车间班组长关键绩效考核指标

生产部： 生产车间班长 岗位绩效考核指标量表

被考核人 职位 生产车间班长 部门 生产部 考核人 职位 部门 序号 KPI考核指标及绩效目标值 权重 （分值） 数据来源 自评得分 考核分数 1 生产前准备 按日生产计划做好派工任务； 5% 每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况； 3% 督促员工安全生产，文明生产； 2% 2 生产控制 督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分； 5% 要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分； 5% 检查、指导员工按工艺要求操作生产； 5% 按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣1分 5% 督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅； 3% 做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣1分； 5% 杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分； 8% 严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分； 8% 3 现场5S 车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分 5% 产品料箱、工位器具有序摆放； 3% 现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分； 5% 产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分； 3% 员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分； 3% 工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分； 5% 4 安全管理 坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完 8% 严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分； 8% 5 领导安排其它工作； 6% 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

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