提高班前会质量细则

一、班前会准备
1、开会前，项目部（班组）应开好准备会，集思广益，就班前会的内容，安全要求，特别工序注意事项事先写好开会提纲。
2、开会前，会议主持人要对现场进行充分察看，做到把现场看透，把困难看清，把任务看明，把安全看好，使班前会能真正起到安全生产作用。
3、班前会前，要有必要的技术支持，如施工措施，瓦检措施，设计图纸等。
二、班前会内容
1、当班工作量要说明清楚。
2、为完成上述工作量所采取的几个工序步骤要说清楚，不能把施工工序颠倒，造成返工。
3、人员分工要明确，哪些人在一起是一个作业组，由谁负责都要说清楚。
4、在班前会后，由于作业人员多，还可以按作业组再细致讨论一下。
5、班前会的安全要求。
5.1要指出前一天的不安全事例或同类事例引以为戒。（一月一课，一周一例，六必讲）
5.2当班安全上存在的主要危险有哪些要说清楚。
5.3当班工序中有哪些是特殊工序，如：作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等，并应有防护措施。
5.4除每日必须谈的安全帽、安全带以外，要提高对危险源的警惕性。
5.5要问清楚大家是否都对班前会明白，不懂者可以提问，做到人人心中有数。
5.6要问班前会全员中，有谁不能胜任当班工作，可以调换工作。谁有思想情绪，精力不集中都可以提出。
三、班前会特殊提示
1、由于大班前参会人员多，当班工作量大，可以分解成小会召开。
2、多工种交叉作业时，要安排好各工种的交叉与协调，特别是起重工和电焊工种。
3、特殊情况没有编写措施的工程，必须在班前会上反复说明当班的工序，不能颠倒作业工序，减少作业工序。实在没有报批措施的，也要有简易文字措施交班组施工，不允许口头说不清，事后讲不清的糊涂帐。

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