行吊订购合同范文精选两篇

行吊订购合同
买方：
卖方：
买、卖双方就买方向卖方订购行吊一事，协商签定如下合同条款以及合同附件《技术协议》：
1.买方需订购行吊规格、型号、数量及具体参数：
U型16+16t-27m-A6-H=10m双梁门式起重机两台，卖方提供的设备必须是-------------公司制造的设备；
具体规格、参数、安装地点等详见附件《技术协议》。
2.合同总价：-------------，本价款包含从设计、制作、检验、行车运输与安装、税金、人员培训、调试检测到正式交付使用的全部价，并不作调整。具体如下：
序号 名称 规格型号 数量 总价（万元） 1 双梁门式起重机 U型16+16t-27m-A6-H=10m 无悬臂 空操 2台 - 2 滑线及附件及安装 CT100 （522+341）3 合计 - 3.交货日期与地点：合同签定之日起45天内交付一台使用，合同签定之日起70天内两台行车全部交付使用。
4.监督、检查及验收方式：
4.1卖方在图纸设计完毕后，由买方进行审验，确认满足《技术协议》要求后方可开始制作。
4.2卖方备料、切割及人员等生产准备工作确定后，由买方派人到现场进行检查确认。
4.3卖方进行关键部位电气安装及后续设备制作完毕后进行厂内实验检验时，买方派人到现场进行见证和确认。
4.4设备运输到现场前，卖方在买方监督下进行设备称重，确认设备总重量，同时提供设备重量及装箱清单，买方按照《技术协议》要求进行清点和确认。
4.5设备在现场进行总装和省技术监督局现场检测时，买方派人前往现场进行确认。
4.6设备正式交付使用前，卖方将全套设备及设备的全部图纸、资料、材质证明连同清单交由买方进行审验确定，并签收。
5.付款方式：经双方协商同意，决定采取以下付款方式。
5.1卖方将设备运输到买方指定地点安装、调试完毕，经省技术监督局检验合格，并按照《技术协议》要求向买方交付有关资料，一周内买方组织设备整体验收，能正常投入使用，如无任何质量异议，由卖方开具全额增值税发票，买方于7日内付总货款的90%；
5.2剩余10%为质量保证金，自正式交付使用之日即买方主管部门组织整体验收合格之日起，至十二个月时间内为质量保证期。
6.双方的权利和义务：
6.1买方的权利与义务：
6.1.1审核、确认设计图纸。
6.1.2合同履行期内，检查生产进度，并督促卖方严格落实《技术协议》要求。
6.1.2严格按《技术协议》规定组织验货。
6.1.3监督、检查及考核卖方设备安装。
6.1.4在现场监督特种设备的检验、检测。
6.1.5设备正式交付使用前，审验设备整体及全部资料、图纸、材质证明以及增值税发票。
6.1.6设备正式交付使用后，对因卖方原因造成的经济损失进行追究和索赔。
6.1.7合同执行过程中，如卖方不存在违约行为，买方应按本合同要求的期限、金额及时向卖方支付本合同规定的款项。
6.1.8设备运抵现场安装前，买方应向卖方提供必需的设备安装条件，并做好相应的协调工作进行配合。
6.2卖方的权利与义务：
6.2.1在严格遵守《技术协议》要求的前提下自主设计设备。
6.2.2在合同执行过程中，要求买方按合同要求及时支付相关款项。
6.2.3在设备运抵现场安装前，要求买方提供设备安装条件。
6.2.4因买方原因导致合同无法继续履行，有权要求买方支付违约金，并保留索赔权利。
6.2.5提供符合国家标准质量要求的设备，所有自制部件、外购件、电气元件及设备各项技术参数等均应符合《技术协议》要求。
6.2.6合同履行期内，应确保与买方的沟通渠道畅通，并及时通报相关情况信息，并接受和配合买方对设备生产进度情况的检查和监督。
6.2.7设备正式移交时，应确保设备润滑充足，并严格按照《技术协议》要求交付有关图纸及其他各项相关资料、材质证明材料等资料。
6.2.8在设备正式交付使用前，应满足买方要求提前试用设备的要求。
