公司党委书记一转双创发言材料
去年，公司新领导班子提出了“率先打造世界一流炼化企业”的发展战略目标，作为二级单位党委，我们要进一步加强党建工作，围绕生产经营中心任务，着力提升“四力”促进政治优势的转化，凝聚职工队伍、助推企业发展。
提升干群执行力促进优势转化。主观上努力不够，认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现优势转化、打造世界一流的内在阻力。我们严格落实两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核评价体系，严查领导干部工作、学习出勤，加强领导干部风建设提升执行力。进一步建立厂、专业科室和车间对标指标体系，逐项分解、明确标准、落实到人。科学制定经济考核与绩效考核的“确保、力争、奋斗”三级目标，建立科室、车间、班组、个人四级考核制度，做到“严考核、硬兑现”，有效调动干部职工围绕提升各项指标主动想干事、干成事的积极性。加强比学赶超宣传，引导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共同配合，从“单赢”向重“双赢”和“多赢”转变，实现各专业总体竞争能力的提升。
提升党员带动力促进优势转化。动力厂党委提出要建设一流班子，打造建设先进自备电厂的火车头。领导干部及共产党员是职工群众的“风向标”，充分发挥好领导干部及共产党员的垂范表率作用是促进优势转化的助推器。我们按照“一转双创”主题活动提出的目标和内容，与党员先锋机（岗）和党员争当业务技术能手等创新争优活动相结合，强化组织落实，体现党员的先进性，以党员的榜样，激励全体职工创新争优、事争第一。各级领导干部和机关科室党员在转变作风、服务基层、提高效率、精细管理、提升效益方面下功夫；车间党员则侧重在党员先锋机（A类设备）管理、科学巡检、隐患治理、安全生产、提升指标和稳定队伍方面下功夫。我们进一步完善了措施加强考核，扎实抓好党员积分管理，做实展现自我的舞台，让领导干部和普通党员的先进性看得见；结合公司“培训年”工作，我们以培训学分为抓手，深化“双向培养”，以争当全专业管理能手、操作全流程为目标，扎实开展党员争当业务技术能手活动，促进党员的素质、能力的提升，将党员的先进性转化为企业的带动力，带动干部职工主动做事、精细做事。
提升装置竞争力促进优势转化。动力厂党委将把提升装置竞争力作为“岗位创一流”劳动竞赛的重要落脚点，瞄准装置技术指标的提升，立足于“创”，着眼于“带”，发挥“引导、协调”两个作用，以“岗位创一流”促进“装置创一流”，带动“素质创一流”、“管理创一流”、“业绩创一流”。结合动力安全保供和集团公司热电水务竞赛工作，积极发挥国企党建工作优势，把“创先争优”、“比学赶帮超”和“创争指标量化”渗透到生产经营管理的各个角落。持续在班组之间开展“小指标创优”竞赛活动，以比小指标创优，带动精心操作挖潜水平，引导广大职工立足岗位，对标找差距、定措创一流。抓住关键指标，我们在生产装置中开展“技术经济指标创一流”竞赛，以打造一流的装置技术指标，带动装置生产优化与运行水平；围绕“保安全、比质量、促进度”的目标认真组织炼油、化工区域装置大修专题劳动竞赛，以一流的检修施工质量，为打造一流热电保驾护航。
提升企业凝聚力促进优势转化。和谐是党政治优势的转化具体表现之一。和谐产生凝聚力，和谐产生战斗力。共建和谐、共享和谐，是我们的奋斗目标。我们不仅要实现企业内的和谐，还要促进企业外的和谐，为整个社会的和谐添砖加瓦。要以提升职工满意度和幸福指数为目标，以增强职工“五感”为着力点，认真落实和谐科室、和谐基层班组及和谐职工小家建设，及时跟进落实职工代表提案，开展帮扶及主题探访等献爱心活动，解决热点难点问题，密切干群关系。完善服务体系，抓好“点、面”志愿服务活动工作。认真组织“和谐劳动关系”竞赛，形成和谐用工、和谐务工的氛围。增强清洁生产和环保节约意识，加大节能减排，实现经济效益与环境效益协调发展。积极解决村民困难，密切工农关系，共建和谐供电线路，全面树立企业良好形象。
