掘面变化管理工作制度

第一章、总则
第一条、为加强掘进工作面变化管理，有效控事故发生，确保作业人员安全，根据《煤矿安全质量标准化》要求，结合矿井管理实际情况，制定本制定。
第二条、本制度适用于鑫源煤矿新建井掘进工作面人员、时段、工艺、工具、工序（以下简称“三工”）、系统和环境变化的管理工作。
第三条、掘进工作面发生变化调度室为管理部门，为防止事故发生，应严格把关，监督落实工作面变化的管理工作，发生变化及时报告分管矿领导，分管矿领导迅速采取防控措施和亲自在现场组织处理。
第四条、掘进队长和班组长每天排查人员、时段、“三工”、系统和环境变化情况，发现问题，及时处理、记录和报告调度室；不能保证作业安全及时组织全部人员撤离到安全地点，严禁违章指挥和强令工人冒险违规作业。
第二章、人员变化
第一节、人员增减
第五条、新招从业人员：
1、新招从业人员应通过三级面试，一级为队长或科室，二级为分管副矿长，三级为矿长，经面试合格，出具面试合格单。
2、经面试合格到综合办公室登记，交身份证复印件一份，相片两张，身体健康，年龄一般不超过45岁，体检合格，开培训单报矿长和分管副矿长审批，到安监科培训合格出具入职单通知单。
第六条、新招从业人员持入职单到综合办公室签订劳动合同和上岗通知单，离职人员通过主管副矿长批准单，到综合办公室办理解聘合同；做好人员增减表和相关事宜，报公司人力资源部与社保局办理人员增减的工伤保险等相关手续。
第七条、新招从业人员手续办理完毕后，持副矿长批准单，掘进队和科室指定老工人或专业老师傅带领，方可安排上岗。
第二节、培训
第八条、培训：
1、老工人按每年制定的培训计划，由安全副矿长组织培训。
2、新工人由安监科组织培训，经考试合格，具备岗位和入井实习知识，由各相应的科室指定老工人带领实习四个月后，重新培训考核合格，方可独立上岗。
3、换岗位的普工由相关专业科室组织培训，安监科监督考核合格后，方可换岗位。
4、特种作业人员由安监科编制名单，矿集体组织送往培训；由具备国家认可的培训机构培训，经考核合格，持证上岗；特种作业人员换岗位应重新培训，持证后方可换岗位。
5、安全生产管理人员由具备国家认可三级以上资质的培训机构培训，持证上岗。
第九条、规程、措施贯彻学习 ：
1、新工人、换岗位人员在上岗前，由安监科组织全部参加的作业人员学习。
2、作业规程和安全技术措施由编制人员负责贯彻学习。
3、参加作业人员应熟悉作业规程和安全技术措施的要求，应知、应懂、应会。
4、由掘进技术员负责编制试卷，由安监科负责考核，考试卷由生产技术科保存备查。
5、作业人员经培训考试合格后，方准上岗作业，无考试且考试不合格的人员不得上岗。
6、各科室按安监科下发的考核合格人员名单按排上岗，指定老工人或专业老师傅带领实习，无学习考核和签字记录的人员不得安排上岗作业。
第三章、时段变化
第一节、掘进时段
第十条、开工要求：
1、掘进工作面开工，生产技术科提前至少2天，向掘进队、调度室、安监科、通防科和机电科送达开工通知单，有接收人签字；各科室迅速组织人员，全面做好开工前的准备工作。
2、工作面掘进作业规程由各科室技术员按分工负责编制，报矿领导审批，由编制技术员负责贯彻实施。
3、班组长将巷道支护维护完好，掘进工作面临时和永久支护到位，达到支撑力，严禁空顶作业；攉煤工将巷道浮煤矸、积水、杂物清理干净，铺轨满足安全运输。
4、通防工将工作面降尘管安装到位，喷雾和洒水装置设置齐全,灵活可靠，雾化效果好；供水自救装置安装完好，使用正常，地面水池水量充足；工作面压风管路安装到位，风动工具完好；压风自救和供水施救装置安装完好，使用正常。
5、监控维护工将工作面通讯、监测监控设备、各类通风传感器设置齐全，监控有效；小线悬挂在低压电缆上方，平直整齐。
6、值班电工和机修工将电气设备安装完好，缆线悬挂整齐不失爆；电气设备试运转和联合运转状态良好。
7、安全副矿长负责组织或安排安全管理人员对现场验收,达到安全生产条件，方可允许开工。
第十一条、安全管理：
1、每班有一名矿领导下井带班，全面负责指挥、协调掘进工作面的安全质量管理工作；认真抓好隐患重点部位、关键环节的安全隐患排查治理力度，全面掌握当班的井下安全生产状况；及时组织人员排除事故隐患和险情，做到不安全不生产，生产必须安全，及时制止冒险违规作业，严禁违章指挥；遇到险情第一时间下达停产撤人命令，迅速组织全部人员撤离到安全地点和向调度室汇报。
2、安全管理人员负责施工现场安全督查工作，瓦检员负责瓦斯检查工作，测风员负责通风管理工作，爆破员负责爆破工作，特种作业人员持证上岗；掘进技术员现场监督安全质量，工程质量不合格，下达返工通知单，在深入现场监督整改和验收。