6.2.9质保期内出现设备故障的，应在接通知3小时内对所供设备无偿进行修复，并及时更换不合格零部件；无法及时修复的，必须作出书面承诺，并在整改或修复到位前采取补救办法和措施，确保买方生产不受影响。
6.2.10质保期结束后，本设备的维修和保养仍由卖方负责，卖方应在接通知3小时内组织人员进行维修和保养，并更换出现损耗的零部件，具体的维修和保养方式、费用等内容由使用单位与卖方签订《起重设备维修保养协议》进行约定，并严格遵照执行。
7.违约责任：
7.1买方应及时向卖方支付本合同规定的各款项，如买方在双方约定的支付日期后的一周内仍未能向卖方付款，卖方可向买方提交催款通知书，买方在收到此通知后如确实无力支付货款，应与卖方协商，取得卖方同意后签订延期付款协议。
如双方未能达成延期付款协议，且买方在收到卖方提交的催款通知书后一周内仍未支付应付款项，则卖方可终止合同，收回合同标的物，并可要求买方赔偿相关损失。
7.2卖方应在设备到现场前提前一周通知买方，如一周内买方未能向卖方提供安装条件，则卖方可要求将工期顺延。
7.3卖方交付的设备如质量、性能达不到买方《技术协议》要求，则卖方应无条件在买方规定的期限内整改，如整改两次后仍达不到要求，合同自动终止，卖方向买方退还全部已支付款项，并按不低于合同总价20%的标准向买方支付违约金，并向买方赔偿相关损失。
7.4卖方应如期向买方交货和正式移交设备及相关资料，因卖方原因使设备提交使用延期，则每延期一天按3000元/天向买方支付违约金，从合同货款中直接扣除；交货时设备与合同要求配置不相符的，每一处扣5万元，从货款中直接扣除。
7.6卖方应对所提供的设备进行三包，在质保期内发生质量问题，卖方在接通知后3小时内未安排人员进行维修保养，并更换出现损耗的零部件，则买方自行安排进行维修保养，所发生的费用从卖方预留的质量保证金中支付。
7.7合同双方发生合同纠纷时，应本着友好协商精神予以解决，协商无法达成一致时可向买方所在地仲裁机构申请仲裁，如对仲裁不服可向买方所在地人民法院提起诉讼解决。
7.8因不可抗力原因造成合同无法正常履行甚至终止时，原则上各自承担各自损失，不可抗力指战争、动乱、自然灾害等。
8.未尽事宜：双方协商解决。
9.合同保管：本合同（含附件《技术协议》）一式4份，卖方执1份，买方执3份。
10.生效日期：本合同双方签字之日起生效。
11.廉政声明：买卖双方郑重声明，本行吊采购全过程本着公平、公正、公开的原则，严格遵守国家相关法律法规、买方上级主管单位相关规章制度要求，严格执行买方上级主管单位确定的采购程序，坚决抵制任何形式的损害买卖双方单位、人员的腐败行为，并积极主动地接受买方纪检监察部门的全程监督。
买 方：-
开 户 行：-
帐 号：-
代 表：
签订日期： 年 月 日
卖 方：-
开 户 行：-
帐 号：-
代 表：
签订日期： 年 月 日
超市生鲜食品采购管理
　　　一、生鲜食品采购的特点及采购模式
　　　 1．生鲜食品的特点
　　　 与一般超市相比，生鲜食品具有以下特点：
　　　 (1)生鲜食品价格变化很大，批零差价大，很多商品价格变动幅度全年能达到10％以上，大多商品价格是一天一个价。
　　　 (2)除了面包和熟食外，生鲜食品的品种季节性很强，这些商品均在短短的一个时期集中上市，在生产、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动趋势。
　　　 (3)生鲜食品大多为初级农副产品，其质量目前还主要沿用感官鉴定，缺乏统一的质量标准，造成生鲜食品在质量分级定价上标准制定困难。
　　　 (4)生鲜食品保质期短，易变质、易腐败，其商品损耗大大高于其他商品。
　　　2．生鲜食品采购管理的特点
　　　 正是由于生鲜食品与一般商品相比存在以上特点，相应地生鲜食品的采购也具有自己一些特点：
