我叫某某， 1900年3月出生,1900年7月参加税收工作，1988年加入中国共产党。现任某某地方税务局局长、党组书记。
1222年4月，我从市局人事科调到某某地税局任局长、党组书记。2000年10月，任某某地税局局长、党组书记。上任后，我团结带领党组一班人，认真学习党的路线、方针、政策，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以组织收入为中心，以实现税收管理、税收执法两个上水平为切入点，瞄准“三个一流”的工作目标，全面贯彻新时期治税思想，依法治税，从严治队，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。下面，我将两年来自己的工作和学习情况向领导和同志们做一下汇报。
一、团结带领班子 发挥整体合力
1911年在我刚刚上任的时候，全局共有正式干部职工288名，队伍之大在全省地税系统是排在首位的。我清醒地认识到带好这支队伍必须有一个好的领导班子。当时局三名副职中最年轻的还比我大八岁，而且在区局资历都较深，各有所长。中层的一些实力派也希望在按部就班、一动百动中得到一个理想的位置。面对当时的状况，在“就职演说”中正视现实，对自己“雀占凤巢，影响了同志们的进步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虚心学习，诚心共事，尽心工作，以实际行动感谢组织的培育和同志们的支持”。我的坦诚谦虚和情真意切的表露，一下子拉近了与大家的心理距离。
工作中，我注重谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心向老同志学习，每遇大事必先与各位班子成员交心通气，达成共识，使班子成员之间分工明确，各负其责，相互支持，相互尊重，重大事情由集体研究决定，细小事情多沟通、勤通气，做到“大事讲原则，小事讲风格”。[找材料 到大-秘-书-网-www.da mishu.com-网上服务最好的文秘资料站点]从来不搞个人说了算。两年来，凡涉及局里人事变动、大项经费开支、基建等大事一律经过党组讨论决定，严格按照程序办理。工作中，我注重发挥副手的作用，当副职在工作中遇到困难时我积极地鼓励和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示报告而随机处理时我主动去谅解。如果有人告副职的状，不要听风就是雨，随声附和，而要在充分调查的基础上，以大局为重，恰当处理；对副职决定的事情、处理的问题，只要不是原则错误，决不轻易否定，确需改正的也要正确引导，让其发自内心地重新作出决定。积极维护副职的威信，树立副职的权威。去年10月，群众反映，新开路地税所没按规定着装，服务设施不全。我当时没有批评所长，也没有埋怨分管局长，而是在全局科所长会上从管理失误的角度进行了自我批评。
二、建章立制 制度治局
带队伍，只靠行政命令是不行的。从1999年下半年开始，我和班子成员一起，制定出台了《量化目标管理考核办法》，将税收工作分门别类地制定了考核标准，做到一季度考核一次，年终算总帐，并严格兑现奖惩，使工作目标做到了高度量化。同时，根据不同时期、不同情况，开展纪律作风整顿，进行“八查、八对照”活动，即：对照思想查作风、对照制度查纪律、对照宗旨查奉献、对照工作查标准、对照税法查政策、对照廉政查问题、对照文明查服务、对照任务查落实。
2000年，我们又制定了政务公开、廉政档案、内部审计事项报告、责任追究、五本一卡等12项规章制度。并采取周学习、月对照、季检查、半年整顿、年终考核办法，规范税务干部的行为。抓制度不容执法过错，为规范税务人员的执法行为，我们又组织制定了两错责任追究制度，成立了“法制监督委员会”，对税务登记、档案资料、发票管理、票证填开等32个方面进行全面检查。对存在着执法过错问题的同志，严格按照制度进行严厉处罚。今年上半年共组织二次税收执法检查，处罚109人次，罚款6740元。有人劝我说：“处罚面太大了容易得罪人，要不别罚了。”我说：“我们从严治局，依法行政，不容执法过错。”
三、带头学习 做好廉政表率
