投身基层事业 尽显公仆风采
他时刻把“上为政府分忧，下为百姓解难”作为自己的座右铭；他甘当牧农民群众的勤务兵，千方百计为群众办实事、解难题、做好事；他把群众的呼声作为第一信号，通过真诚服务使阿勒腾乡这个大家庭充满亲情，成为群众的贴心人；他时刻把群众的冷暖挂在心上，满腔热情地为群众排忧解难。他就是阿克塞县阿勒腾乡党书记何建东。自上任以来，他扎根基层，任劳任怨，在自己平凡的工作岗位上，努力实践着“三个代表”重要思想，在实际工作中身怀富民之心，善谋富民之策，多办富民之事，展现了一名在党的培养、教育下求真务实、与时俱进，为群众谋利益的党员领导干部的风采。在他的带领下，乡容乡貌有了明显改变，全乡经济稳步快速增长，集体经济不断壮大，群众收入逐年提高，全乡各项事业蓬勃发展，进入跨跃式发展阶段。他带领党委一班人大力加强乡、村班子建设，充分发挥基层组织的先锋模范作用，为促进全乡改革开放、经济建设和维护社会稳定发挥了积极作用。使百姓从他身上真切感受到党的工作就在身边。截止2010年，全乡牧农业总产值2400万元，乡镇企业总产值30587万元，农民人均纯收入达到9184元。所在乡先后被评为省级文明乡、社会治安综合治理先进集体、拥军优属模范乡镇、无毒乡镇，并连续三年年终考核被评为“一等奖”单位。他本人也多次被市、县授予优秀党务工作者和优秀共产党员荣誉称号。
抓经济 重落实 实现富民强乡目标
自上任以来，他就带领党委一班人，克服严酷自然环境条件，坚守雪域高原，在充分调查和论证的基础上，根据本乡的环境、资源、人口现状，研究确定了促进全乡经济发展的“4321”的发展路子。即主攻四个产业，建好三大工程，抓好两个项目，实现一个目标的基本工作思路和发展蓝图，按照此规划，团结和带领一班人，扭住经济建设这个中心任务不放松，真抓实干，开拓创新，推动了全乡经济的发展。一是抢抓工业强县和科兴强乡的政策机遇，推动全乡经济快速发展。二是探索改进管理模式，加强矿山企业成本、营销、质量、安全管理，促进了企业效益的提高和长足发展。企业每年都足额上缴国家税金和集体承包费。三是加大固定资产投资，强化草原基础设施建设，每年都保质保量完成人代会上为牧民承诺的实事。近年来，多方争取资金抓项目，先后完成了全乡五个行政村通村公路、卫星电话工程、修缮了白雪山涝池，红崖子药浴池、乌呼图桥梁乌；完成了海子地区河道清理加固定、八段防洪坝、两村药浴池等工程，启动了塔合巴斯陶百亩育草基地，引进优质畜种，亮化硬化了民族村环境，使牧民生产、生活条件得到了极大改善。四是强化了职责，践行了“三个代表”，全面落实了兽医、医疗、信息、科技、管理六项服务，解除了牧民在畜种结构调整不合理，草原纠纷不及时，科技措施不到位，交通运输不方便，信息不灵活受损失等后顾之忧，进一步调动了广大牧民群众扎根草原，勤劳致富的生产热情和斗志。
解民忧 办实事 带领群众共同富裕
在工作中，何建东同志时刻把牧民群众解难题、办实事作为工作的出发点。首先在发展畜牧业上，带领党委一班人牢固树立了“无牧不稳、无牧不富”的发展观念。狠抓牧民的观念转变、草原基础设施建设、经营管理、科技示范的推广。实现了全乡畜牧业由传统型向现代型的转变。一是经过充分的市场调查和论证，提出了“发展小畜，限制大畜，变冬季出栏为四季出栏”的结构调整战略，即限制高耗、低效的马匹饲养量，控制市场价格波动大、破坏草场植被严重的绒山羊饲养量，大力发展草场稳定、效益高的绵羊饲养量。同时，积极引导牧民调整畜群比例，使母畜比例每年以3%的速度递增。到目前全乡牧业中适龄母畜比例已达到65%以上，出栏率达39%。商品率达90%以上。二是加大了畜种改良力度。近年来，先后投资50万元，从新疆、青海等地引进优质畜种150只，建立种畜扩繁群2个，全面实施品种“大换血”，使全乡畜种改良面达75%。