　　　 (1)采购的复杂性。由于生鲜食品价格变动较大，这就造成了采购人员市场采价困难，同时也增加了对采购人员吃拿回扣的控制的难度；由于生鲜食品质量难以标准化，这使得采购部门对厂家的质量比对和控制困难，同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。由于季度性很强，再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性，这使得对生鲜食品的采购的品种和数量的预测困难。正是由于以上三个问题，造成生鲜食品采购的不确定性、复杂性加大。
　　　(2)风险性。由于生鲜食品，特别是生鲜三果，经营成本、损耗大，操作复杂，如果采购管理不慎，就有可能使超市因经营生鲜食品而出现亏损或加大亏损，难以为继，这也是许多超市想经营生鲜食品，却又不敢贸然进人的一个原因。
　　　 (3)规模性降低。由于生鲜食品保质期短，有的仅1+2天，再加上许多超市未形成规模经营，这使得生鲜食品的采购半径缩短，使得许多超市，特别是跨地区经营的超市门店自行采购商品，降低了连锁经营在统一集中采购上所能获得的规模效益。这也是在洋超市的进逼下，许多超市仍有生存空间的原因。因为洋超市在全国有一二十家，但在某一地区还只有一两家超市，这些超市在生鲜食品的规模效益还不是很明显，而当地超市只要规模达到一定程度，统一集中采购，在价格上还是有一定优势的。因此当地超市只要把生鲜食品这一最具有集客力和特色的商品经营好，就能与洋超市形成有效抗争。
　　　 3．采购的模式
　　　 从采购的集权程度可分为：
　　　 (1)分权式的采购组织(门店采购)
　　　这种方式由各店商品部自行采购生鲜食品。
　　　 优点：采购具有相当弹性，较具市场针对性；价格由门店自定，机动性强，有较好的经营主导权；较能符合消费者需求。
　　　 缺点：较难发挥大量采购、以量制价的功能；利润很难控制；无法塑造连锁经营的统一形象。
　　　 分权式的采购组织，由门店自行采购，它多适用于门店之间分布较广的连锁企业，并且它适宜于保质期相对较短的生鲜食品，如蔬菜中的叶菜，鲜活水产等等。
　　　 (2)集权式的采购(总部采购)
　　　 此种采购组织是把采购权集中在总部，由专职的采购部门来负责，采购权不下放。门店采购无决定权，但有建议权。
　　　 优点：连锁店不负责采购，可专心致力于搞好门店销售工作；可发挥集中议价功能，有利于降低采购成本；价格形象一致，利润较易控制；促销活动易于规划，易掌握货源。
　　　缺点：门店工作弹性小，较难满足消费者的需求；采购工作和销售工作较易脱节。
　　　总部采购是连锁超市非食品以及食品中干杂食品的最常用的采购方法。在生鲜食品上，它较多地运用于门店较为集中的企业，特别是局限在某一城市的连锁企业，在品种上，它比较适宜保质期较长的品种，如冻肉、冷冻水产品等等。
　　　 从采购的渠道可分为当地采购和跨地区产地采购：
　　　 (1)当地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品，采购渠道又可分为农产品批发市场和城市周围农产品生产基地。生鲜商品的品类包括蔬菜中的叶菜类；按照政府规定必须从当地肉联厂采购的鲜肉类产品；淡水养殖的鲜活水产品，部分副食产品(豆腐和豆制品，以及当地制作的新鲜糕点和熟食制品等)；各种半成品凉菜和切配菜等。
　　　(2)跨地区产地采购。跨地区产地采购的生鲜食品主要是可以在一定时间和距离内远途调运，或者经过保鲜加工处理的生鲜的食品，它包括具有耐储存、大批量大宗菜(大白菜、洋葱、土豆和冬瓜等)；部分果实类水果(柑橘、苹果、香蕉和箱装水果等)；冷冻水产品；干鲜产品和保鲜封装的加工制成品。
