分值
考核指标
指标定义
考核标准
考核办法
20
安全生产及环境污染事故
事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核
无人身伤害、生产事故、设备事故
发生一起人身伤害事故,将20分全部扣除,其它事故扣5分/次
正确穿戴劳护用品
发现一次扣1分/次
无环境污染事故
发生一起污染事故扣10分
20
生产计划完成率
实际完成产量占计划产量的百分比
完成计划产量
每降低计划产量的1%扣2分
每超计划产量的1%加2分
15
生产成本
控制
影响生产的成本费用
完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率
未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分
杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯
发现一次扣2分/次
铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内
【Si】超出规定范围0.1%扣2分
硅偏差超出规定范围0.05%扣2分
10
生铁合格率及一、二级品率
主要考核两项指标达标情况
一、二级品率完成计划指标,【S】控制在0.020%~0.060%
一、二级品率未完成扣2分
【S】超出规定范围扣0.01/炉次
生铁合格率完成计划指标
每降低0.1%扣2分
15
6S管理
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
严格落实6S现场管理
遵守员工行为规范
未落实6S管理扣2分/项
未遵守员工行为规范扣1分/次
20
工段管理及工作态度
生产组织及执行力
遵守劳动纪律,无三违
发现一次扣2分/次
交接班无推诿扯皮现象
发现一次扣2分/次
突发事故组织得力,处理方法正确及时
组织工段完成突发事故不力扣2分/项次
交接班设备运行正常,班中加强点巡检、及时处理故障和隐患
不能及时发现扣2分/次,及时发现并处理加1分/次
服从指挥调配,认真完成上级及车间下达的各项指标及任务
不服从指挥和管理,不能完成
下达的指标及任务扣2分/次
按时上交各类台账、总结及汇报
未及时上报或走形式,扣2分/次
高炉工长、副工长绩效考核
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