2012年是我社历史上具有里程碑意义的一年，是我社由事业单位转制为企业的“企业元年”。这一年，我社在省委教育工委、省教育厅的正确领导下，根据全国非时政类报刊转企改制的统一要求，顺利圆满地完成改制工作。同时，教育宣传期刊征订工作克服种种困难，取得了两个效益的双丰收。我社还在现代企业制度建设、固定资产建设、经营工作加速发展等方面取得了丰硕成果。现将各项工作汇报如下：
一、上下一心，圆满完成转企改制
去年3月，中共中央、国务院下达了关于非时政类报刊转企改制的工作要求，我社根据省委、省政府的统一部署，在省委教育工委、省教育厅及省新闻出版局的正确领导下，积极顺应文化体制改革的大方向，把转制工作与刊社长远发展结合起来，在全社上下进行了充分思想动员，广泛听取了干部职工意见，制定了合理稳妥的转制方案。在严格执行上级要求的同时，切实保障了转制后员工的切身利益，尤其是厅提出的“三个不变”，使大家对改制有信心、能放心。通过细致深入的工作，我社转制方案在全体干部职工中获得一次性签字通过，于去年5月由事业单位转制为企业。改制后，我社人心更加平稳，全社谋事创业的氛围更加浓厚。有两位外单位的优秀人才甚至放弃事业编制，加入到我社的队伍中来。我社的转制经验也得到上级有关部门的高度认可，新华社、中国新闻出版报、xx日报、省电视台、重点新闻网站等数十家主流媒体对我社的转制工作进行了采访报道，在全国报刊界产生了广泛影响。我社还被评为全省转企改制先进单位，我社社长、总编辑贺林香同志被评为全国非时政类报刊转企改制先进个人，受到中宣部、文化部、广电部、国家新闻出版总署的联合表彰。
二、突出重点，教育宣传浓墨重彩
一是围绕党的十八大，重点报道亮点纷呈。2012年，举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会隆重召开，《中国教育报》xx记者站和《xx教育》编辑部密切配合，围绕十八大，展示新成果，唱响主旋律。全年在《中国教育报》等国家主流媒体刊发各类新闻报道120余篇，其中头版头条刊发16篇；《xx教育》推出各类典型报道70余篇，较好地完成了委厅领导交给的教育宣传任务。二是面向读者，扎实调研，开展全省教育期刊市场调查活动。我社首次组织了“万名读者调研活动”，面向教师、学生、家长三个群体，下发调研问卷一万二千余份。通过读者反馈的信息，我社各刊质量得到了有效提高，办刊针对性不断加强。三是质量赢得赞誉，各刊屡获殊荣。良好的刊物质量得到读者和上级有关部门的高度评价，在教育部组织的教育好新闻评选活动中，我社有4篇作品荣获全国教育报刊好新闻奖，8人分获中国少儿报刊协会优秀编辑奖。11人荣获华东地区教育报刊优秀编辑奖。《中国教育报》xx记者站获先进地方记者站称号。在省新闻出版局组织的全省优秀期刊评比大赛中，《小学生之友》荣获了全省第四届优秀期刊奖一等奖，《初中生之友》《开心》荣获二等奖，《高中生之友》荣获三等奖。《xx教育》的“教而论道”和《开心老年》的“康寿”荣获全省期刊优秀栏目奖。
三、深化改革，内部管理更上一层楼
一是引入上海天强企业管理咨询公司为我社量身打造现代企业管理制度。我社于今年9月正式引入知名管理咨询公司进驻我社，为我社制定了专业系统的企业管理制度。新制度涵盖企业发展战略、组织体系、绩效考核、薪酬奖励四大部分。新制度预计在2013年3月份左右出台，将对我社内部管理及下一步发展产生巨大的推动作用。二是以企业文化建设为核心，不断增强单位凝聚力。我社正式提出以“责任、务实、坚韧、创新”为主线的企业文化建设，在关注企业发展的同时，更加注重员工个人成长。我社还首次建立了员工培训制度，全年共举办专业培训、讲座7场。通过倡导共同的价值观和行为准则，有效提高了全社的凝聚力和向心力。三是开展了我社第二轮作风建设活动。在2011年第一轮作风建设的基础上，我社继续开展以“总结优良传统，学习身边典型”为主题的第二轮作风建设活动。在活动中，我社认真总结了刊社的好传统、好作风，评选了首届“彩虹员工”，并在全社介绍他们的感人事迹，树立了身边可学、可敬的先进典型，取得了良好成效。
四、攻坚克难，两个效益再创佳绩
一是活动树品牌，教育服务深入人心。我社继续推进“关爱留守儿童双百万新蕾工程”，组织了首批200多位留守儿童心理辅导老师来昌培训；在委厅宣传部、社政处的指导下，我社成功承办了“与雷锋同行，树时代新风”知识竞赛和征文活动，全省共有50余万师生参加；与委厅师资处合作，采访出版了介绍我省优秀教师的大型画册《师魂》，受到广泛好评，树立了我社作为责任媒体的良好形象。二是克服严峻形势，全社各刊月征订总量保持高位。2012年，我社征订工作面临严峻形势，我社克服种种困难，不断创新工作方式，改进服务质量，继续采取多种形式向师生宣传推荐优秀教育期刊，认真做好“新蕾杯”征文活动，不断提高优秀教育期刊的覆盖率。到去年秋季为止，各刊月征订量保持了320万册的高位水平。去年，我社还积极进军教辅市场，取得了初次进入，总码洋就超千万元的好成绩。三是省外经营市场拓展不断推进。贵州、云南市场的发展继续保持了良好态势，得到了当地师生的高度认可。此外，我社还与黑龙江教育报刊社、陕西教育报刊社进行了接洽交流，力争我社期刊2013年在外省的覆盖面能进一步扩大。四是多种经营业务种类不断增加，经营质量不断提高。我社引进优秀人才，成立了数字媒体部，积极探索新传媒体发展之路。教育培训活动也取得了喜人进步，日益成为新的经济增长点。广告收入增长超过100%，新兴项目产值超过1000万元大关，多种经营显现“多头并进、你追我赶”的良好局面。2012年我社年总产值达到xx亿元，利税也比上年有较大增长。
由于我社各项工作所取得的良好社会效益与经济效益，经省期刊协会推荐，我社社长、总编辑贺林香同志于2012年当选xx省期刊协会会长。这是我社首次获此殊荣，也是省内第一次由某一期刊社社长担任此职。
五、谋划蓝图，多元发展面向未来
一是积极组建教育文化传媒集团，抢占发展制高点。在委厅领导及省新闻出版局的关心支持下，我社准备利用此次转企改制有利时机，将我社由一般性期刊社升级为教育文化传媒集团，主动提升我社事业发展的平台，积极拓展事业发展的空间，实现跨媒体、跨地域、跨行业多元化发展。目前，集团组建工作正在筹划当中。二是积极争取提高我社办公大楼建设用地容积率。2011年我社在红谷滩新区总部基地购得一块办公大楼建设用地，但所购用地容积率偏低，难以满足我社今后事业发展所需。为充分利用好这块办公用地，为今后的发展打下了良好基础，自2012年以来，我社通过多方努力，不断争取，终于得到了有关各方的理解和支持，并有希望在现有基础上提高新办公楼的容积率。
