《队伍的灵魂与血性》讲座观后感

时间:2022-07-03 14:35:03 心得体会 浏览次数:

《队伍的灵魂与血性》讲座观后感(1)

金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力,其中精髓就和企业管理是一致的。我认为有以下三点:

先进的管理理念、激励制度。美国军事法典规定军官既要遵守命令又不能盲从命令,当上级命令打了败仗要问责,不遵守打了败仗也要问责,唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路。而晋升机制就是向听得到炮火的一线倾斜。制度设计的激励到位,是美军保持强大战斗力的物质基础,也是结果导向的典范。

严格规范的人才选拔。美军军官都是从全美优质高中的优先生中选拔,制度激励的作用,他们会争先到一线部队去履职,这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前线经验的军官能快速成为部队精英,而这些精英的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基。

荣誉感。诚实、勇敢、服从等优秀品质的培养贯穿整个士兵的军旅生涯。每个兵种都有自己的文化和不服输的精神。对外是一个整体,对内都以一种不服输的态度较劲,就如我们所说的,五个手指头有长有短,但撰成拳头的力量就是惊人的。

回看企业的管理也同于此道,一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养;另一个方面企业的成功更是以结果为导向,从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升,员工只有不断的在学习和总结中完善自己,才能完成企业的最终愿景。《队伍的灵魂与血性》讲座观后感(2)

有一种高度,不是外表上的尺寸攀比,而是生命的无尚崇高,——这便是生命的高度。下面是学习啦的小编为你们整理的文章,希望你们能够喜欢

血性山谷观后感

今年学校组织我们去多功能教室去看爱国教育影片血性山谷。

下午2点的时候,我和全班的同学们,怀着好奇的情绪,来到多功能教室看电影,影片中讲的是:在一个炎热的夏日,许多红军叔叔护送一位首长去延安参加中国共产党的第七次代表会议,一批来历不明的日军把八路军逼到一个山谷里,由于日军和八路军都不熟悉地形,双方都迷了路。

还好找到了一位当地老乡,红军叔叔们就请这位老乡带路走出这山谷,结果遭到大批的鬼子的伏击,在路上,八路军多次遭到日军拦截,最后只剩下六个战士了,带路的农民也牺牲了,他牺牲前拿给那六位战士指路的地图。他们在地图的“指引”下,最后走出这血性山谷,踏上新的战斗征程。这支队伍历尽艰难,最终才成功地完成了不可能完成的任务。这是一次惊险的历程。

影片中有一个片段个性感人。就是一位红军叔叔在执行任务时一不留意掉进了一个大洞里,但他勇敢地站了起来,想要爬出洞,接下来尝试爬出洞,但是洞壁十分陡峭,还很滑,红军叔叔刚爬没多久就滑了下去,他又重新站了起来,再试一次,眼看就要出洞了,可又滑了下去,他绝不放下,就在这时他拔出一把匕首,用匕首在洞壁上掏洞,好不容易爬了上来。没想到又来了两个鬼子,他们残忍地把红军叔叔踢回了洞里,朝叔叔发射子弹,还向洞里扔了一颗手榴弹,我不禁一颤,我还以为那个红军叔叔会被炸死,没想到他竟然把那颗手榴弹扔了出来,“还给”了那两个鬼子,把鬼子炸死了,最后才艰难的爬了上来。

我十分佩服这个红军,因为它个性勇敢了、个性坚强了,他拥有信心、有恒心,凭此他艰难的爬出了洞,并且消灭了两个鬼子。我就应学习他的这种非凡的毅力,影片中日本鬼子拿着的是机枪,可我们的红军却用着破烂不堪的步枪。这让我明白了什么是“落后就要挨打”。作为此刻的我们就应努力学习知识,让我们的祖国更加骄傲和自豪。我们必须要好好学习,将来报效祖国!

虽然我生活在一个幸福,和平的社会里没,我不需要打鬼子,但是我需要努力学习,来报效祖国。所以当我在学时遇到困难时,也应像这位红军叔叔一样,不怕困难,不怕敌人,有恒心,有信心,拥有了这些相信我必须能够解决任何困难的。看完这影片,同学们为八路军英勇善战,不屈不饶的精神所感动,是的,这因为当年有了一批又一批奋勇杀敌的战士才能迎来新中国的成立,才有这天的幸福生活,我衷心祝愿我们的祖国更加和平安定,更加繁荣昌盛。

不屈的灵魂——观《血性山谷》有感

我看不到什么,什么都看不到,只看到了鲜血中爬起的灵魂!

