科学发展创先进 求真务实争先锋
----先进集体申报材料
新疆XX煤业XX煤矿始建于2005年，是一个综采、综掘机械化程度高的现代化矿井，本矿井在2010年完成二级质量标准化矿井建设和兵团示范矿井建设工作，在2011年初步完成一级矿井建设工作。是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的队伍，目前在册职工125名，其中经理1人、书记1人、分管副经理4人，党员11名，团员50人。主要分为“四部室三区队”，即财务部、安通部、技术部、调度室、综采队、综掘队、机电队共7个单位。
新疆XX煤业XX煤矿自成立以来，党政班子一直牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，我们严格贯彻落实总公司“精、细、严、实”的管理方针，坚持“一切工作标准化”，坚持“严、细、实、狠”抓安全，秉承“快乐工作、团队快乐”的工作理论，内抓管理，外树形象，团结带领全体员工真抓实干，求真务实。2009年于义煤集团合作以来，本矿严格贯彻落实兵、师以及XX煤业总公司党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿安全生产工作零差错、高质量的顺利完成。2011年完成了兵团一级质量标准化矿井的初验工作。
XX煤矿领导班子在总公司单位的领导下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部带班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现问题到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻XX煤业总公司、XX煤矿分公司会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在党员中开展了“一区三岗”、“扶贫帮困”、“党员奉献日”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。
在安全生产方面区把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全矿管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我矿全年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制，从主管领导一直延伸到井下职工。严格执行领导带班、区队长井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及安全生产重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。
从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。
我们始终牢记“一切工作标准化”的工作理念，贯彻落实“一步到位”的工作方法。在精细化管理方面，我们逢物必编码；在人性化管理方面，我们井下各巷道设有各级领导关爱寄语、亲情温馨提示和“人性化”的路标指示牌；在军事化管理方面，我们开展了全员军政训练活动，规范员工行为，提升员工素质，使用文明用语和报告、行军礼制度；在安全目标管理方面，我们树立“安全事故零目标”、“ 只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等安全理念。我们深知，要想更好的安全生产，只有先抓好质量标准化工作，在平时工作中，我们按照“巩固、提高、创新”的工作指导思想，结合安全生产实际，对井上、井下各责任区域进行了分片包干管理，实行责任追究制度，同时我们还专门抽调工作责任心强、工作细致的员工定期开展安全质量标准化工作，较好地完成了安全质量标准化达标验收工作。
2010年重点对地面建筑物粉刷亮化，制作文化墙300余米；矿区种树1000余颗，新增绿化面积3000余平米；改善矿区环境；对井下+975、+945和+915水平车场、大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿井质量标准化工作增砖添瓦。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，在井下车场、大巷、人行道都悬挂了各类文化宣传牌匾，全年制作文化板牌125块，并充分利用横幅、板报、每日一题专栏及时宣传党的方针政策，全年撰写新闻稿件35篇，营造了良好声势。
2011年以来，XX煤矿立足采掘主战场，克服两次工作面搬迁等因素，科学采掘，合理接续，强化管理，精心组织，实现了原煤高产稳产。全年生产原煤52万吨，完成掘进进尺5000米。全年销售原煤xx万吨，实现利润3000万元，年职均收入突破4万元。
2011年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的军政训练、岗位练兵、技能比武、书画展览、“红歌赛”、“篮球友谊赛”等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。
在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。加强经营管理是雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。
在管理上无论经理、书记还是其他管理人员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝井下违章作业。能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。
在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他矿井在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我矿把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。
2011年以来，嘎顺公司以精神文明创建为突破口，着力提升和规范员工行为，用良好的工作和生活环境感染人，以充沛的工作热情影响人，为经济发展创造一个健康向上的氛围。一是全员紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。充分利用重大节日，组织广大员工积极参与传统的文化体育活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，举办了全员军政训练活动；参加了XX矿区春节民间社火活动；举办了庆“三八”职工趣味活动；组队参加了庆“七一红歌赛”；开展了“迎国庆”首届嘎顺杯篮球比赛。二是创新活动机制，以创建“文明示范企业”、“诚信矿山”、“准军事化管理”等活动为载体，在活动中彰显员工勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大员工，进一步增强集体荣誉感和主人翁责任感，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步。三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下。四是开展群监活动。大力支持工会群监员的工作，工会群监员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。五是计划生育工作有序开展，无超计划生育指标。六是综合治理工作稳步推进，未发生一起社会治安案件和刑事案件。七是超额完成党报党刊征订任务，足额交纳党费。
打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对XX煤业总公司、本矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就是很好的体现。
在民主管理方面，矿领导在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。
总之，在过去的一年中，我矿在安全管理上取得了一定的成绩，综采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开兵、师安全监察机构和XX煤业党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
