要组织创造有利的条件；既需要内在的自觉，也需要外在的督促。但总体上，应按照以人为本的要求，探索消防管理的新机制，加强消防队伍的管理体制的建设。
（一）增强干部的事业心、责任感，必须坚持任人为贤
干部的选任和提拨关系到消防队伍建设的长远，用好一个干部可以带动一片，搞活一个局面。干部任免具有很强的导向作用。如果组织重用的是那些以部队为家、以事业为重，一心一意干事业的干部；是那些勤于学习、长于思考，实实在在能干事的干部，那么广大干部就会受到鼓舞和鞭策，就会激发起自己的事业心和责任感，履职尽责，干好工作。因此，必须坚持正确的用人导向，切实树起靠组织培养、靠素质立身、靠实干进步的正确导向，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有作为的人有地位，抓落实的人受重用。
（二）增强干部的事业心、责任感，必须坚持内抓思想、外抓业务
内抓思想，是指抓好思想教育，使各级干部进一步坚定政治信仰，树立全心全意为人民服务的宗旨意识，确立与履行新使命、完成新任务相适应的思想观念、精神境界和工作标准，正确对待名利地位、生活待遇、进退去留，自觉抵制各种消极思想，经受住各种考验，始终保持昂扬进取的精神状态。
外抓业务，是指抓好干部业务绩效考评，完善干部管理的一系列
篇三：责任心 进取心 事业心 李易骏谈员工事业发展
“责任心 进取心 事业心
三个心分别代表了企业基础、中层和高层职位需要具备的思想。是每一个员工思想进步的过程，也是一个人生和事业的规划。”
李易骏 谨以此文献给一同战斗在管理岗位的同仁们
首先是写给基础层力量的：责任心
很荣幸地代表企业欢迎你加入永丰企业的大家庭！作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。
而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。 作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切，
你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板，
但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。
我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰，
选择了这份工作就要为这份工作的全部负责，
来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
而用心做事正是你责任心的最直接体现。
肯尼迪的墓志铭写的很好，
“不要埋怨祖国亏待了你什么，应该时刻想到你为祖国做了哪些贡献。”能承认你价值的，只有一点，就是你为企业创造了多少价值。
我相信你是有梦想，有未来的，
如果你为了自己的将来是成功的，幸福的，那么现在你就应该去努力，去付出。 永远记住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求绝对的公平，你无法改变历史，唯一能改变的，是你对未来的态度！
我相信上帝对人类唯一公平的-----就是时间。
我也相信每一个象我们一样的成功企业都是唯才适用的，我希望你们在肩负起责任的同时，去努力，去付出，我相信只有不断在业绩中提升自己，最大限度发挥你的价值，才能得到重用，才能获得机遇！
最后送给大家一句话，来自最伟大的推销员。
“时时刻刻做有价值的事！”
我相信你们是最优秀的，
我更相信你的命运会因你的态度而不同。
接下来写给中层主管的：进取心
首先很祝贺你获得了提升，加入了80/20价值链中更重要、担子也更重的20环节，我相信现在的你是经历过基层岗位的试练，责任心和工作能力都得到了公司的肯定。在这个岗位上，除了要有责任心之外，还要有进取心。这种进取心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，作为中层管理者需要力求卓越，能为这个企业争先，能通过自己的努力展现你部门的成绩和创造更好的业绩。作为一名中层人员，你将不能再以个体为单位获取激励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了，我相信儒家做人的，修身，齐家，治国，平天下，你现在进入了齐家的团队建设阶段。在你的工作中，更重的担子现在需要你和你的团队共同承担，而更大的责任的责任则需要你来担当，请依然不要忘记时刻提醒自己“一切责任在我。”
因为“担当”也是你体现领导力和塑造人格魅力的一个重要指标。
第二点，开始工作之后你会发现，不会再有主管把你的日程排得满满的，也不会有人天天告诉你，监督你该干什么工作，也许你与你的上司沟通工作只会有这样的回复，就是“告诉我结果”，“请在你反映问题后面附上你的解决”。而如果你常常去敲你上司的办公室门，你可能会得到两种结果：第一“他告诉你该怎么做，然后你将慢慢失去思考，并沦为一个单纯的执行者”，第二，你上司可能会告诉你：“x经理啊，我发现我升错人了，你没有我想像的那么能干。”请问你更倾向哪一种呢？SO 发挥你和你团队的思考性，自主性，协作性去做好这项工作吧。
