我竞聘的浴场部总监助理岗位，我个人对这个岗位的认识如下：
在总监的领导下负责整个浴场的监督和检查工作；有效的执行浴场管理标准，维护浴场的良好经营秩序；全方位有效的监控浴场各部门的服务、卫生、安全等工作，维护浴场内外的良好形象；协助总监制订完善各项管理制度和工作计划；对各部门沟通进行有效的衔接，使之成为团结的、有战斗力的集体；完成领导交办的其他事物。
如果我这次竞聘成功我会首先去自检自纠，改掉自己身上的不足之处，严格要求自己，做事有原则。要注意自身形象，起好表率作用。同时，要引导浴场部全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。找准工作的立足点、切入点和着力点。总监助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上要
协调领导，下要联系员工，事务、管理都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总监助理去管。总监助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越位，工作要到位。
其次我会作好各部门之间的“润滑油”。 首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。“不唯书，不唯上，要唯实。”待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
第三要高效快捷处理有关事务。我会有强烈的时效观念、意识，在有限的时间里办好应办之事。
明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不会什么事情都亲自过问。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，我会客观地分析是非功过，更不会跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不摆花架子，更不弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
第四要协助总监制订并完善各项活动和管理制度。
一方面要根据营业和工作需求，建立一套切实可行的营销活动和工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，搞了部门办卡任务分配、消费按摩赠券活动、节日给客人发放带有公司宣传的纪念品、迎送服务、卫生月服务月评比制度等。根据规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保浴场工作正常、有序、高效运转。
第五要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，收集洗浴宾客意见，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，总结问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
我竞聘上后会依照我的计划一步步认真的去执行，我相信自己会做得很好，只要领导能给我这个机会，我绝不会辜负领导的信任，我会好好珍惜这次机会！
