XX年度安全生产总结
（XXXX科）
XX年度安全效果总体良好，实现了“三消灭一控制”,完成了XX公司下达安全目标。下面就XX年度的安全生产工作作一总结。
一、安全情况
XX年度截止目前共发生轻伤一人次（5.13轻伤事故），一般作业事故一件（9.13挤岔事故）；处理“三违”及事故责任者21人，罚款3080元；奖励安全有功人员18人，奖金1900元。
二、生产完成情况
1、设备完好情况：机车完好率96%，车辆完好率94%，通讯信号完好率92%，铁道线路完好率85%，全部达标。
2、内段生产任务完成情况：车辆改造计划4辆，现已完成3辆；段修计划27辆，现已完成20辆；辅修计划25辆，现已完成24辆；车辆零修40余台次；蒸汽机车洗检5台次，内燃机车辅修9台次；铁路维修15.123公里，线路大修280米；维修道岔22组，大修3组；维修桥梁4座，涵洞58座，清掏天沟2400米，清掏水沟13.683公里，桥梁4座，维修标志标523根，翻修铁路平交道口两座。
3、设备外委修：小运转车辆外委辅修6台次，外委段修9台次；内燃机车外委小修1台次，中修1台次；
4、外包工程：投入资金40多万元对205平交道、新华平交道、3个扳道房和2个道口房屋进行了整治，改善了员工作业环境。
三、主要工作及措施
（一）加强成本管理：
一是加强了水电管理，对分公司各部门用水、电实行了定额使用，并严格水电超罚节奖考核制度，全年节约水、电费支出3万多元；对居民、外供水电进行了彻底清查和改造，对水电表进行了重新校验，并加强了水电费的回收管理，XX年度共计回收水电费10万余元，回收率达100%。
二是加强了材料管理，严格了材料计划和材料领用的审核，对两用材料实行段、科、分管领导三级审核，杜绝了材料的乱领乱用，下达了材料消耗指标，严格执行了超罚节奖制度，有效控制了材料浪费，全年节约材料消耗150余万元。
（二）激励员工小改小革，自主革新创效
1、改造车4辆，创效80多万元。
2、辅修内燃机车10台次，实现了自行辅修电传内燃机车创效20多万元。
3、自制车辆、机车配件563件，创效8万多元。
4、自行辅设土工布整治翻浆冒泥铁路300余米，创效10多万元。
（三）建立了安全激励机制，增强了员工的安全责任意识，有效控制和减少了安全事故的发生。
1、实行了员工无“三违”累进奖。
2、实行了员工安全目标奖。
3、实行了员工安全质量标准化绩效工资。
4、实行了行车人员路外伤风险抵押承包奖。
（四）加强了安全质量标准化管理：标准化工作的总要求“行为规范标准及时，环境干净整洁有序”得到了初步实施。
一是完善了规章制度，重新修订了各工种、各设备安全操作规程和各岗位安全生产责任制，修订了各设备保养维护办法，新出台了8个行车相关规定（如“加强货运安全管理及路车交接工作的几点规定”、“使用列车无线调度电话、无线平面调车电台的规定”、“干坝子车站和南桐煤站停留车辆防溜的有关规定”、“连接员、调车长作业有关规定”等）。
二是加强了员工安全业务培训，与工会、工资科、团总支一起定期对青安岗员、群安网员、班组长进行了培训，XX年度分公司共组织班组长、青安岗员、群安网员开展安全培训4期，计175人，合格率99%。同时对个别工种（主要是内燃机车的运用和维修）采取了“送出去请进来”的方式进行了业务培训，提高了员工的业务技能水平，开展了新的工作项目（电传内燃机车的运用，电传和液传内燃机车的自行辅修）。
三是加强安全执法检查，考核逗硬，分公司共组织各种安全检查70余次，有效地制止了“三违”的发生频率和次数，保障了各项规章制度得以贯彻和落实，从而保证了内段运输的安全运转。
