XX建工未来的三年发展规划，是不断规范企业内部管理，不断扩大企业产业规模，不断强化人员队伍建设，进一步做实做强主业，确保到2010年特级资质到位。走多元化发展之路，积极拓展建筑业产业链上游的非施工业务，形成具有科研、设计、采购、咨询、勘察、施工管理和融资等能力的大型建筑企业。立足国内市场、努力开拓国际市场，开拓XX集团发展新局面。在三年内逐渐从施工总承包企业向工程总承包企业方向过渡。
为了实现这一目标，就要求我们在科技创新、人才培养、企业工法等方面有所成就。这是企业发展的需要，也是企业发展的必然趋势。根据区建工局的文件精神，现将我公司的科技兴业思路汇报如下：
一、请业内专家就建筑业科技前沿的最新动态进行科技讲座，介绍新的思路、新的理念和新的成果；定期组织公司有关人员参加科技含量高、施工技术复杂、新材料和新设备应用好的项目工程的现场观摩活动。
二、借助省市区建工局的平台了解新技术、新工艺、新材料、新设备等科技进步和技术创新的成果以及各种在建筑工程中推广应用的成果、企业科学管理的成果等。
三、抓生产经营的同时，不断加大科技进步和技术创新的投入，提高自主创新能力，成立了研发设计院，开发有自主知识产权的适应企业发展的科研项目。我们将与东南大学合作，吸引高层次、科技型人才，走出一条科技合作开发的新路子，积极移植、吸收和使用最新科技成果。这项工作，我们已经在洽谈之中。
四、我们将借助几个大工程，积极开展工法的编写，争取在新技术、新设备、新材料的应用中总结出新的施工工艺与技术，争取申报省级工法。目前我们已经在修订企业技术管理标准。
五、积极采取措施加快XX装饰公司生产进程，向实施模数化设计、工厂化生产、整体化安装方向转变，减少装饰施工过程中的现场作业。
六、注重发挥企业总工程师、项目技术负责人在应用新技术中的作用，加强基础人才建设，提高一线施工人员的整体素质。广泛开展群众性的QC小组活动，引导生产第一线干部职工开展岗位技术创新活动，把自主创新与借鉴吸收业内科技新成果结合起来，结合具体的工程项目，组织科技攻关。
以上只是我们的一个思路，具体措施有待于我们制定详细的计划和落实方案。
