让企业健康发展 让员工快乐工作
×××工程有限公司是具有房建总承包一级的大型施工企业。自二00×年改制以来，公司以市场为导向，加强内部管理，苦练内功，不断建立和完善各项管理制度，经营成果成倍增长。公司先后荣获国家鲁班奖、国家优质奖、中州杯等多项工程奖和全国建设施工安全先进单位、全国先进建筑企业、全国优秀施工企业、河南省五一劳动奖状、河南省先进施工企业等荣誉。振叶寻根，观澜索源，公司从“人本管理、制度管理、品牌管理”上狠下功夫，形成了具有自己独特内涵的企业文化，有力的促进了企业的持续健康发展。
加强公司内部管理，建立健全各项管理制度，推进管理创新和制度创新是企业健康发展的内在要求。运用科学发展观实现正确决策是企业又好又快发展的根本。公司对重大问题决策，除通过董事会决议外，还实行党政班子联席会议制度，避免了重大决策失误。公司建立健全了各项管理制度，加强了制度管理，保证了制度的延续性和公司的持续健康发展。实施品牌战略，创精品工程是企业持续健康发展的动力，公司坚持“追求卓越，奉献一流建筑产品”的质量方针，以“建一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”为生产经营主旋律，开展”创品牌、建精品”活动，全面推行科学化标准化管理，完善了《工程项目管理办法》、《质量管理标准手册》，引入创优激励机制，对获得国家和省级优质工程给予重奖。近年来公司创建了一大批优质工程，在业主中树立了良好的口碑。
企业的发展，根本因素是人，是企业的员工。员工的主观能动性的发挥在很大程度上影响着企业的发展。管理高效靠员工，员工努力靠快乐，快乐工作靠认可。公司坚持以人为本理念，着力为员工创造个人价值实现的平台，通过《薪酬管理办法》、《内部职称评定管理办法》、《派驻人员享受公司经营成果管理办法》、《公司优秀员工带家属公费旅游奖励办法》等办法的实施，达到员工个人价值的认可和实现，让员工为实现梦想而感到快乐。为营造“让员工快乐工作”的氛围，积极推进企业人性化管理，努力满足员工生活文化需要，公司每年组织员工外出旅游，先后建起了阅览室、乒乓球室、篮球场、员工食堂等娱乐生活设施，使员工时刻感受到企业的关怀和温暖。
综上所述，企业与员工个人目标的良好结合，员工主动性快乐的工作，是企业健康发展的不竭动力。
