对于以生产超稠油为主的采油作业六区来说，能够实现井站用气的自给自足可谓一件“难心事”！但近几年来，该作业区却成功解开了这个“心结”，实现年年助燃创效。成功果实的获得与一个人的辛勤付出息息相关，他就是采油作业六区生产管理组组长xx。
1996年7月，刚刚20出头的xx以优异的成绩毕业于大庆石油学院采油工程专业，从来到曙光采油厂的第一天起，xx就立志要以石油管理事业为舞台，在施展自己远大报复的天地里，倾尽自己的全部精力。投入油田生产管理实践，他深感自己现场实践知识和经验的欠缺。于是，他想办法进行自我“充电”。白天上站，他主动与有经验的老工人探讨单井管理方法；晚上回家，他参照专业书籍分析油井管理规律。深厚的专业知识功底与现场管理经验的有机结合，使xx很快完成了从一名莘莘学子到采油生产管理干部的角色转换，1999年，他走上了作业区生产管理组长的岗位。2000年由他负责开展的“抽油杆优化设计”工作全面展开，当年全区维护作业井次比上年下降了15%。
2003年年初，采油作业六区成立了“十大精细管理共产党员工程”项目组，在十个工程中，“助燃创效工程”是一块最难啃的硬骨头。经过几年“淘金式”的排查，该区的收气井数已占开井总数的90%，要完成创效指标，难度不言而喻，但郑军却主动请缨，因为他坚信：在科学殿堂的入口处，只有吃得了苦，受得了罪，才能昂首跨入而不悔！工作中他肯于钻研、善于分析、敢抓善管，总结实施了“开气源、控气耗、早助燃、增时率”的助燃创效“四步管理法”，在全区收气助燃挖潜空间十分窄小的情况下，几年来累计实现外供气1450万方，助燃创效620万元。
勤于动脑，逐站逐井筛选，广开气源
2003年年初一起步，xx就逐井逐站地勘查气源，仅用一周时间就跑遍了全区大小14座计转站，300余口生产油井。通过这次摸底调查，他对全区的可收气井的情况基本做到了心中有数，甚至哪口井气多、哪口井气少他都了如指掌。通过调查，他还发现了捞油井、放喷井以及集气系统以外单井、边缘井等新的收气增长点。为了做好捞油井、放喷待下泵井以及单井、边远井的收气工作，郑军经常是苦口婆心地做采油站、单井承包人的工作，并积极出点子、想办法，解决收气过程中出现的各种难题。
2003年2月份，他经过数日观察发现，28#站3口边远井的套管压力已达到0.5兆帕以上，达到了回收标准，但由于管线问题，这3口井不在收气系统之内。于是，xx与站长通过现场论证后，分别采取利用相邻油井掺水管线和连接空心管到邻近平台的办法实施收气。为缩短工期和节约材料、工程费用，他现场丈量数据，尽量选取井与井之间最近的距离，并与采油站大班一起抬管线，将这3口井的套管气集入系统，日增气量200余方。2003年，他共组织单井、边远井的套管气回收28口，日增气量3000方，累计节约施工、材料费33.8万元。
大胆尝试，实施降温运行，减少自用气
在调查中xx发现，作业区在用的60多台水套炉、燃煤炉，每天耗气量大约在50000方左右，他想：如果能合理控制温度、提高加热炉热效率，有效降低耗气量，将对完成全年的助燃创效指标起着至关重要的作用。
于是他大胆尝试实施加热炉降温运行甚至停止加热来减少自用气。他首先在12#站25#平台燃煤炉进行了间歇加热和在28#站掺水加热炉停止加热试验。试验取得了成功，在没有对生产造成任何影响的前提下，达到了节气的目的。随后，他把成功的经验在全区进行了推广，日节天然气在6000方以上。
今年大年初一，他放弃了与妻子一起给岳父母拜年的计划，与新22号站站长高杰一起对40多口超稠油井的收气状况、外供气管线进行了全面详细调查，发现站内到52号炉管线不畅通。为了保证天然气顺利外供，他立即组织值班人员分别采取往管线内加注甲醇、利用喷灯给裸露管线加热的办法，忙活了4个小时后，效果不太明显，于是他又要来压风机对管线进行解堵。他与站上人员从早上9点一直干到下午4点，终于使管线畅通无阻，顺利向52号炉供气，当日供气量达到3000方。
打破常规，超前组织工作量，实现早助燃、早创效
随着助燃创效挖潜空间的逐年缩小，完成项目指标的难度逐年加大。今年年初，他想的最多的是如何保证助燃创效指标不受影响。他想：如果超前组织工作量，不就能在时间段上实现早助燃、早创效了吗！
于是，他从最大限度减少设备故障和人为因素的影响入手，针对全区230多口收气井中部分油井存在的的气管线冻堵、流程不完善、阀门漏气等问题，加大整改的力度。
由于助燃起步早、气温低，55号炉开始助燃后白天瞬时量达到了150方/时以上，但热注站反映夜间气量低，瓦口温度升高不能助燃，为解决这一问题，他利用三个晚上进行连续观察，夜间气量虽然相对较低，但瓦口温度仅略有升高，对瓦口影响很小，经与热注站协调恢复了55号站夜间助燃，每天减少损失1000多方。
为了节气助燃，他还着手摸索加热炉降温运行规律，他以2度为单位逐渐下调温度，最终找到出既不影响采油站的正常运行，又避免对联合站脱水的影响的适宜温度，使助燃气量达到了热注站的要求，今年3月份日助燃量达到了8000方左右。前6个月，实现助燃创效近70万元。
做为一名生产管理组组长，他做到生产上不断创新、突破瓶颈，在井站管理上不断完善、力求规范。几年来，在采油站基础工作评比检查过程中，创新方法、严格要求，坚持原则、不殉私情，做到公平、公正，使全区采油站基础管理水平有了质的飞跃，生产现场实现了“四无”；站内设备基本消灭了“松旷漏、脏缺锈”。全区有75%的采油站达到了“厂优秀班站”标准，井站管理水平位于全厂前列。
自参加工作以来，xx获得局、厂科技进步奖、“五小”成果奖12项，并先后荣获油田公司“金点子”成果奖、油田公司“双文明先进个人”等荣誉称号。荣誉面前，xx总是显得很平淡。认识郑军的人都说他谦虚，但他更勤勉。他自喻为集体链条上的一环，只有环环相扣，链条才不会散断。