三是从加强畜牧业基础设施建设入手，进一步深化投资体制改革，加快了草原基础设施建设步伐。近年来，积极争取县乡投资完成了五个行政村通村电话工程、高标准接羔暖棚30座、启动育草基地300亩、围栏封育草场千亩。同时抢抓国债工程的实施进行哈尔腾、海子地区天然草场恢复与建设项目。四是大力发展“牧、草、经”三字结构，强化草畜转换，走牧民同步发展的路子，使全乡牧民的人均收入逐年提高。广泛深入地开展了一谈、二抓、三访、四送为主要内容的扶贫帮困创建活动，践行“三个代表”重要思想，关心和帮助弱势群体的生产生活，带领群众实现共同富裕。五是建立党员联系户制度，帮助贫困户脱贫致富。如何帮助贫困户脱贫致富是件难事，他感到压力很大，他和党委一班人经过反复商议，决定将所有贫困户划分给各支部所有党员帮带，支部所有党员都签订了帮带联系户责任书。他负责联系帮带的两户牧民，由于经营管理不善，致使家庭收入少，生活艰难。他就抽时间经常到这两户牧民家中讲解政策，传播信息，帮助他们合理调整畜群结构，拟定生产发展计划，并帮助解决一些具体困难。在他的帮带下，这两户牧民生产生活逐步好了起来，短短两年时间就摘掉了“贫困户的帽子”。到2008年这两户牧民饲养的生畜分别由2006年的210头（只）、180头（只）增加到了650头只和570头（只），家庭收入也由2006年的3000多元和2000多元增加到了15000元和10000元，家里还购买了摩托车，用上了电器、移动电话，昂首步入了小康家庭的行列。
建制度 抓机制 堡垒作用发挥显著
作为一名乡党委书记，他十分重视加强基层组织建设，在坚持农村基层组织建设工作例会制度、驻村蹲点制度、定期汇报制度、检查验收制度的同时，重点加强了三项制度的落实和完善，形成了常抓不懈的机制。一是层层建立了责任制。将责任落实到每个党委成员和干部身上，建立了党政一把手带头抓面，副职抓点，干部包户责任制，并以责任书形式，将任务分解到每个人头上，形成了责任机制；二是强化了管理机制。“本着关键抓人、重点抓村、突出争创、整体推进”的指导思想，每年乡、村党员层层签订目标管理责任书，责任、目标、任务联系在一起，并跟踪考评、表彰命名，促进了任务落实。三是实行帮扶责任制。近年来，坚持把领导干部包村挂项和干部蹲点帮扶贯彻始终，强化责任，加大帮扶力度，多方多争取为五个村引进资金，建成围栏、涝池、暖棚、羔棚、药浴池等一批草原基础设施。四是加强基层组织建设力度，阵地建设全面改善。针对乡镇合并后乡机关办公室欠缺、办公条件差的实际，积极争取市、县支持，投资46万元，对全乡办公点和村级办公点、卫生所进行了大面积改造，购置办公设施20余套，会议桌2套，大大改善了乡村两级的办公、基层活动阵地条件，极大地调动了广大干部职工的工作热情，促进了全乡各项工作的顺利开展。
艰辛的付出，换来了丰硕的成果，在他的努力工作下，所在的阿勒腾乡各项事业蓬勃发展，先后荣获酒泉市“六好乡镇党委”、文明乡殊荣；连续三年被县委、县政府评为“三个文明”建设一等奖。他本人也多次被县委、县政府评为优秀党务工作者、优秀共产党员和先进工作者。面对荣誉，他没有多少激动的话语，他是一个实在的人，他热爱党、热爱人民、热爱自己的工作，作为一名乡镇党委书记，工作在最基层，直接和人民群众接触，太多的埋怨、太多的不理解，各种滋味，酸、甜、苦、辣只有他自身知道，局外之人是无法体会到的，每当别人说时，他只是微之一笑，说道：“我的今天是组织培养出来的，是人民给我的，我就要为老百姓办实事、办好事。作为一名共产党员、基层领导，这是自己应该做的，对于这一切我无缘无悔。奉献基层是我无悔的选择，我将用我毕生的精力致力于全乡经济建设，做人民的好公仆”，这就是一名基层党委书记的博大胸襟，一位党员的风采。
