煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

立足岗位抓创建   与时俱进当尖兵
----宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实
    在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“1号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。
羊场湾二矿采煤一队成立于1998年3月，现有员工232人，其中:党员8名，团员13名，90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于1999年在该队开始创建了“青年文明号”以来,从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想政治工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体” ；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产6周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1——8月份又生产原煤21.45万吨，比计划超产1.21万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。
抓制度建设，促创建规范化
创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基础。
抓员工教育培训，提高队伍整体素质
时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出“5334”的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率100%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，2001年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”已成为他们的自觉行动，2004年8月中旬，随着采煤一队Y252（2）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由35岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过24小时的手拉肩扛，安全的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点，比计划提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。
抓现场管理，提高经济效益
采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长2.7×1米的网子改为长3.50×1米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还避免了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽10×1米的网子改为宽10×1.10米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子22㎡；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对Y262（1）工作面如何提高块煤率等问题，采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组，通过打眼、装药，计算合理的爆破参数，测试最佳炮眼布置，通过一次次的数据测量，一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整，提出了“改进爆破参数，提高块煤率”的技术方案，严格执行“炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录”，对照检验所有数据，块煤率由29%提高到36.80%，创造效益15.28万元；工效6.376吨/工，比计划提高0.294吨/工，职工提合理化建议21条，分别被矿、队采纳15条；拣回有用螺丝、刮板94条；回收原木201根，为矿上节约资金1.9万余元。
抓区队文化建设，营造安全作业环境
煤矿生产安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训，扎实有效的开展了青工“无三违、无事故”安全标兵竞赛活动，坚持把安全文化作为区队文化的重要组成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源”的安全文化建设理念，塑造了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的区队愿景目标，逐步建立了党政工团齐抓共管的“大安全”格局，赋予传统安全生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑”的全新内容。从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队38名员工的“盼君归——全家福”照片，并在下井之前对着“全家福”照片上的亲人宣誓；配备了电视机、VCD，定期组织员工观看“安全事故案例”教育光盘，把员工耳熟能详、征集的安全座右铭喷绘制做成标语牌，悬挂在会议室醒目位置，让先进的安全理念深入员工内心；还开展了班前有奖知识问答、安全在我心中演讲和党、团员身边无事故等员工喜闻乐见的活动，同时把安全文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支设，一片片网子的铺设连接，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的安全监督与考核力度，建立青年监督岗汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳时，敲好“警钟”，当好“观察员”；安全形势被动时，打好“锣鼓”，当好“鼓动员”；安全形势遇到急难重任务时，打好“先锋”，当好“突击员”。教育青工树立在岗位上主动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高岗员、团员的责任感和使命感，对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各类“三违”33人次，查处事故隐患99起，在安全生产中若有一人违章，全队都要进行一次“查隐患堵漏洞”大讨论会。                                                                                     
通过几年来的创建实践,使采煤一队深切体会到：实践“三个代表”的重要思想，是“青年文明号”活动的灵魂；抓住第一要务，是“青年文明号”活动的生命源泉；以人为本，是“青年文明号”活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号”活动的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治区列为头号工程的宁东能源重化工基地的羊场湾煤矿开发建设的热潮中，为“青年文明号”在建设亿吨矿区的宏伟蓝图中树立了一面旗帜。

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