黑暗中迷茫,沙尘中翻滚。习来一阵阵薰烟。灰蒙蒙的烟雾散在死亡的边缘。赤壁悬崖地,多少次艰难的爬起,又多少次无情的落下。看,那鲜血筑成地长城,依然没倒!看,那悬崖缝中开出的花,依然伫立!看,那鲜艳的五星帽扣,仍然闪闪发光!

一个普普通通的老百姓,他让我看到了生活的朴实与战场上的拼搏,同时也让我看到了他那敦厚、善良的品质,一个真真切切的共。产党,他的鲜血中流淌着“胜利”,他的手中紧紧地握着幸福。他那勇敢、拼死搏斗、不放弃的品质与精神,又有谁能伪装的了?

花有花的灵魂,人有人的灵魂。

荷虽不看,但它雅致。

梅虽不美,但它清香。

穷人虽穷,但它傲骨。

他们的灵魂在我们心中,并不是自然给予的灵魂。

一句“野火烧不尽,春风吹又生”

烧不完的灵魂,吹不尽的英雄

即使英雄已不在,灵魂仍存我心中。

五千年的历史,沉淀出数不精的文化瑰宝;五千年的坚韧,铭刻出炎黄子孙不屈的脊梁;五千年的风和雨,磨砺出中华儿女的坚强。

一部《血性山谷》铭刻出了激志激励的抗日战争。我所能表达的只有那些倒下又爬起,爬起又倒下的“五星战士”,他们的坚持与拼搏是永远都不会熄灭的。

成功需要努力拼搏!胜利需要坚持不懈!灵魂需要永远不屈!

生命的高度——观电影《血性山谷》有感

记得曾经有人问过我这样一个问题:“你觉得世界上最高的东西是什么?”当时,我被这个“难题”难住了,不知该如何回答。那几天,一直呆在屋里苦思冥想,到底什么最高呢?高山?天空?还是宇宙?现在,再回头想想自己当初幼稚的答案,共实都不对!因为,自从看了电影《血性山谷》之后,我终于找到了答案。

世界上最高的——是一种崇高的精神,一个崇高的生命,它高于高山,高于天空,高于宇宙,甚至高于一切!难道不是吗?

一道道充满险恶的山谷,一个个为正义而战,为人民的幸福生活而战的共。产。党员们,从这里走过,是的,他们留下的每一个足迹,流下的每一滴汗水,淌下的每一滴热血,都在这里弥留、消散,面对敌人,面对炮火,面对困难,他们仍旧不屈不挠,勇往直前。他们的战友或许有的永远在这里倒下了,但是他们那血性的精神气概却永久不倒下去,像那一座座高山屹立在那儿,最终,他们成功了,他们闯过了那道山谷……

他们的成功,完整地向我诠释了生命的高度。

在日军张牙舞抓的猖狂气焰中,我们的共。产。党,我们的英雄战士,抛头颅,洒热血,无不向后辈们诠释着他们崇高的生命。“为什么要这么拼命呢?”当别人问起他们时,“不为自己,我只愿最大努力,为了新中国的未来,为了人民的幸福生活!”啊!多么真诚而又温暖人心,感动人心的一句话啊,言语中,诠释出的是他灵魂的高尚,难道后辈的我们就不应该学习他们,用自己的能力跳出自己生命的高度吗?

或许,生活中也有这样的人呢?

马路上,一位穿着朴素的女孩,推着一位坐着轮椅,满头银发的老太太,一步一步,小心翼翼的穿过马路,途中,老太太摇头叹息道:“唉!这人老人,腿脚又不走,连手也不利索了。今后,我还怎么活呢?”只见老太太的脸上流露出无尽的悲哀。

“奶奶,没有关系,你要有信心,你不是还有我呢?我的手永远是你搀扶的臂膀,无论到哪,你还有我。”说完,女孩的单纯的脸上绽开了甜美的笑容,也逗乐了老太太。

多么温馨的语言,多么令人感动的画面,一句简单朴实的安慰,支诠释了女孩外表下无比崇高的精神,无比崇高的生命。

生活中,同龄的我们也是否跳出了自己生命的高度了呢?见义勇为、乐于助人、为人民服务、恪尽职守、无私奉献、尊老爱幼……不论如何,这类人向我们诠释的,都是一个崇高的生命。

我要唱一首歌,一首赞美那些跳出生命的高度的勇者歌,我知道,想要跳出自己生命的高度,就要自己去努力!