　　　 目前，超市生鲜区的经营品种很大程度上是依靠当地的采购货源渠道，其主要原因：一是由于大量非标准化的生鲜商品因保鲜问题，不适于远途贩运；二是超市生鲜区的销售流量无法支撑批量采购，所以现在同一地区的超市生鲜经营经常会出现商品雷同化的倾向，超市生鲜经营的特色未能得到发挥。
　　　 然而真正能形成品种、价格和新鲜度等渠道优势的还是产地采购，包括城市周围农产品生产基地和跨地区的产地采购，这种渠道优势的发挥会使超市生鲜经营更加生动，运作空间更加宽阔，例如联华超市的跨地区采购战略就使其差异化经营策略得以充分展示。但生鲜采购渠道优势的发挥程度是与连锁超市生鲜经营规模(销售量)和生鲜供应链中配送体系的完善程度密切相关的，相信随着农产品保鲜运输问题的逐步解决和超市区域性连锁规模的扩大，跨地区采购的品种和数量都会不断增加，超市生鲜经营也会越来越丰富多彩。
　　　 二、生鲜食品采购程序
　　　 1．接洽供应商
　　　 与供应商进行接洽是超级市场商品采购活动的第一步，在这一步骤中通常要进行以下具体工作：
　　　 (1)确定接待日。在消费品买方市场的条件下，各生产厂家都必须为自己的产品寻找销路，每天都会有供应商到超级市场来推销他们的商品，为了提高超级市场采购工作的效率，有必要建立一种与供应商接洽的制度，规定与供应商接洽的具体时间。
　　　 这样就可以将采购人员从大量的接待活动中解放出来，使他们有一定的时间进行商品价格比较和商品适销分析。坐等供应商上门是一种方法，但是对于生鲜食品来说价格、品种变化较大。采购人员也应主动前向批发市场、生产基地了解情况，这点对新开张的超市中显得尤为重要。
　　　 (2)分类接洽供应商。要根据商品的不同类别将供应商进行分类，不同的采购人员接待不同类别的供应商，以提高洽谈效率。
　　　 (3)明确规定供应商应提交的有关资料。具体包括供应商的生产许可证、产品的有关证明文件等。
　　　 (4)要求供应商提供样品。在与供应商洽谈时，可以要求供应商提供商品的实物样品，以便采购人员检查和判断。
　　　 2．采价
　　　 采价就是超市采购人员在收到了供应商的产品报价以后，到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来确定取舍。采购人员在采价时，一定要注意采访的商品要与供应商的商品是相同类型、相同品项，否则就没有可比性。
　　　 3．议定价格
　　　 超级市场采购人员在采价以后，要与供应商面对面地商定供应商品的价格。在商议之前，采购人员要做一定的准备工作，要通过各种途径了解供应商向其他超级市场的实际供货价，再具体分析本超级市场的经营优势和劣势，以增加自己在价格谈判中的砝码，为本企业争取到最优的供应价格。
　　　 超级市场采购人员事先应该确定一个可接受的最高价格，超过这个价格就应该果断地放弃，再寻求其他供应商。
　　　 4．将商品导入卖场
　　　 采购人员在确定了供应商以后，要将准备采购的商品经过规定的程序进行报批，一经通过就要着手导入市场的具体工作。
　　　(1)根据超级市场的规定为商品确定一个代码，以便对商品进行统一管理。
　　　 (2)建立商品档案。要将商品的品名、规格、代码、所属部门等资料录入超级市场的计算机系统中，便于经营者及时了解该商品的销售情况，进行恰当的进销调存决策。
　　　 (3)首次进货。首次进货必须由采购人员亲自负责，集中进货，熟悉采购通道，了解供应商的实情，一旦发现不妥，及时调整采购方案，使超级市场免受损失或少受损失。以后的采购可以由采购总部具体办理，也可以由各分店电话进货。
　　　 三、生鲜食品采购量的控制
　　　 生鲜食品按其保质期的长短可分为二类：一是保质期较长的，可压底的商品，如冷冻食品，另一种是保质期较短，不能压库产品，需当日购进当日销售，如各种鲜活食品。对待上述两类产品，在采购量的控制上应采取不同的方式。
　　　 1．可压库商品采购量的控制
　　　 这类商品采购量的控制，关键在于最小库存量和最大库存量的确定。
