摘要：随着市场经济的发展，中小企业也得到较快发展。但在财务管理上，仍存在投资决策主观化、筹资困难、缺乏规范的资产管理制度等问题。中小企业应从加强投资决策分析、加强现金和应收账款管理、完善内部控制制度等方面入手来提高财务管理水平。
关键词：中小企业；财务管理；问题
一、中小企业在财务管理方面存在的问题
随着市场经济的发展，中小企业得到了较快发展，根据国家工商行政管理总局的数据，截至2008年底，全国实有企业中99％以上为中小企业。中小企业对GDP的贡献超过60％，对税收的贡献超过50％，创造了80％左右的城镇就业岗位。然而，中小企业在财务管理上也暴露出许多问题，限制了其进一步发展，这些问题可以归纳如下：
（一）投资决策主观化
投资决策是企业财务管理的核心，而一些中小企业的投资决策，系统风险管理近乎空白，企业领导人往往拥有较大的权力，导致投资失误多，陷入严重的财务危机。即使是许多成功的中小企业，在其初期或中期，投资主要依靠管理者的主观判断。在市场经济发展的初期，管理者的经验判断确实能在一定程度上起到投资决策系统的作用，但随着企业的发展和市场竞争的加速，投资决策主观化已成为企业进一步发展的重要障碍。
（二）筹资困难
据统计，到2007年中小企业贷款额占全部贷款额的比重只有约一成，中小企业普遍存在规模小。加之信用体系不健全，银行出于风险防范通常不愿贷款给中小企业，这也是制约中小企业壮大的一个因素。
（三）资金运营效率低
大量中小企业由于管理粗放，资金运营状况不甚理想，资金运营效率低。主要原因有存货资金占用过多，应收账款多。
（四）缺乏规范的资产管理制度
资产管理主要包括固定资产和流动资产管理。在一些中小企业中，固定资产管理松散，许多固定资产处于闲置状态，不能产生效益，处置方式较随意，很少评估、出售收益大打折扣。在流动资产管理上也存在若干缺陷。
首先，中小企业对现金管理重视不够，具体表现在：大量持有现金，加大了现金使用机会成本；现金的“坐支”、“透支”极为严重，不但增加了结算风险与费用，而且影响企业的资信水平与会计核算质量。
其次，应收账款的管理亟待加强。由于竞争压力而大量采用赊销，但缺乏明确的赊销政策和标准。调查显示，有的企业应收账款与资产比例竞高达50％，且周转时间长，影响资金正常的周转、呆坏账的风险大。
再次，存货管理方式落后，中小企业的存在管理往往出现两个极端，要么存货过多，大量占用流动资金，要么存货跟不上生产与销售的节奏，“跑冒滴漏”损耗多，而管理层却常忽视这方面的科学管理。
二、中小企业加强财务管理的措施
针对以上问题，可采取以下措施：
一是提高企业领导的科学管理水平和财务人员的业务素质。
二是加强投资决策分析，重视风险评估和可行性研究，保证资金安全，提高资金使用效益。
三是强化成本管理；不断降低产品成本，提高竞争力；充分利用商业信用。
四是合理规范现金管理，提高现金收益。
五是加强应收账款的管理，制定适宜的信用政策、收账政策，加速应收账款周转，减少呆账损失。
六是加强和完善内部控制制度建设。重大投资业务，应实行集体决策和审批，减少风险。
七是重视财务分析，为管理决策提供可靠财务数据支持。建立完善的奖惩机制，激发全员参与管理的积极性不同的中小企业应根据自身条件选择筹资方式，以降低经营成本，增强企业可持续发展能力。
（作者单位：山东省汶上县财政局）
