XX重点建设项目进展迅速
1—9月，XX县53个重点项目有44个实现开工，开工率83%；完成投资24.5亿元，占年度投资计划的86%，超时序进度5.34个百分点。到9月底，完成或超额完成年度投资计划的项目有31个，全面竣工的项目有9个，近期有望完工的项目有5个；年初确定的64个重大开发项目中，有青山电站改造、坡耕地综合治理、山洪灾害综合治理等56个项目已经完成项目策划、包装，占全部重大开发项目的88%，6月初增补的17个非工业重大开发项目中，有官亭旅游开发和宋玉城旅游开发2个项目已完成年度责任目标任务。在抓重点建设项目及重大开发项目上，该县坚持从以下三个方面着力：
一、坚持抓品牌创建，着力强化环境支撑。围绕“零杂音、零争利、零干扰、零延误”以及“围墙内的事政府不干涉、围墙外的事企业不操心”的“四零二不”工作目标，努力打造XX经济环境最优品牌，为项目建设提供了良好的环境保障。一是规范政务创品牌。认真落实限时审批、全程代理、一站式收费和联合审批等制度，严格执行优化经济发展环境的“十条禁令”，全面推进行政处罚自由裁量权基准制度，始终保持治理“三乱”的高压态势，对有不良记录对象全面警告、对敲诈勒索行为全面打击、对重点骨干企业全面保护，特别是继续组织县直单位到工业园区轮流值班，工业园区基本成为一片“净土”。二是优化服务创品牌。对重点工程建设分别由一名县级领导牵头、一个县直单位为主、一套工作班子配合，实行包证照办理、包协调关系、包优化环境、包项目成长的“四包”服务，做到了哪里有瓶颈就在哪里重点调度，哪里有困难就在哪里现场办公。同时，以建设人民满意政府为契机，在抓好市里确定的七大专项行动的基础上，全面启动了工业企业专项服务行动，着力打造政务、科技、信息、融资、用工招聘与培训五大服务平台，为项目建设和企业发展解决了一些办事难、用工难、融资难等实际问题。三是淳化风气创品牌。继续开展“三讲三树”（讲信誉，树立道德观；讲法纪，树立政策观；讲大局，树立XX观）活动和“大接访、大走访、大交友、大化解”活动，引导群众破陋习、树新风，项目建设的周边环境得到极大改善。四是重拳整治创品牌。深入开展企业生产经营和项目建设周边环境专项整治、澧北经济环境集中整治等活动，对强行参工参运、串标围标、欺行霸市等破坏经济环境的不法行为，坚持从快从重从严打击，全年共受理举报投诉43件，起到了很强的震慑作用。
二、坚持抓资金筹措，着力强化投入保障。坚持多条腿走路、广渠道筹资，较好保障了项目建设的资金需求。一是扩大财政投资。县财政在运转十分艰难的情况下，预算安排基本建设资金4200万元，比上年增长38%。同时，对需要地方财政配套的项目，坚持全力筹措、尽力安排配套资金，基本做到了不因资金配套不到位而影响项目建设。比如在合口澧水大桥的资金配套上，通过积极向上争取，将其挤入国家战备项目，妥善解决了资金配套难的问题。二是坚持不懈引资。坚定不移地推进招商引资“首位战略”，按照“无人不招商、无处不招商、无时不招商”的要求，把招商引资任务分解到各乡镇区和相关部门、落实到单位“一把手”和干部职工，严格实行一月一调度、一月一排队、一月一点评，进一步增强了招商引资的实效。三是全力向上争资。积极抢抓国家扩大投入的机遇，按照全县争资总额不低于全市平均水平，有投入“口子”的单位必须进入全市前三名的要求，把争取国投的任务细化分解到各级各部门，与招商引资同调度、同考核、同部署、同推进。1－9月份，共争取到位上级各类政策性资金7.66亿元，比去年同期增长53%，完成年度目标任务的101.3%。四是搞活政府融资。进一步加强国有资产的清理、整合和归集，增强县城建投等融资平台的融资能力，1－9月共落实融资项目6个，到位资金近亿元。
三、坚持抓调度督导，着力强化力量推进。始终把扩投资、建项目作为经济工作的头等大事，严格落实项目建设责任，加大调度督导力度，将压力转化为动力，促进项目建设各项工作有序、有效地大力推进。一是广泛宣传造势。在召开全县项目建设年工作会议进行统一部署、总体动员的基础上，利用县电视台、政府网站等新闻媒体，采取贴标语、挂横幅等灵活方式，全方位、多角度宣传报道项目建设情况，在全县上下营造了“县委政府重视、乡镇部门参与、社会大众支持”的浓厚氛围。二是严格落实责任。制定下发固定资产投资、争取上级投资、重点工程建设、重大项目开发和重大项目前期等五个责任制度，把各项任务落实到了具体责任领导、责任单位、责任时段。同时，印发《XX县项目建设年工作要点》和《XX县项目建设年工作责任考核细则》，将项目建设工作纳入乡镇（区）和县直单位目标管理责任制的考核范畴，考核结果与津补贴和干部使用挂钩，进一步增强了各级各部门抓项目建设的责任感和主动性。三是经常调度督促。县委每半个月召开的县级领导工作碰头会、县政府每月召开的县长办公会都把项目建设作为重要内容，对县级领导牵头或联系的项目进行重点调度。县委、县政府主要领导坚持每月对各乡镇（区）和相关县直单位“一把手”进行例行调度。县项目办严格按照每周调度制度对项目建设的进展情况进行通报，进一步加大项目建设工作压力，并通过采取切实可行的办法与措施的落实，有力促进了工作措施落实和项目建设提速。
