市供销社2013年党风廉政建设工作情况自查报告
今年来，市供销社党委在市委、市纪委的正确领导下，坚持认真落实贯彻中纪委二次全会和各级纪委全会精神，大力加强党员干部的理想信念教育、党性党风党纪教育和从政道德教育，不断改进工作作风，树立执政为民的理念，开展“坚持群众路线，争做清正表率”为主题的第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。进一步完善党风廉政建设责任制，不断增强党员干部的廉政勤政意识，提高反腐倡廉工作水平，有效预防违纪违法问题发生，确保供销系统有一个良好的发展环境。
一、立足教育，时刻绷紧廉政弦
供销系统现设党委1个党支部8个，党员146人。一年来，市社党委始终把教育放在廉政建设的首位，既坚持经常性的教育活动，又坚持搞好集中性的教育活动。一是坚持把各级党委、政府、纪委关于廉政建设的会议精神、下发的各类文件、各项规定及时传达、宣传、贯彻，并在系统内结合实际抓好落实。让党员干部及时了解上级指示精神，及时知晓各项纪律规定，从而增强遵纪守法的自觉性。二是突出重点，学议结合。一年来，重点组织党员干部学习中央八项规定、省委六项禁令、市委七条意见。组织党员干部对照检查，自查自纠，有者改之，无者加勉。三是加强警示教育。一年来，我们组织部分党员干部参观了拘留所，组织学习了《忏悔录》。与此同时，动员有写作能力的党员干部撰写心得体会，市社机关办了一期学习专栏。四是上好廉政辅导课。在第十四个党风廉政宣传教育月活动中，市社主要负责人结合《廉政准则》的内容，给机关党员干部、系统单位负责人作了廉政辅导。同时，按照上级要求组织有能力的党员干部开展廉政知识测试，促使党员干部加强廉政学习，提高拒腐防变的自觉性。
二、明确责任，确保党风廉政建设工作落到实处
年初，市纪委会议后，市供销社党组及时召开会议，听取了会议精神汇报，专题研究了2013年党风廉政建设工作。讨论研究了2013年党风廉政建设责任分工。市社党委书记对全系统党风廉政建设负总责；市社党委成员按照职责分工对分管的科室、联系企业、基层社的党风廉政负责；各支部负责人、各科室负责人对所辖支部（科室）党员廉政建设负责，并层层签订党风廉政建设责任状，确保有据可查，有责可究。同时，市社党委把廉政建设工作情况纳入工作目标考核的主要内容。明确规定，凡在党风廉政建设方面出现问题的支部（单位）、党员、单位个人均不能评先表彰，单位负责人同经济待遇挂钩。对于违纪违法的党员、干部要按照党风廉政建设责任制规定和《廉政准则》规定实行责任追究。通过明确责任，各支部都能认真履行党风廉政建设责任，认真组织党员干部开展学习、检查、整改。对机关党员干部和市直公司负责人，市社党委给每位家属发出了“廉内助”倡议书，动员供销系统内所有党员干部家属切实担负起监督作用，保证其爱人能够廉洁行政，依法从业。5月下旬，枝纪发[2013]11号文件下发后，市社党委召开会议传达贯彻，按照要求，签订了《杜绝大操大办婚丧喜庆事宜借机敛财承诺书》，机关党员干部作表率，所属单位党员干部向机关看齐，努力营造供销系统风清气正的良好氛围。
三、突出主题，狠抓发展
（一）抓发展，推进经济指标稳定增长。今年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全年全系统实现商品销售总额3.4亿元，与上年同比增长7.8%；实现利税480万元，与上年同比增长5.9%。
（二）抓项目，为企业发展夯实基础。今年，我社大力实施“项目带动”战略，已建成项目2个：一是投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米；二是投资50多万元对紫荆岭供销社、仙女供销社综合农贸市场进行改造。在建项目1个：我社投资300万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程”建设补助资金35万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到2500平方米，将成为全省规模最大的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个：我社引进省农资集团在我市拟建农资大市场。入库项目1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社，向省、市社申报入库了计划投资2000万元的果蔬商品化综合工程项目。
