二0一0年已将过去，一年来，我公司在上级主管部门的正确领导和管理部门的大力支持下，以科学发展为导向，经过全公司广大干部职工的共同努力，安全生产形势进一步好转，行风建设得到取得明显成效，企业和谐稳定，圆满完成既定的目标，各项工作稳定、有序。
现将一年来主要工作小结如下：
一、加强源头管理，安全生产管理工作进一步加强
安全生产是交通运输企业的头等大事，事关国家、集体、和人民生命财产，我公司始终按照“安全第一，预防为主”的方针，完善健全安全生产制度，落实安全生产工作，下达安全工作措施，狠抓源头管理，进一步加强安全生产。
（一）调整领导小组。年初公司根据人事变动及调整安委会组织，下属部门成立以主要负责人为组长的安全生产领导小组，直接对所属部门船只、车辆、班组的安全生产负责。根据不同时间的工作重点，公司还成立“春运领导小组”、“假日安全生产领导小组”、“三防工作领导小组”、“重大事故抢救领导小组”、“安全生产月”活动领导小组、“消防安全专项检查领导小组”等，使公司的安全生产工作从组织上得到保证，行动上得以落实。
（二）层层签订责任状。根据上级指示，公司还层层签订安全生产综合目标管理责任书，实现县局与公司、公司与下属部门、部门与车队、班组、车辆的三级安全生产责任书，全年共签订各类安全生产责任书180余份，使安全生产工作职责到人，并有奖罚制度。
（三）定期召开安全生产例会。公司坚持每季度至少二次召开安全会议，重点部门每月召开一次安全生产会议，传达上级文件精神，小结前段工作情况，商讨下月工作，解决安全问题，学习兄弟单位好的工作方法和经验，提高对安全生产工作的重要性的进一步认识。
（四）加强安全宣传教育培训活动。一是加强管理人员培训，5月初组织3名安全管理人员参加县安监局举办的安全管理人员培训班，取得绍兴县安全管理人员培训证书。二是以“安全生产月”为契机，开展了“安全第一，预防为主”的安全生产知识宣传活动，让安全意识更加深入一线职工心中。三是加强新员工“三级”安全教育，让新进工作人员在上岗前进行管理条例的学习和公司有关规章制度、工种工作职责、奖罚制度的学习，使之较快地适应公司。严格遵守各项规章制度，操作规程和安全规章，为公司的安全生产经济效益的上升作出一份贡献。四是加强安全宣传教育活动，一年来，公司部门共张贴各类宣传画20余张，悬挂横幅3幅。
（五）开展安全生产检查。公司安委会领导也做到每季度至少二次突击检查所属部门安全生产责任制的完备，应急预案的完善，车船安全技术及设备情况、机械、电气设备使用和管理情况，遵章守纪和是否有“三违”现象发生。遇到节假日和突变天气加强检查和值班制度，共计全年督查20余次，检查出事故隐患四次，整改四次。
（六）开展火灾隐患排查整治专项行动。根据县局开展火灾隐患整治专项行动方案精神，开展了火灾隐患排查。公司主要对食堂、办公楼、货物存放处等人员较为密集的场所和船舶及车辆均进行了检查。检查的具体内容包括应急疏散通道是否通畅，应急救援装置是否完备、可用，还对各部门的消防安全器材进行了检查督查，发现问题及时进行整改。同时通过演习增强员工的应急自救能力和临场应变能力。
（七）完善各项安全制度。今年公司根据实际情况，重新调整公司安全生产委员会领导和成员，重新规划安全生产管理网络图，根据县局领导要求，完善制定了种类应急预案。做到领导职工手中有数，照章办事，对春运、五一假日期间、全国安全生产月期间，十一黄金周期间公司根据实际情况，充实完善各项领导组织，规章制度，使之更加适应公司的安全工作特点，使不同特点的各项工作在组织领导上得到保证。
二、信息畅通，行风建设工作取得明显成效。
行风建设关系到国泰民安的头等大事，关系到党和国家的政策落实，民心顺畅大问题。
（一）年初公司根据人事变化，完善了公司行风建设领导小组，由总经理为组长，副书记（具体分管）、副经理为副组长，各职能科室和下属部门主要负责人为组员。并设立行风建设办公室和办公室主任，负责组织开展全公司的行风建设工作，并督促做好做实。
（二）层层签订行风建设目标管理书，每年初公司根据各部门的重点同部门负责人签订全年行风建设目标责任书，指明全年要做的工作和达到的目的，分清责任，达到标准。
（三）每季度至少一次召开行风建设会议，对公司及部门的行风建设工作进行小结，表扬好人好事。领导之间开展批评与自我批评，指出存在问题，提出改正办法，并有具体要求和整改时限。
（四）突出重点，标本兼治。一是重点部门，如佳友出租公司主要是要求以“两个更加”和“创新创优”的要求来规范自己的行为，提高服务水平。二是通达航运公司要求在抓好船容船貌的同时，把好驾驶技术关，做好与货主的沟通工作。三是其它部门也根据市场的发展适时采取了相应的对策。二是解答好重点、难点问题。能解决的当场解决，一时解决不了的，也给一个说法，取得群众的谅解。
（五）加强督查，不断完善。为进一步加大督查力度，我们从公司内部和社会人员中聘请了几位行风监督员，组织行风监督队伍，定期不定期地对公司下属部门的行风建设进行明查暗访，及时发现不利现象，落实整改。年初至今天共上路上航检查20余次，每月检查车船达到所属车船的95%以上，查出问题2起，整改2起。
三、企业和谐稳定，信访维稳工作稳步开展
二0一0年我公司信访维稳工作在县局的总体部署下，有序开展。
（一）信访维稳工作关系到社会的稳定，经济的发展大问题，我公司历年来将该工作和社会治理联系在一起，年初，公司就成立了以总经理为组长，副总经理工会主席为副组长，各职能科室和部门负责人为成员的运输公司社会治安信访维稳工作领导小组，并设立办公室，负责对全公司治安、信访、稳定工作进行布置、宣传、指导、督查、处理问题等工作。
（二）落实责任，明确任务。年初，公司在同县局签订信访维稳目标管理责任书后，结合本公司实际情况，同各部门及公司直管的生产岗位签订社会治安信访维稳目标管理责任书，并下达具体工作目标和要求，并对要求进行细化，用百分比的形式进行考核，每月有部门自评分，然后公司进行评分，根据存在薄弱环节，加以指正，年终根据各部门得分多少进行奖罚。
（三）突出重点，加强教育。随着市场经济的深入发展，公司从业人员发生了很大的变化，随之劳动分配方法也由于工种的不同而不一样。公司领导小组在这个敏感问题上，慎重考虑，多方商讨，既要符合国家的政策，又要考虑到多方因素，对某些工种进行适当调整，以维护社会安定。另一方面，加强对从业人员的教育工作，从思想源头上加强管理，“以人为本”亲民、爱民、知民，随时随地掌握他们在想什么？要干什么？多正面教育，多表扬、鼓励。造成一个讲正气、讲团结、讲平和的这样一个氛围，使从业人员舒心干活，畅心生活，融入社会大家庭，企业小家庭之中去。
总之，一年来，我公司虽然取得了一些成绩，但由于受全球经济大气候的影响，成绩也不太理想，但事在人为，下一年的工作虽然更加繁重而艰巨，但我们相应在上级部门的正确领导和兄弟单位的大力支持下，再结合全公司广大员工的齐心协力，努力拼搏，积极向上，一定能不断进步，勇往直前，不断发展。