　　　 (1)最小库存量。根据电脑资料中滚动的n天的销售量计算出某一商品的日平均销售量，再根据商品到货和加工配送的周期来确定最小的压库天数。如果一张订单发下去，3天内能到货，再加上加工配送的时间2天，则压库时间为5天。其计算公式：
　　　 最小库存量=某类商品日平均销售量(厂家将商品送达配送中心的天数+配送中心进行加工的天数+配送中心将货送达门店的天数+卖场中陈列量可销售的天数)
　　　 对一些没有组建配送中心的连锁企业，其计算公式为：
　　　 最小库存量=某类商品的日平均销售量(厂家将商品送达门店的天数+门店进行商品加工的天数+卖场中陈列量可销售的天数)
　　　 这是最小库存商品量，如果实际库存低于这个数，可能会造成商品脱销。在实际中可在计算机管理软件开发时，在程序中设置预警措施，一旦实际库存量临近或低于最低库存量，电脑系统进行预警报告。
　　　 (2)最大库存量
　　　 最大库存量的确定要综合考虑以下3方面因素：
　　　 ①根据库容量来确定。根据当前保鲜设备的容量来计算库存量，如果一个冷库可存放10吨食品，分摊给每种食品的库存容量是多少即可算出，这就是最大库存量。
　　　 ②根据保质期来确定。其计算公式为：最大库存量=(保质期一厂家将商品送达门店天数一门店进行加工的天数)日平均销售量。
　　　 ③根据最大采购资金预算量来确定。其计算公式为：最大库存量=预算资金商品单价在最小库存和最大库存之间，超市可根据厂家发货的批量大小以及相应的价格折扣、运输费用来确定一个合理的量值作为每次采购的批量值。
　　　 2．鲜活食品的采购控制
　　　 鲜活食品不能压库，没有最大最小库存量的限制，必须力争当天购进当天售出。其理论采购量等于日平均销售量。但是实际超市运作中可能会有一些商品无法当日全部售出，因此，计算公式为：
　　　 采购量=某日销售预测值一前日商品库存值
　　　 鲜活食品一般采用签订永续订单的形式，签订一张合同，可以分多次交货。对于由总部(或配送中心)集中进货的，总部有了永续订单后，门店可以根据这张订单来填补补货申请单，并实时传到总部，总部经过审核后，将各个门店所需的鲜活食品的品种、数量汇总，然后发送给各个供应商。对于由门店自行订货的，程序也大致相同，则由门店直接向供应商订货，只是中间少了一道总部汇总审核这一环节。
　　　 四、生鲜食品采购合同的内容规定
　　　 生鲜食品采购合同内容除了商品的品种、数量外，还应对以下问题进行规定：
　　　1．配送问题的规定
　　　 生鲜食品主要是供给日常生活所需，要求商品周转很快。此时如欲保证充分供应，就必须依靠供应商准时配送商品。因此，在配送方式、配送时间、配送地点、配送次数等方面，通常在采购时就要和厂商在合同中予以规定，并要清楚规定厂商若违反了规定必须承担的责任。
　　　2．缺货问题的规定
　　　 对于厂商的供货，若出现缺货的现象，必然会影响生意。因此应规定一个比例，要求厂商缺货时应承担的责任，以保证厂商能准时供货。例如：容许厂商的欠品率为3％，超过3％时，每月要付1万元罚金等。
　　　 3．商品品质的规定
　　　 进行商品采购时，采购人员应了解商品的成分及品质等是否符合政府卫生部门或工商行政等部门的规定。但因为采购人员的能力并不足以判断各种商品的成分，因此在采购时，必须要求厂商在合同中作出保证符合政府法律规定的承诺，并提供政府核发合法营业的证明，以确保在商品销售中不会出现问题。
　　　 4．价格变动的规定
　　　 生鲜食品价格变动较大，在鲜活食品签订永续订单时，要对未来价格变动的处理作出规定，如在价格上涨时，要在调整生效前通知超市并经超市同意方为有效等。
　　　 5．付款的规定
　　　 采购时，支付货款的日期是一种采购条件，在此不赘述。

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