尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，非常感谢也非常荣幸有这么一次机会与大家学习交流。说实话，要我谈“怎样当好乡镇长”这个课题，确实没有什么高见。因为我是于今年4月15日在组织的关心培养下，才赴任戈奎乡人民政府代理乡长，任此职务才有两个多月的时间。今天我要谈的只是一些个人尚未成熟的想法，不足之处恳请在座的各位老前辈、老书记、老乡长给予多多指教。
我认为，要当好一名乡镇长，应着力于以下几个方面：
一、 要着力于提高自身素质和能力
俗话说“打铁先得本身硬”，一个人无论从事什么工作，当任什么职务，要在此岗位、职务上作出一点成就，首先一点就要提高从事该工作该职务的能力和素质。作为一名乡镇长，有着对上承担着贯彻落实上级党委、政府一系列方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民的重要使命，对内更扮演着凝聚人心，辅佐乡党委书记的重要角色，加之当今的乡镇工作事杂人少、权缩责重、千头万绪，凡事都触及群众切身利益。就如戈奎乡来讲，由于元绿二级公路的开工建设，涉及老百姓利益的很多问题和矛盾不断出现，情况十分复杂，责任非常重大。要当好一名乡长，深感不易，需要进一步提高方方面面的素质和能力，包括身体素质、文化素质、理论水平、农业农村工作能力，尤其是做好群众工作的能力，应对复杂局面的能力和处置突发事件的能力等等，要在实践中进一步加强学习和锻炼。
二、要着力于团结干事，一心一意谋发展
团结出生产力，团结出成绩。要当好一名乡长，要使自己的工作让人支持，抓出成绩，就要有一种很强的团结干事的意识，尤其要善于团结与自己工作生活在一起的身边的同志和领导。就一个乡里面来讲，要正确处理好与书记、主席、副书记、副乡长以及下属干部职工之间的关系，做到大事大家商量，小事相互沟通，对书记要加强请示汇报，当好书记贤内助；对主席要虚心接受意见建议，积极支持依法开展监督工作；对副书记、副乡长要放心放权地让他们开展工作；对下属干部职工要热心关心和帮助，调动他们的工作积极性，形成合力，同舟共济，共同把一个乡的工作抓好抓实。
三、要着力于抓项目、促发展
一个地区、一个部门要求发展，没有一定的项目支撑是难于干事，尤其是我们边疆贫困地区，要当好一名乡长，要进一步增强项目意识。一要学会疏通各种投资渠道，争取项目。二要学会抓项目建设的落实，确保每个项目按上级的要求完成，发挥效益。
四、要着力于抓稳定、促和谐
要当好一名乡长，要牢固树立稳定压倒一切的理念，高度重视教育、卫生医疗等民生工作和社会稳定工作，及时妥善处理好各种矛盾纠纷，确保一方平安。
五、要着力于建制度、强管理
无规矩不成方圆。要当好一名乡长，学会用制度管人管事，要切实制定干部职工学习制度、工作制度、奖惩制度等各种制度，做到工作目标化，目标责任化，责任具体化，切实提高工作效率，推动全乡经济社会全面协调地向前发展。
六、要着力于当家理财
作为一名乡长，当好家理好财是一项重要职责。如何把有限的资金用在刀刃上，发挥最大的效益是对乡长的一大考验，特别像戈奎这样贫困的乡里当乡长，如果不会精打细算，有一分钱就乱花一分钱，那工作肯定难以持续开展。因此，要当好一名乡长，要学会做一名当家理财的能手，做到钱财物不乱花，把有限的资金、物资用好、用出效益。
七、要着力于为民解忧办实事
无论你官多大，都是老百姓的儿子，手中的权利都属于人民。群众如水，水能载舟，亦能覆舟。要当好一名乡长，要牢记宗旨，心系群众，为民服务，把群众冷暖安危始终放在工作首位，装在心中，抓在手里。要经常深入基层，深入群众，调查研究，体察民情，全心全意，尽心尽力为民解忧，办实事、办好事。（戈奎乡人民政府代理乡长 杨常代）
