篇一：X公司发展战略研究开题报告
西安建筑科技大学
工商管理硕士（MBA）学位论文选题报告
学 号 1109430011
研 究 生
姓 名杨振龙
专 业 工商管理硕士
导师姓名仇国芳
兼职导师
姓 名许宏元
论文工作
开始时间 2013年3月 25日
工商管理硕士（MBA）学位论文选题要求
一、工商管理硕士的学位论文选题应直接生产实际或者具有明确的理论意义和应用价值。密切结合MBA研究生所在行业、单位、企业面临的改革、管理与运作实践的实际问题进行选题，突出解决工商企业或事业组织的经营、管理问题，题目不宜过大、过空，其研究成果要有实际应用价值。
二、学位论文所选题目应是一个比较完整的项目。如果是一个大项目中的一部分，则应是相对独立而较完整的一部份，且有一定的难度和足够的工作量。学位论文应至少有局部深入的理论分析。
三、正式开题之前，工商管理硕士须做必要的前期准备工作，广泛阅读相关的中外文文献，进行必要的调研、分析等，深入了解拟选题的研究动态，较好地把握拟选课题的目的、意义，明确研究工作的内容及拟采取的研究方法、技术路线、方案及可行性分析和预期的结果。
四、工商管理硕士所在单位应为工商管理硕士的学位论文选题和课题研究工作提供必要的时间和条件等方面的保证。所在单位导师应参与指导学位论文工作的全过程。
五、工商管理硕士的选题报告会由本校MBA教育中心统一组织，至少三名专家参加，报告通过后，由专家填写《工商管理硕士学位论文选题报告评议表》，评议未通过者，重新做选题报告。
六、选题报告应在入学后两年内完成。
七、个别栏目不够填写可加附页，但不要改变表格格式。
1
2
3
4
篇二：建筑企业战略管理
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院
企 业 战 略 管 理 论 文
题 目 企 业 战 略 管 理 论 文
姓 名 刘 蕾学号指导教师 尹 润 锋 职称 讲师
二О一一年六月一日
内 容 摘 要
学习了《企业战略管理》课程，我迫切希望运用既得的知识对家乡企业—内黄县永恒建筑安装有限责任公司进行企业的分析与战略制定。通过对中国企业建筑行业大背景和河南省当下环境的分析，以及企业本身外部环境分析（包括宏观环境分析、竞争环境分析、机遇和威胁总结）、内部环境分析（资源能力分析、企业价值链分析、企业内部环境的优劣势）以及SWOT综合大分析，针对分析结果对企业制定了相关的战略，并提出相关的建议。
通过系统的内部、外部环境分析，捋清了企业目前发展的状况及存在的问题。有助于企业以后有针对性地发展运营。提出的可行性的发展战略，具有极其重要的指导意义。通过这套策略的实施，将有助于企业更好的发展并开辟出一道崭新的光景，促进其整体优化发展，使之在二十一世纪的竞争环境中充满生机与活力
关键词：企业；分析；战略；发展；建筑
Abstract
To study the strategic management of course, i was eager to use of the already acquired knowledge for their enterprises — Eternal Construction Limited Liability Company of Neihuang County to the analysis and strategy. The construction industry large chinese enterprises and henan and environmental analysis, the enterprise itself and the external environment, including analysis （ macro-environment and competitive environment analysis, opportunities and threats to summarize ），Internal environmental analysis （ capacity analysis, the value chain analysis, the corporations internal environment of potential ）and swot analysis, comprehensive and large enterprises to analyze the results of their relevant strategy and propose relevant proposal.
Through the system of internal and external environment analysis, smoothed out the development of enterprises at present situation and problems. promotes the right to development after the operation. the feasibility of the development strategy, a very important guiding significance. through this policy enforcement, will contribute to better enterprise development and opening up a new, and promote the optimization of the overall development in the 21st century is full of vitality and life.
Keywords ：Enterprises Analysis Strategy Development Architecture
目录
一 绪论 ................................................................................................... 1
1.1 中国建筑行业现状及未来发展 ..................................................................... 1
1.2 对建筑企业战略分析的原因及作用............................................................. 2
1.3 内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况 ..................................................... 3
二 外部环境分析 ................................................................................... 5
2.1 宏观环境因素分析（PEST） .......................................................................... 5
2.2 竞争环境分析 ................................................................................................. 5
2.3 六种力量与企业盈利能力的关系 ................................................................. 8
2.4 外部因素评价矩阵 ......................................................................................... 8
三 内部环境分析 ................................................................................... 9
3.1 企业资源与能力分析 ..................................................................................... 9
3.2 价值链分析 ................................................................................................... 12
3.3 内部环境总结 ............................................................................................... 13
四 SWOT综合大分析 ........................................................................... 14
五 公司战略选择 ................................................................................. 15
5.1 寻找战略切入点---稳定性战略 .................................................................... 15
5.2 竞争战略的选择—差异化战略 .................................................................... 15
六 未来的路 ......................................................................................... 17
6.1 维持稳定发展 ............................................................................................... 17
6.2 反败为胜，将弱势变成强势 ....................................................................... 17 参考文献 ............................................................................................... 18
一 绪论
1.1 中国建筑行业现状及未来发展
1、中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%以上。建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。
2、建筑业市场健康发展
（1）法制建设日益完善
近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。
（2）市场秩序日益规范
近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。
（3）建筑诚信日益普遍
2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。
3、预计未来我国建筑业仍将保持持续增长
（1）固定资产投资仍将保持较高水平。
我国固定资产投资仍然发挥着拉动GDP的主力作用。2008年1-8月份全国城镇固定资产完成8.49万亿元，同比增长27.4%，1-9月同比增长27%。在当前
篇三：中小企业战略管理问题研究__毕业论文
南 昌 大 学
NANCHANG UNIVERSITY
自学本科
题 目：
学 院：南昌大学经济与管理学院
专 业：工商企业管理
准考证号：xxxxxxxxxxxxxx
学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
指导教师：xxxxxxxxxxxxx
起讫时间：2013年8月至2013年10月
摘要
中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走
