又是一年韶光尽，新的一年将不期而至。回顾一年来的历程，感悟颇深。值得欣慰的是，工厂年初制定的1116目标，在全厂上下的不懈努力下，几无悬念地能得以实现。如果说2009年的生产经营目标双双过亿，是XX一个圆梦的过程，那么，2010年则是一个追梦的延续，它是前进道路上又一座新的里程碑。
肩负着XX发展的重任，承载着企业几代人的重托，XX厂的决策者们挥毫泼墨，在工厂的规划蓝图上描绘了一幅宏伟壮丽的画卷；高瞻远瞩地制定了企业的中、长期发展战略目标。在2011年即将到来之际，工厂领导又审时度势地制订了新的挑战目标—1413。站在十二五规划开局之年的新起点上，我们又将迎接新的机遇与挑战，书写新的历史篇章。为此，我要有锁定目标不动摇，坚定信心不懈怠的雄心壮志。
一、确定目标，树立奋起之志
对于2011年的１４１３目标，有些人也许会感到恐惧或者说心有余悸，这很自然。如果仅是靠现有的产品和生产要素，每年要增加几千万元产值，困难确实不少。但企业总是在不断向前发展的，目标的高低与否，要看自身的“弹跳力”。大家都看过打篮球吧？打篮球的三步跨栏要比远投进球容易的多，这是什么原因呢？其实这与设计篮球架的高度有关；如果将篮球架做成两层楼那么高，要想投进球就不那么容易了。反之，要是篮球架做成一般人那么高，进球倒是容易，但大家也就没兴趣玩它了。正因为篮球架有一个跳起来够的着的高度，才使它成为一项世界性的竞技运动。它说明了一个道理，“跳起来，够得着”的目标才具吸引力和挑战性。随着人们对生活的需求越来越高。企业的发展速度必须跟上时代前进的步伐，以前年产值几千万的年代已经一去不复返了。
我厂在制定发展战略目标时，明确提出了当期、中期和长期发展战略目标。并且有具体的实施步骤和措施。工厂从07年开始实施的8765、到2010年的1116，哪一步不是跳起来才够着的？我们只有通过一年上一个台阶，不断挑战新的高度，才能向中期发展目标靠近，到2015年实现生产总量在“十一五”末的基础上翻两番，从而实现长期战略目标，打造“一个中心、两个基地”。因此，我们要盯住目标不放松，坚定信心不打折。始终坚信没有比脚更长的路，没有比人更高的山；心有多大，舞台就有多大；思想有多远，企业就能走多远。
二、锁定目标，担当使命之责
要实现中、长期目标，当期目标是关键。生产经营目标是实施年度目标的重要指标；在实施过程中，生产部门根据工厂制定的年度生产目标，逐一分解到每个月；具体落实到每个责任单位。在月末的生产调度会上，检查当月完成任务情况，总结实施目标过程中的经验和不足，同时制订下个月的生产目标计划。这样一来，全体员工都将注意力集中到努力完成当月产值的定性指标上来。从而达到完成季度目标、直到完成年度目标。有时生产部门会根据经营手持合同情况，采取倒排计划的生产方式，以生产倒逼经营，目标倒逼进度，考核倒逼落实。人力资源部则根据综合管理部的考核结果，与各部门的工资报酬直接挂钩。生产经营目标完成情况的“波动”，将影响到职工收入的“浮动”。从而形成人人面前有目标，个个肩上有指标，千斤重担众人挑的局面。
实现企业目标的另一个重要指标是经营，市场从来不会缺乏需求，需要的是我们有一双很亮的眼和两条很勤的腿。一直以来，经营目标始终围着市场转，生产围着经营转，全厂围着生产转。但我们不能仅仅局限于跟着转，要想实现远大目标，还必须跟着市场跑。这几年，我厂逐步形成了一个产业多元化、经营集约化、全员经营的理念。通过扩大工厂影响力；信守合同履约率；增强服务保障力来支持经营目标的实现；以加大营销队伍建设和培训营销人员综合素质为手段，有力地推动了市场营销工作的开展。
另外，要实现企业发展目标，还必须以“科技兴企”目标做支撑。提升自主创新和技术创新能力，推动产业升级和优化产品结构调整。
三、正视目标，常有忧患意识
企业如同一个人，愿景虽“丰满”，现实还“骨感”；三分天注定，七分靠打理。我们必须客观地认识到，我们的低端产品仍然偏多，高附加值产品比重低，生产能力比较粗放。做“大”并不意味着就“强”，但不做大更谈不上强。
企业能否做大做强，人是决定的因素。“企”字如果去悼“人”，就只剩“止”了，“止”住了企业就不会发展。所以，企业的愿景目标能否实现，取决于员工的支持程度。这种程度大致可分为四个等级：真情奉献、忠诚企业、适度遵从、表现冷漠。我们虽然不能做到人人讲奉献，但忠诚企业是每个员工安身立命的天职。这几年，我厂通过打造企业文化、改善工作环境来提升企业的气质与氛围；描绘愿景——给员工一个憧憬；情感投入——给员工一个心境；适当待遇——给员工一个保障；激励机制——给员工一个动力。在人力资源管理上，对培养人才、吸引人才、用好人才作了不少努力。但用工总量偏大与结构性缺员的矛盾仍然存在。所以，在人力资源配置上要走引进与培养相结合的道路，将现有的人力资源转化为人力资本，形成强大的合力。为实现战略目标提供有力支撑。
要实现生产经营目标，企业管理水平是先决条件。一切生产经营活动都不能游离于控制之外。“得控则强、失控则乱、无控则衰”。在企业的发展阶段，人财物，产供销的合理配置，是实现企业目标的有力保障。各生产要素息息相关，环环相扣，缺一不可；在生产调度会上经常出现这样的现象：生产部门催采购部门要材料，采购催财务要资金，财务催销售部门回货款，销售部门催生产部门要产品。一级催促一级，一级推动一级，大家都在为实现共同目标而谋划着，协调着，凝聚着合力。虽然有些问题不能一帆风顺地解决，但都在作积极向好的努力。例如有些产品自己生产会增加制造成本。通过采取对外扩散后，不但解决了生产能力问题，还缓解了时间和费用上的压力。因此，在管理上要实施精细化管理，做到资金开源节流、成本合理控制、责任量化考核，先进的目标管理是实现总体目标的重要组成部分。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。我在这里借用郑板桥的咏《竹石》诗，勉励自己和同志们，任何艰难险阻都挡不住我们前进的步伐。让我们共同努力吧！为我们所从事的事业不辱使命，共赴愿景。把工厂建设成为管理科学，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、最具竞争力的现代化企业。我们的目标一定要达到!我们的目标一定能够达到!