3、队长和班组长严格按照法律法规、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》（以下简称“三大”规程）和安全质量标准化等要求安排人员施工，亲自在现场监督管理安全生产和工程质量工作，掘进工作面动态质量标准至少达到合格。
4、按照安全质量标准化评分办法为依据，矿长或总工程师每月组织至少1次现场检查考评和复查验收工作，不合格的分项工程下达返工通知单，队长在现场安排整改，掘进工程质量不得出现滑坡。
第十二条、掘进
1、队长和班组长按“三大”规程要求安排人员施工，亲自在现场监护工人处理完隐患，不违章指挥和强令冒险作业，坚持不安全不生产原则；正确引导工人正规作业，认真搞好本班安全生产和工程质量工作；有工作面工程质量、顶板管理、规程落实和安全隐患整改班评估记录。
2、各工种人员认真搞好本职工作，上标准岗，干标准活；发现隐患立即处理，不能处理的隐患及时报告现场领导，不冒险违规作业。
3、班组长认真搞好工作面支护和顶板的管理工作，发现问题，及时处理，有隐患排查、处理的闭合记录；爆破作业严格执行“一炮三检”和三人联锁“制度，断面、支护、坡度、铺轨和水沟等分项工程符合作业规程要求。
4、掘进技术员负责工作面巷道布置平面图、巷道断面图、避灾路线图、炮眼布置图、爆破说明表和循环作业图表等悬挂齐全，图文清晰；掘进开掘和巷道放腰线控制坡度，需要放中线的控制掘进巷道方向；每月开展至少1次地质预报工作，经总工程师审批认可，有向相关科室和掘进队送达的签字记录。
5、贯通巷道长度小于20m在施工时，其它贯通巷道长度在20m前，掘进技术员向分管矿领导、掘进队、安监科、通防科和调度室等发送贯通通知单；安监科制定贯通安全措施，必须停止一面作业；贯通后，通防科迅速做好通风设施设置和风量调整工作。
6、总工程师对作业规程每2个月至少组织1次复查，按复查审批意见和施工及地质条件等发生变化，掘进技术员负责修改补充，经矿领导审批和贯彻实施。
7、隐患排查治理
（1）、班组长在作业前进行隐患排查和实行闭合，也要随时处理动态隐患；矿在每周的星期1组织开展1次安全隐患排除，隐患排查由矿长担任组长，副组长由安全副矿长担任，总工程师、分管副矿长、副总工程师和职能科室负责人组成。
（2）、排查隐患由安监科制定方案和安全措施，及时整改，将隐患事故消灭在萌芽状态，有整改项目、整改安全措施、整改责任人、整改监督人、整改期限、整改资金等内容。
（3）、隐患治理按严重程度和解决难易分为A、B、C三级，即A级难度大，矿解决不了，需要公司解决的隐患；B级难度较大，区队和科室解决不了，需要矿解决的隐患；C级难度较小，由区队、科室解决的隐患，但按方案要求进行整改和在规定期限完成，质量至少达到合格，生产过程中产生的动态隐患迅速处理，不得拖延发生事故。
（4）、隐患实行分级管理，由安监科建立档案和台账，上级查出隐患和自查隐患，由安监科现场检查验收；实行闭合管理，隐患整改完一项，销号一项。
第二节、停掘时段
第十三条、因政策性停产、工作面发生变动未掘进完和节假日停采，重点防止瓦斯、煤炭自燃火灾发生，工作面数量增加造成矿井总风量不足等安全隐患，总工程师应综合考虑，确定是否封闭工作面；采取封闭工作面，应安排生产技术科在2天前，向掘进队、调度室、安监科、通防科和机电科送达工作面封闭通知单，不封闭下达停掘通知单。
第十四条、工作面停掘不封闭，主要防止意外事故发生，应做好相关工作：
1、掘进队全面搞好支护维护，达到支撑力；巷道浮煤（矸）清理干净，水沟畅通。
2、机电科做好局部通风机向工作面正常通风的工作，所有电气设备维修完好，缆线分别悬挂整齐，不失爆。
3、为防止无关人员进入工作面发生事故，安监科安排瓦检员在工作面所有相通地点设置栅栏；除瓦斯检查、安全隐患排查和整改期间外，其它时间的栅栏为关闭状态。
4、安监科安排安全和瓦检人员全面排查工作面的安全情况，每班检查瓦斯至少2次，排查的安全隐患按各科室分工职责，在1个工作日内送达隐患整改通知单。
5、区队和科室负责人接到隐患整改通知单，在规定期限内将隐患整改完毕。
6、实行闭合管理，整改1项，销号1项；安监科安排人员在整改完成期限内进行现场检查验收，合格1项，验收1项，监督隐患整改完为止。
第十五条、工作面停掘期间确定为封闭：
1、机电科做好工作面所有电气设备和缆线的撤除工作，运到地面全面检修完好，不失爆。
2、通风副总工程师负责安排通防工做好工作面封闭、密闭墙编号、检查和管理维护工作。
第三节、复工时段
第十六条、工作面启封：
1、通防科负责编制工作面启封安全技术措施和启封请示，报矿领导和公司安监部审批。
2、公司安监部邀请矿山救护队负责启封工作，煤矿辅助救护队配合；启封后，对工作面全面检查，空气成分和温度符合《煤矿安全规程》第一百条和第一百零二条的相关要求，方可其他人员进入。

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