时代的进步带动了各行业的经济发展，煤炭销售公司作为经济发展中的重要支柱，其资金管理效果的好与坏，直接关乎未来发展方向，本身资金就是日常经营活动中的重要内容，它的有效管理与否直接影响着财务管理水平。再加上业务量的增加，更应该加强资金管理，以此来更好的生存与发展。
(一)资金管理水平较低。在煤炭销售公司在进行财务资金管理过程中，仍旧存在着较大的问题，如业务水平低、资金管理的不完善等等，最终所获得的管理效果也不理想，整体财务资金管理水平仍旧低下。内部人员并没有运用先进的技术手段，来提高资金管理质量，依然使用传统落后的管理方法对内部各项资金进行管理，鉴于此，就会使得相应的资金难以得到有效管理，严重的话还会出现资金闲置或者是浪费等问题，这无异于致使公司陷入财务困境，也难以为其带来可观的经济利润。(二)资金管理意识不强。资金管理意识较低普遍存在于煤炭销售公司，内部各级人员的管理意识普遍较低，对于经营所需要的资金并没有进行合理管理，使得相应的资金被大量的闲置，这无形之中加大了公司的负担。同时，高层决策人员的资金管理意识也比较低，并没有起到一个良好的模范作用，使得员工的整体素质和管理意识也普遍偏低，再加上没有建立严格的应收账款、税收等措施，最终的结果就是拉低了资金管理效率，且造成相应资产浪费等问题的发生。而在公司各层级人员资金管理意识并不高的情况下，煤炭销售公司自身的资金使用效益必将会受到影响。众所周知，伴随着新能源开始越来越多地进入到市场，能源市场的竞争也越来越激烈。而煤炭作为一种传统的能源在实际应用的过程中不仅存在污染环境的问题，与此同时，作为一种不可再生资源煤炭行业的未来发展前景也必将受到限制。因此，对于煤炭销售公司来说，要想在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，要做的就是合理应用资金，提升自身的市场竞争力。(三)资金管理机制缺失。煤炭销售公司内部管理机制不具备规范性，往往缺乏科学合理性，影响着资金管理效率的提升，更难以实现提高经营效益的目的，严重的话还会阻碍着自身未来可持续发展进度。再加上财务人员缺乏良好的专业知识，也会造成相关会计账目混乱等现象的发生，无异于为后期财务资金管理带来很大麻烦。(四)内部审批制度缺失。资金作为煤炭销售公司的命脉，应当重视并加强管理，而为了更好地生产和经营下去，还应当完善内部审批制度，以此来提高财务资金管理;除此之外，制度并没有结合实际经营状况来定，各级财务人员也没有严格遵守和执行。这样一来，就难以将财务资金管理有效的落实和执行下去。
(一)提高财务资金管理水平。随着市场经济体系改革的不断深入，对煤炭销售公司也提出了更高的要求，日常财务资金管理过程中，应当采用现代化科学的管理方法来展开资金管理，这是弥补传统管理方式不足的关键，能够有效提高资金管理水平，为后续生产经营活动打下良好基础。首先，公司应善于运用现代化技术手段，来科学化管理资金，使财务管理变得更加科学化和规范化，比如，引进一些高端的技能型人才参与到资金管理中，进一步促进公司各项经营活动朝着现代化方向快速发展。同时，也要加强财务人员技能培训，不断提高他们的业务能力和综合素质，因为他们作为财务管理中的重要参与人员，素质的高与低也将影响着财务管理效果，所以应加强对其职业道德素质培养。其次，也要增强财务人员法制观念，切合实际的将资金管理落实到各个环节中，确保资金管理理念能够渗入到每一个人的思想意识中，只有这样才能够确保公司财务资金管理朝着健康的方向快速发展，以及提高自身经济效益和市场竞争力。(二)提升财务资金管理意识。针对上述资金管理意识不强的问题，首先，煤炭销售公司还应当采取相应的措施，来提高各级人员的资金管理意识，要使他们认识到资金管理与自身经济效益之间的关系，深刻的了解资金是可持续发展的重要前提保障，并从思想意识上有所转变，且踊跃地参与到资金管理工作中。而一位合格的领导人员，也要提高自身的资金管理意识，为其他员工树立一个良好的模范形象，以便于减少资金被闲置等问题的发生，切合实际的帮助公司提高资金使用效率。其次，公司还应当建立一个严格的应收催款等机制，提高应收账款的周转率，这也是解决资金回收较为困难的一种有效举措，能够将被长期占用的资金合理利用起来。(三)完善财务资金管理机制。影响财务资金管理效率的原因有很多，较为突出的一个原因就是由于内部资金管理机制缺失所致，所以煤炭销售公司要想提高财务管理水平，应当完善资金管理机制，建立一个科学的资金管理机制，以此来提高经营管理水平，这就需要完善内部经营管理模式，而管理机制的确立也要结合实际经营状况来定，这样才能发挥出管理机制的作用与价值，机制的确立，进一步为公司未来健康发展打下良好基础。也要明确划分内部会计出纳的岗位职责，使其认识到自身的工作重点，对相关档案数据信息进行及时的登记。此外，也应规范化管理库存现金和银行存款，降低空头支票等问题的出现，从而确保财务资金管理程序朝着规范化方向进行，以实现煤炭销售公司的稳定发展。(四)构建完善内部审批制度。煤炭公司在进行财务资金管理过程中，往往会遇到一些难点，使得整体资金管理水平不高。因此，要想全面提高资金管理水平，还应当构建一个完善的内部审批制度，降低不合理开销等问题的出现，实现提高资金使用率的愿望。这就对财务人员提出了更加严格的要求，日常资金管理过程中，要运用科学有效的方法来展开管理，严格按照审批制度条款内容展开财务管理。同时，也要加强预算管理，简单来讲，就是要确保各个项目所需资金的畅通，确保公司得以正常的生产和运营。还应当加强银行的业务控制和外部监督，在必要的前提下，公司可以建立一个科学的财务处理程序，以便于降低弄虚作假等现象的出现，从而切合实际的将财务资金管理落到实处，推动公司朝着更好的方向快速的发展。
煤炭销售公司生产经营过程中，财务管理中仍存在着一些问题和不足，比如，资金管理意识不强、资金管理机制缺失等，问题的存在也影响着最终的资金管理效果，所以要想促进经济增长，必须要提高资金管理水平，并提高各级人员资金管理意识，同时，也要完善资金管理机制，以及构建完善内部审批制度，也只有从这几方面入手，才能够确保资金的良性运作，进一步为公司未来发生保驾护航，得以在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，进而实现煤炭销售公司更为长远的发展和进步。
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