浅谈煤炭行业人力资源管理

内容摘要：文章通过对煤炭行业现有人力资源管理存在的问题进行剖析并提出自己的见解，只有加快人力资源改革才能促进企业发展，提高煤炭行业的经济效益。
关键词：人力资源管理   人才管理  培训
煤炭行业正处于向新兴工业化道路和现代企业制度的重要转型时期，而在煤炭行业进行科技创新、产业改革的同时更应注重企业人力资源管理的更新与进步。长期以来，国有煤炭企业的人力资源问题以其固有的模式：农民工廉价劳动力的大量吸纳，同时高素质高技能人才的引进匮乏与流失，煤炭行业人力资源面临的困境严重影响到煤矿的安全生产，极大制约力煤炭行业的持续健康发展。本文试从煤炭行业的人力资源管理现状、问题根源出发分析探讨并提出自己的建议。
一、煤炭行业人力资源管理的现状与问题
1. 煤炭行业作为特殊行业，由于煤矿井下作业多发高危事故，工作环境恶劣，致使矿井专业技术人才严重缺乏，只能吸收雇佣大量的贫困山区的农名工加入到井下生产一线，工人素质差，漠视安全生产，盲目作业，技能低，无法进行机械化操作，先进的生产设备机器闲置一旁，另外管理人员综合能力有限，重生产，轻安全，管理混乱导致矿难频发。
2.对人力资源管理的认识不足，大部分煤炭企业缺乏人力资源的系统规划与开发。人力资源是所有资源的核心资源，从根本上影响着煤炭行业持续稳定发展，然而在极易获得大量廉价劳动力的背景下，不重视人才，不懂的培养和挖掘人的潜质。
3.煤炭行业从业人员整体素质差，结构不合理，煤炭行业从业人员应主要以生产和辅助生产的工人为主，而由于这样的岗位相对艰苦，造成一线工人严重短缺，当前煤炭行业从事井下作业人员多为初中以下文化程度，其中高级工仅占5%，从事矿井科研开发的技术人员不多普遍缺乏煤矿开采、矿山机电、地质测量、通风与安全管理的专业人才。
二、积极创新人力资源改革
1.树立“以人为本”的管理理念，把人力资源管理上升到战略管理的高度。人是企业的主体，以人为本就是尊重人才，重视人才，尊重员工的积极性和创造性，实行人性化管理，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。根据企业管理创新，员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将人力资源管理纳入制度化、法制化、人性化的轨道。
2.健全培训机制，加强干部、职工的培训工作。采取科学的培训模式，加大培训的投入，加强对现有人员的培养，对不同岗位和层次的员工执行不同的培训方式、方法、内容和标准，积极开展脱产、半脱产，室内课堂培训与工作场地实践培训相结合的培训方式。干部、职工的教育培训必须坚持学以致用，专业知识和企业文化并重，全员培训与重点提高相结合，严格考核与择优奖励相结合的原则，把关键人才的不断开发和后备人才培养作为重中之重来抓，严格实行人员培训方案，帮组员工不断实现知识更新和职位晋升，提高员工的整体文化素质。
3.建立完善的企业人才管理机制。充分利用煤炭院校教育资源，为煤炭行业培养高级管理技术及技能操作型人才是解决煤炭行业人力资源短缺的一条捷径。煤炭企业应强化与煤炭院校的合作，建立有效的培养和用人合作机制，提供优厚的待遇吸引专业人员积极参与到矿山建设中，同时也要制定合理有效的人才规范与法律约束，严格控制企业培养出来的技术骨干的大量流失，增强企业技术力量，避免遭受较大的经济损失。煤炭行业要按照精干高效，管理到位，运作有效的原则编制人员组织方案，实行人力资源的科学配置，建立平等竞争合理流动的选人用人机制，形成新型劳动关系，积极引导员工把个人利益与企业发展目标结合起来互助发展，积极进取，是全体员工围绕企业的发展共同努力。
所以，对于煤炭企业来说，要加快人力资源管理现代化改革的进度和深度，只有把企业的人管好，用好才能推动企业不断前进，提高煤炭行业的经济效益。
西山煤电官地矿 胡青梅

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