四是严格安全隐患整治，隐患实现了闭锁循环管理，并按“六定”（即定方案、定奖惩、定责任、定人员、定时限、定目标）要求进行了整改落实。安全隐患整治率100%，重大隐患100%实行了限期整改。
五是投入资金对员工工作场所进行了整治和改造，修善了漏雨房屋屋顶8处，改造老化电路5处，新安装空调16处，大大改善了员工工作环境的标准化程度和舒适程度。
六是添置和更新了部分设备。XX年度新购DF7c内燃机车两台，使内燃机车总计达到5台，9月初全部蒸汽机车停用，使蒸汽机车老化失修这个大隐患得以解除；XX年度新添置了内燃捣固机4台，使内燃捣固机达到了6台，保证了铁道线路维修效率和质量。
（五）积极认真主动地开展各类安全生产活动
一是积极参与全矿业公司组织的安全活动。XX年度矿业公司组织开展的安全活动有安全生产年活动、进一步推进安全生产“三项行动”活动、“四查两反”活动、“百日督查”活动、安全生产月活动等等。通过这些活动的开展，使安全工作效果、管理人员和员工安全意识、标准化工作行为都得到了很大提高。
二是运销分公司自主开展了安全事故案例宣传教育活动、安全质询活动、六条线查岗活动、员工安全知识抽答、安全员工抽奖、员工安全演讲活动、安全班组抽奖等活动，使员工安全警锺长鸣，安全责任意识不断提高。
（六）“三防”工作圆满完成
修订完善了运销分公司防洪抢险及地质灾害应急预案，对部分危岩进行了处置，清掏了全部天沟和涵洞，完成了全部避雷设施检修维护，“三防”期间没有发生一起相关的行车安全事故。
（七）为单位减负：
1、积极与棚户改造部门联系，22户员工纳入了棚户改造，为员工办实事，好事。
2、完成了全部外供水的移交方案和分公司工业用水改造方案，并与水务集团签订了改造合同。
四、存在问题
1、安全隐患依然还存在，要彻底解决还任重道远：铁路沿线严重危岩7处，部分车站脏乱。
2、管理上还不够精细化，主要体现在规章制度的贯彻执行力度不够上。
3、“三违”现象还时有发生，这给安全运输构成了极大威胁。
五、明年打算
（一）安全方面
1、安全目标：单位零责任事故，其它安全指标均比上年减少50%或杜绝。
2、主要做法：
一是坚持好“从严要求，从严管理以重处理，以重奖励”的原则，全方位、全过程管理安全工作，提高员工的安全警惕性。
二是继续实行一系列有效的激励机制，增强员工的安全责任意识。
三是加强安全隐患整治力度，特别是重大安全隐患。
四是加强安全质量标准化管理，在员工中全面推行“行为规范标准及时，环境干净整治有序”的总要求，不断提高标准化水平。在严管重罚的原则下加强执法检查力度，重点规范员工上岗作业行为，同时继续完善各项规章制度，完善各工种培训资料和教材，并全部规范并铅印成册。
五是继续加大设备更新、改造力度，对老化、故障频发设备、国铁早已淘汰设备进行更新和改造，减少安全隐患。如部分车站通讯、信号的整治。
六是继续加强安全培训工作，培养全体员工既要主动做好本职工作，还要主动配合其他部门做好工作的责任意识。要在员工中培养“不仅要做对，而且要做好，工作质量不好，就是隐患”的观念。
七是要“推行员工违章，考核单位标准化；员工发生事故，考核单位管理人员承包奖”的考核体系，不断加强基层安全质量标准化管理。
（二）主要生产任务
1、改造敞车5辆，计划创效100万元
2、辅修内燃机车15台次，计划创效30万元
3、尽快做好基础工作并及时与公司有关部门联系，争取铁路沿线危崖整治和车间改造工程立项实施。
（三）成本管理
1、在现有成绩的基础上继续加强费用和成本管理与考核。进一步完善水、电材料消耗考核办法，重点是内燃机车油耗要实行多部门系统控制，通过合理地操纵机车，合理地安排机车运用，有效利用机车功率和减少机车待机时间来降低油耗。
2、继续鼓励员工自主创新和小改小革，为单位创效。
XXXX科
XX年11月20日
