煤矿“四型”班组建设实施办法

第一章总则 第一条 为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条 为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立四型班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条 领导小组下设办公室，具体负责四型班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求 第四条 通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型班组。 第五条 矿工会办负责全矿四型班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队四型班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条 各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位四型班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展四型班组建设活动。 第四章考核方式 第七条 矿级考核 1、矿级四型班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与双基考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。 3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。 四型班组考核责任分工表

考核项目 考核部门 考核项目 考核部门 安 全 生 产 型 （40分） 1.隐患治理 安检科 学 习 创 新 型 （10分） 13.全员学习 培训科 2.按章作业 安检科 14.班组学习 培训科 3.安全效果 安检科 15.两述一会 培训科 4.持证上岗 培训科 16.自主创新 生产技术科 5.系统运转 安检科 6.班组长日志 培训科 质 量 效 益 型 （30分） 7.生产任务 经管科 文 明 和 谐 型 （20分） 17、班组长管理 经管科 8.成本控制 经管科 18.班组考核 安检科 9.煤质管理 调度室 19.创优评先 工会办 10.设备完好 机电科 20.员工互助 工会办 11.工程质量 生产技术科 21.行为养成 保卫科 12.文明施工 安检科 22.班组文化 综合办 第八条 区队考核 1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。 2、区队对所有班组须每月考核一次，考核结果纳入奖惩激励机制，与班组工资挂钩。 3、各单位制定出明星员工评选办法，逐月评选，自行表彰。 4、每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日，不能按期公示的，取消当月参评资格，对队长各罚款500元。 第五章结果应用 第九条 四型班组建设与区队三自管理评价考核、群众安全考核挂钩，考核得分运用到区队三自管理考核和群众安全考核。 第六章附则 第十条 各考核部门应高度重视，严格标准，确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的，每推迟一天，对考核部门负责人罚款500元。考核中敷衍了事，造成考核数据或结果失真的，按照矿相关制度进行责任追究。 第十一条 各单位负责人为本单位四型班组建设工作的第一责任人，要按照文件精神，将四型班组建设纳入双基建设工作，精心组织，扎实推进班组建设工作不断上台阶。 根据矿井四型班组建设情况，给予参与考核人员50-200元奖励。

推荐访问:班组 实施办法 煤矿