安全检查及隐患排查法理制度

并及时将检查情况向上级或安全主管部门/安全主管通报。5 管理内容及要求5.1 公司二级单位（工序）安全生产第一责任人（或主管安全生产的副职）的安全检查内容及要求：5.1.1 每月组织一次以“七查”即“查思想、查领导、查管理、查制度、查违章、查隐患、查危险源（包括重大危险源（点））”为主要内容的安全检查工作，对所查出的问题和隐患应及时要求所辖区域的负责人限期整改，并做好记录。5.1.2 编制日常安全检查表，并按表中内容落实安全检查工作。5.1.3 每季度至少组织一次本单位安全生产专题会议，分析本单位安全管理方面存在的突出或主要问题，提出改进措施，并做好记录。5.1.4 审定本单位安全生产工作计划，落实安全检查的周期、内容，落实安措项目和安全投入。5.1.5 及时协调区域内相关方遵章守纪情况，对协作单位提出安全管理存在的问题，要求对方在本区域内遵守相关规定。5.1.6 在周工作例会上通报下级单位的安全管理缺陷，对主要问题要责成专人督办解决。5.1.7 根据检查情况定期进行评比并奖优罚劣，激励下级单位加强安全管理。5.2 作业区级安全检查要求5.2.1 每周组织一次本区域内安全专项检查，参加人员包括作业长（书记）、班组长、安全员、区域工程师，并做好记录。5.2.2 对检查出的问题要拿出处理意见和措施并监督限期实施完毕，对本职责范围内不能解决的问题及时上报并备案。5.2.3 对查出的问题在周工作例会上有义务向上一级领导汇报。5.2.4 制定经厂安全主管审批的作业长（科级）周安全检查表，认真实施并备案待查。5.2.5 监督检查各项安全管理制度的落实情况。5.3 班组安全检查要求5.3.1 班组实行每班安全检查确认制度，班组长除亲自在班前会上布置交底安全措施、确认职工身体状况、合理调配人员、班中安全检查外，要对每人遵章守纪情况进行监督检查。5.3.2 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、所用工具进行检查，班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是检查安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。

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