（三）抓基础，增添基层供销社新功能。今年，我社按照省社振兴县级供销社“三级四有”的要求，改造镇级供销超市1家，村级综合服务社20家，连锁经营网络20家，新建庄稼医院4家，专业合作社2家。一是以仙女基层社为依托，改建镇级供销超市1家；建设仙女镇、百里洲镇、安福寺茶场、董市镇周湖庄稼医院4家。二是促进专业合作社提档升级。投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级。三是对92家村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能。
（四）抓服务，扎实开展新网助农活动。今年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实开展了“新网助农”活动。一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥1xx万吨、农药xx万吨、农膜20吨、中小农具6万件（套）。三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用，积极指导农民合理施肥、安全用药，提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技服务、指导和培训，普及和推广农业新技术，提高农民识假辨假的能力和科学种田水平。四是主动维护秩序。积极配合有关部门，严厉打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。
四、严格管理，强化监督
一年来，市供销社按照《XX市供销社反腐倡廉“十个全覆盖”工作实施方案》要求，重点搞好资金项目管理，权力运行监控工作上。对每一笔大额资金的使用，每一个项目的实施都坚持严格按规定程序审批或集体研究决定，杜绝个人说了算和违规使用开支问题发生。在权力运行监控上，确保权力运行到那里，监督工作就跟踪到那里。
今年来，市社党委根据实际情况，重点加强社有资产经营、处置活动的监督；加强社有企业守法活动的监督；加强企业职工突出利益问题解决的监督；加强干部作风的监督；加强各项制度执行情况的监督。通过一系列监督形式，使供销系统工作运行操作合规合法，干部职工服务企业意识明显增强。各项工作靠制度来规范约束，保证了供销工作有序开展，促进了供销工作的良性循环。今年来，供销系统根据企业经营需要，在请示市政府同意后，对隆合鞭炮仓库进行扩建，在项目论证、安全评估设计、建设招标、项目监督等程序操作上，都严格按照规定程序进行，并及时按照“三重一大”要求上报审批，不存在违规操作、暗箱操作。在今年文明创建工作中需要维修、整修社有门店、场所，都立项设计上报审批，集体现场办公决定，避免了一言堂。对社有资产租赁，实行公开招租，合同管理，一年一签，一年一审计，根据市场的变化，及时调整门店经营场所租金，确保资产受益不断增值。在棉花宾馆、燕子休闲等地方招租，全部进入招投标中心，公开面向社会招租，较好处理闲置社有资产，盘活企业资产，年增效益50多万元。
五、注重考核、增强效能
一年来，市供销社根据市委办公室、市政府办公室、《XX市机关效能建设考核评价办法》（枝发[2013]18号文件精神，以“改进工作作风，提高工作效率”为主题，以奖勤罚懒、奖优罚劣为原则，完善考核机制，大力开展机关效能建设，充分调动全员积极性，切实改变工作作风。一是成立机关效能考评小组。分月对每名机关干部按照业务工作、工作作风纪律、勤政廉政、中心工作、其他工作五项内容据实考核评分。并根据考评结果为效能奖金挂钩兑现。二是制定考核办法。根据市委、市政府100条考核细则，结合机关实际，进行考核评分。三是加强监督检查。对机关工作作风、工作制度开展经常性的检查督办。经市纪委、市委、市政府督办室多次抽查，本年度没有发现较大作风问题、纪律问题。四是服务中心，顾全大局。严格服从市委、市政府安排，对中心工作，根据本单位实际，有人出人有钱出钱。今年来，我们先后抽调人员协助市政府组织的折迁工作，抽调人员到市委群众路线工作专班开展工作。对市委、市政府的中心工作不打折扣。
通过自查，一年来，市供销社在落实党风廉政建设责任制工作上仍然存在薄弱环节，主要表现在：创新工作不够；宣传信息工作不够；不廉洁现象仍然存在等。在今后的工作，我们将扬长避短，不断探索创新之路，努力把市供销社的党风廉政建设工作推上一个新台阶。