我要把歌声寄给大海,把希望寄给未来:有一种高度,不是外表上的尺寸攀比,而是生命的无尚崇高——这,便是生命的高度。

朋友,跳出高度——生命的高度吧!

为提高团队凝聚力,提升公司管理水平,洁能发电分公司综合科组织我们在二楼会议室观看了国防大学战略教研部副主任、教授金一南作的《关于队伍的灵魂与血性》视频讲座。

金一南教授从中国近现代军队的灵魏与血性切入,谈到了八旗军、绿营军、湘淮军、小站新军、北洋军阀、新军阀和中国共产党领导的革命军队等诸多军制。在中国共产党领导的革命军队以前,军制数次改变均以失败告终,其根本原因就是队伍缺乏灵魂与血性。最后,金一南阐述了习近平新时代强军思想,就是要改革创新,不断铸造军队的灵魂与血性。

通过观看视频讲座,我内心的震撼十分强烈,感受到了好的团队对于成功的重要性。好的口号不如好的团队,再好的决策都要靠好的团队来执行才能落地且不会走样,一个团队有灵魏和血性了,才能攻无不克、战无不胜。一个优秀的团队,可用以下几个关键记总结。

一、沟通。沟通是团队建设的最基本方式,领导之间、领导与部门之间、部门与部门之间、部门内部都要保持及时有效的沟通。这种沟通,内容不仅包括工作上的事情,也包括生活和学习上的事情,非正式沟通的作用有时比正式沟通效果还显者。沟通的形式也是多种多样的,开会、座谈、出游、竟赛、活动等,都是沟通的形式和载体,同时也可以通过沟通认识更多的朋友,通过互动,建立良好的友谊关系。

二、意识。团队意识不是一朝一夕能形成的,是长期积淀的产物,它蕴藏于一切小细节。一个公司、一个班组、一个工作小组,在工作当中都有团队意识培养的过程,每个过程都要分工协作,实现一个共同的目标。红军长征是一个团队意识形成过程的典型例子,他不仅考验人的身体素质,更重要的是磨练人的心志,体现对党的绝对忠诚。

三、规则。无规矩不成方圆,建立的规章制度一定要认真执行,每个人都要遵守,这样才能保证一切事情有序推进,不会出乱子,才能保障政令畅通、信息畅通,从而将好的制度贯彻执行落实下去。这就要求我们每个人都要严格自律,慎己慎独,按规章制度办事,实行计划管理,合理规划、安排自己工作、行程,达到事半功倍的效果。

四、活力。青年是团队、国家的主要力量,在团队中应保持活力和激情,应积极参加社会、公司、班组组织的活动,并主动承担活动中的主要角色,切莫一幅事不关己、高高挂起的心态,不要做佛系青年。作为团组织负责人,应该多思考,多组织一些大家喜闻乐见的文体娱乐活动、培养合作精神的协作互助活动、积极向上的社会公益活动,调动所有人的积极性,让大家在参与中激活全身细胞,活力进发,每天都能以饱满的热情投入到工作生活中去,保持活力的自我。

五、榜样。一个好的团队,“领导”这个关键少数的榜样作用尤为重要,正所谓‘上行下效’,说的就是这个道理。领导自身应以身作则,加强对自我的约束,才能够要求全体员工按照要求办事。比如做一件事,不是要求员工“给我上”,而是“跟我上”,身先士率,这就是领头羊的作用。解放海南岛时,韩先楚第一个登岛,就是榜样作用的集中体现。