第三点，团队建设。我相信你很清楚，现在的你的主要工作已经不再象过去那样全身心投入在直接面对顾客，面对市场，面对产品了。而这意味着你必须花更多精力培养和训练你的部署们都很好地具备这个能力来面对顾客，面对市场，面对产品；猛将帐下无衰兵。我也相信你会很快清楚，当你把你的部署们都培养、训练得很优秀很有能力，你的部门的战斗力将乘数效应递增，而只有当你的部门成功了，你才会取得更大的成功。相反，当你的团队出现短板的时候，请相信，你的上司第一个找的只会是主管你。一个优秀的企业必然会集中一群有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的个人变成一支理念统一目标一致且纪律严格的队伍则是一种对你的职业挑战。
第四点，职业化，什么是职业化？职业化就是一种专业标准的做事方法和自主自律的意识。职业化也是团队建设的一部分，我也相信职业化会让你的管理及团队的执行力更有效。柳传志先生的“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径”这句话说的很好，而企业中恰恰需要这种从我做起的“以身作则”，否则任何制度都会失去应有的效力。我想作为管理者来说，只有你自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍！并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事都应该为彼此负责，而你犹应该对全体员工负责。
第五点，永远记住，“管理，不等于谁更受欢迎。”，管理是秉承公司政策，掌握公司资源，把人力物力和财力进行妥当的分配，最终达成企业目标。要做好这个主管职位你必须与你过去的哥们、难兄难弟产生距离，因为和部署在一起就是专业，只有公事。在企业，我一直坚持，好兄弟与好主管的成功混合体并不存在，business is business，主管就是主管，规则就是规则，没有任何人际关系
可搞。你必须清楚的认识到，因为你身位一个企业的管理者，就要保持你职业的形象，要保留你的尊严，要象个管理者。否则，你可以选择把权利交回，把职位交回，把title交回，“我喜欢人际关系，喜欢难兄难弟”这样也叫对得起组织对得起企业。
第六条，关于知识与能力。
我相信你的事业发展决不仅局限于此，
我也相信将来的某一天你将成长到足以担当起掌控整个企业的重任，到那时你所要做的，就是你经历过的每一环环环相扣、相辅相成的“链条完整”的事， 但是“至少我们公司是决不可能用一个除专业技术外不懂管理也不懂财务更没接触过市场的家伙作高级主管的”我想你决不希望到那时还回头来“恶补”这最基础也是最重要的一课。但是我希望你能在工作中持续不断你新入门时那种自我审视和学习的态度。
有个现象很可怕，叫做“忙”，“（瞎）忙”，忙会是一种可怕的借口，很多年轻的光阴会葬送于此，因为，你需要把握住机会，在适当的时机，对公司政策/产品/市场/客户/流程/财务/甚至战略问题，展现你的进取心以及提出多元化反思。
因为没有人再给你规划职业发展，所以你一定要学会自己跳出来，学会站在你这个希望的位置上看问题...这也可以称作你给自己定的成长的目标节点。
我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态，看一章管理的知识提升自己竞争力，看一些专业领域的信息巩固自己知识储备，关注一些行业的动态以思考战略。
当然，一定还要再看一点你个人感兴趣的资讯轻松你的大脑。你要意识到你脑中的一切知识和技能都是公司投入在你身上的资产啊！
第七，当完成了以上六条，我相信你已然是一个成熟老练的主管，你也许将得到更大的事业的挑战，但是有一点你不得不考虑，谁来接替你的位置，你是否能保证你的接班人接替你之后组织能够顺利规范运营？你的部门继续保持辉煌业绩？你的原部署是否完全认同并接受新的领导？如果有一项你不肯定，那么请你开始培养你的接班人，如果需要加上一个时间，我希望是从你入职开始。
顺祝你与你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因为你的晋升机会根本还是取决于他是否得到晋升。
最后写给高层：事业心
作为企业最核心层的高级管理人员，则要在责任心、进取心之外加上事业心。这个事业心则一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后，为建百年企业而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润，个人与企业
的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是你就从经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，敢担当和能忍耐的品德，以及细心和理性思考将成为承担风险的基础。积极和大度的心态，以及诚信则直接关系到你的领导能力。因为，此刻你的一言一行已不再是个人行为，而将直接影响到你在所有员工心目中的形象，以及员工的工作态度。 其实，有了你晋升过程中培养的基层和中层的精英骨干打下绝对根基，对于这样一群充满事业心思维活跃的精英而言，无为而治则是你管理艺术的最好展现。
实在没有更多的可讲，因为大概我也在慢慢体会和感悟之中。
末了
感谢您百忙之中耐心看完。
本文只是我从企业文化及人力资源角度出发而写，所以并未深入涉及业务领域。
所以我只好说这是我个人的浅见，拿出来，野人现曝，与大家进行一个分享和交流。更希望这是一个抛砖引玉，引出大家的举一反三，而大家要能够因此而想出更好的方法，那么我的目的就达到了。
最后，分享快乐。
To be continue...