99年初，我局具有大专以上文化程度的13人，中专文化程度的16名，大多数干部是高中文化。面对如此情况，我们党组“一班人”统一认识，制定了三年培训规划，即一年打基础，二年见成效，三年出成绩。我们采取了在职培训，岗位轮训，在职函授的方法，以提高干部队伍的文化素质。征收单位每日一题，每周一课，每月一测，半年比武，局机关每星期五下午定为“学习日”。同时我们制定了机关轮训、科所长轮训、征收一线轮训三级轮训制。为搞好轮训，我们培养了多名骨干做辅导教师，采取集中上课，重点讲解，个人自学的办法，重点学习了《中国税制》、《基础会计》、《财务会计》、《税收法制基本知识》。两年来，我们共组织180多人次进行轮训，有效地提高了队伍的业务水平。我们局党组还动员全体干部兴学文化之风，鼓励参加函授学习，为函授学员开绿灯。两年来收到了明显效果。截至今年年底，已有73名同志取得了中专文凭，23名同志取得了大专以上文凭。尚有56名同志在读函大、电大。我们已基本完成了两年见成效的规划。1999年我局在参加省稽查考核中成绩名列全市第一名，朱志勇同志取得全市个人成绩第六名的好成绩。2000年在参加省局组织的征管考试中，某分局的某同志名列市局第一名，进入了省局的百名状元行列。在二○○一年全省政工、计会业务考试中我局参考25人全部过关。
多年的工作实践使我体会到：作为一名领导干部，做工作既要靠真理的力量，又要靠人格的力量，人格的力量来自于修养。作为一名党员、一名地税干部，要堂堂正正做人，清清白白为官，用纪律和道德规范严格约束自己，自重、自省、自警、自励、讲政治、树正气。
两年来，我带头履行共产党员“八不准”，自觉执行地税干部“十五不准”，抵制各种歪风邪气。在去年十月份的全区税收大检查中，有一位老同学因偷税被稽查局查处，补罚税金3万元，找上门来，我动之以情、晓之以理地讲政策，使这位同学愉快地补缴了税款和罚金。两年来，我多次拒绝吃请和说情，得罪了不少同学和朋友。
四、舍小家 顾大家 集体利益高于一切
近年来，由于我区大中型企业的不景气，固定资产投资方向调节税的停征和交通运输业的滑波，加之税收任务的连年增长，给税收工作带来了巨大困难。为了完成上级交给的税收任务，我白天下基层搞调查、了解税源，帮助征收一线解决税收中存在的问题，晚上还要汇总情况，制定工作方案，大半夜才能回家。根本无法照顾家人和孩子。孩子上学往返十多里路顾不上接送，丈夫上下班吃不上应时饭，六十多岁的老母亲胳膊摔成骨折了也顾不上照看。有时丈夫和我开玩笑说“咱们这个家成了你的旅馆了”。儿子盼，丈夫怨，父母怪，我主动做好了家人的工作，争得了家人支持。我想：只要能完成税收任务，保证地方财政的正常运转，再苦再累心也甜。两年来我局连年超额完成税收任务，有力地支持了地方经济建设，得到了区党委、政府的认可和肯定，多次受到表彰。
五、关心群众 排忧解难
邓小平同志指示:“领导者必须多干实事，那种只靠发指示、说空话的坏作风一定要转变过来”。孔繁森同志曾经说过这样一段话:“作为一个领导干部要体贴人、关心人、理解人，并善于使用人，要深入群众，以心换心，以情涣情，要善于从小事做起，从自己分管的工作做起，尽自己最大的能力和力量”。我常想，自己经验能力不足、工作水平不高，只有靠强烈的事业心、高度的责任感和认真负责的态度，全身心投入，真抓实干，才能
基层征收一线的单位条件差，工作辛苦，为了使基层一线的同志安心工作，给他们创造一个优越的工作条件，我们在资金十分紧张的情况下，优先考虑基层建设投资，两年来共挤出200多万元，新建改建了4个高标准的基层分局、所，为边远偏僻的所配上了汽车，大厅配备了微机，生活上建起了“廉政小食堂“，使基层建设达到了“六有”的标准。2000年全局有三个税务所被评为市级文明先进单位，北大街地税所被评为“省级文明窗口单位”。
有一位基层干部，妻子在乡里上班，13岁的女儿一人在市区上初中，生活上无人照顾，我了解到这一情况后，主动协调有关部门把这个税务干部的妻子调到离家较近的郊区上班，使孩子上学和生活上有了照顾，解除了这位基层干部的后顾之忧。原安次区局一名专管员不幸患上重病，我通过个人关系帮助联系了医院，并多次带党组成员到医院去看望，还组织发动全局税务干部开展献爱心活动为其捐款2万余元。
今年4月初，我和几位党组成员到某某村开展“三个代表”驻村访户活动。某某村村东有两眼井干枯没水，农民为没钱打井，小麦浇不上水，急得团团转，我看在眼里，急在心上，我想 “从人民的根本利益出发，帮助农民办实事，不正是实践‘三个代表’的具体行动吗？”，我当即组织召开局党组会议，专题研究如何帮助农民排忧解难的问题，我的意见得到了局党组其他领导同志的赞同，从局机关经费开支中挤出2万元，支援某村打了两眼机井，解决了农民的浇地困难。
两年来，我先后被省政府评为“行政执法文明单位”，被市委、市政府评为“支持个体私营经济先进单位”，被市地税系统评为“目标考核实绩突出单位”。我本人也连续两年荣立三等功。2年光荣地当选为区人大代表、区党代表、市第三次代表大会代表。2年4月当选为“某某杯”第六届大杰出青年，并被廊坊市委、市政府记二等功一次。
我个人所取得的每一项成绩都是集体智慧的结果，个人的努力是微不足道的。组织上给我这么多的成绩，我一定要加倍努力地去工作，认真学习江泽民总书记“七一”讲话精神，以“三个代表”重要思想为指导，团结党组一班人，带领广大税务干部，发扬新时期地税精神，坚决完成以组织收入为中心的各项工作任务，以报答组织上对我的关心和爱护。