六、自主。每个人都要有自己的主见,领导由于工作繁忙,有时候考虑问题也不一定是面面俱到的,这个时候我们要做的就不能“唯命是从”,而是客观地提出自己的见解和看法,帮助领导决策,让领导做选择题而不是填空题,甚至我们要在一定程度上说服领导采纳我们的意见,这其实是对工作负责的一种体现,这才是主人翁意识的体现。明知领导决策有误而不提醒着,这种人是可怕的,是心怀叵测的。当然,领导者也要创造这种敢于直言的氛围,让大家敢说话、说真话。《队伍的灵魂与血性》讲座观后感(3)

近期,电化分公司相关领导组织公司全体职工观看了关于金一南教授《队伍的灵魂与血性》的演讲,我感想颇丰,以下我谈谈我的感想与心得:

关于队伍的灵魂,我认为我们需要有一个善学习、会思考、敢创新、知融合的灵魂。

善学习面对社会不断高速发展,不学习就会被淘汰已成为新时代的口号。企业管理已逐渐从依靠人员数量向依靠人才技术转变,在组织机构的精简优化的进程中有的成为了人才有的成为了人员。企业发展实现新旧动能转换,最先一级就是人员的裁减与替换。而我们的队伍要善于学习,上到国家、行业政策以及新事物新技术的学习,下到自身岗位业务以外的其他岗位业务的学习,甚至小到电脑及打印机的安装处理、移动终端新颖app的使用学习。授人以鱼不如授人以渔是站在知者的角度说的,作为不知者我们要始终将掌握“渔”作为我们学习的基础和态度。

会思考。面对事物、理念、工作要求的认知,要加快从观望浏览到思考研究上来。对于会思考的先行者,能够从思考的过程中尝试到酸甜苦辣,对于只遵从上级思考后产生的执行结果的人永远不会理解执行结果的真正意义。我们的队伍要会思考。于学习而言要更加注重思考,思考方法和如何执行,在认知和行动上回归重点和本质。在繁杂工作忙碌不堪的条件下,我们要学会热思考。在夜深人静万物俱寂时,我们要学会冷思考。

敢创新。创新驱动发展之路,从来都是老话常谈。面对创新发展中的诸多制约因素,体制机制障碍是最大的枷锁。我们队伍的灵魂要敢创新,敢于研究机制在体制允许下加大胆创新,推陈出新。树立创新意识,没有一尘不变的模板,只有一尘不变的思想。营造利于公司发展的创新思维,在理念、技术、管理上融入创新力,打破流程的约束、部门的藩篱、思想的束缚,创新前行为公司“高质量发展”注入创新力量。

知融合。在两学一做中经常提到“两张皮”,“两张皮”的出现无非就是没有实现企业文化与个人思想的融合导致工作过程偏离了轨道。我们队伍的灵魂要知融合,站在新的发展阶段,知融合必将成为公司“高质量发展”的关键词。只有实现企业文化与个人思想、公司目标与个人目标的高度融合,朝着与管理发展融合的路径方向前行,害怕什么怕山高路远?

关于队伍的血性,我认为应该从自身岗位与业务角度出发,具备精业务、懂管理、视野宽、复合型的基本素质要求是血性的综合体现。

精业务。2018年关键词之一工匠精神,什么是工匠精神?其实通俗点就是业务精、精业务的体现,我们的队伍需要具备精业务的素质。在工作实践中,集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,公司时刻强调的“什么是一流,谁是一流,怎么成为一流?”我认为精业务就是要对待业务孜孜以求,对业务刻苦钻研,对一流执着专注,对过程严谨心细,最后像庖丁解牛一样了如指掌。

懂管理。作为企业职工我们应该建立管理思维,日常工作中要时刻融入大局,敢于担当做表率建言献策,参与探索管理方法,积极投身管理实践。时刻准备着为企业管理提供新视角,开启新视窗,这是一支富有血性队伍的意义所在。

视野宽。要时刻关注企业发展与业务发展的大趋势、建立新能源产业发展的大局观和全局分析的大视野,培养对标全国及全省电力企业自身业务内的管理方法和经验,将管理和服务高度融合成更务实的管理、执行举措,走好内涵式外延式、高质量发展之路,创新奋进之路、规模质量效益提升之路,创一流和建设世界一流能源企业之路。

复合型。要善于发挥自身优势,突破岗位限制与能力约束,拓宽自身在企业的业务领域,以成为复合型人才为目标。为公司提高管控能力,减少资源重复配置,管理降本增效,挖掘集约价值,为公司实现提质增效增添动力。

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