邮储银行季度工作情况汇报
一、三季度邮储业务目标任务
三季度邮储净增计划1.8亿，目标2亿，奋斗目标2.2亿；定活比结构提高3个百分点；绿卡发卡计划1.2万张，目标1.4万；代发工资15家，600户（每个网点新增一家），土地补偿款代发1000万（三个城区网点、李店、伏水支局），电子银行2000户，打造二个规模过亿和过二亿的网点：二个网点过亿（陈店、李店）、二个网点过两亿（巡店、伏水）。
二、三季度邮储业务发展的政策、措施
1、三季度邮储竞赛奖励政策
2、加大邮储业务的项目开发
三季度新增代发业务1200户，月新增代发额120万，以工资代发、各类补贴款为重点，强化大客户营销、项目营销，一是以农业局、卫生局等重点目标客户的工资代发业务为突破口；二是及时捕捉信息，适时跟进，做好南城、开发区的土地补偿款的代发，三季度力争1000万的土地补偿款从邮政代发；三是做好粮、棉、油等三农资金的回笼工作，新增余额1200万。
3、深入开展整村推进用户大走访活动
用户大走访活动是我们走出窗口营销的一种方式，是面对面，点对点地与用户宣传推介邮政的各项业务的方式，是帖近用户，了解市场，挖倔和开发客户的方式，是拓宽邮储业务发展的渠道，扩大邮储业务的客户群，增强用户对邮政的信心，稳定邮政的客户的方式。
我局高度重视客户大走访活动，要将走访活动真正的落到实处，不走过场，不搞形式，不只为应付检查，一是印制邮储宣传单30000份，20000份宣传折页，购买了纸巾、毛巾等宣传用品，还抽出二台车配合整村推进客户大走访活动，二是成立客户大走访营销专班，各网点负责人要合理安排好支局人员，每天要组织人员到村到组入户进行走访，支局长要用派工单的形式检查督促支局走访人员的过程和效果，在走访的过程中还建立好走访用户的名址信息，为今后的邮储业务数据库营销夯实基础；三是
三、项目推进及电子银行业务的发展措施
助农取款、电子银行业务是与其他商业银行抢夺农村邮储市场、争夺高端客户的业务，是用科技手段解决柜员劳动压力、分流客户减轻窗口压力的有效方法，同时又是全天候的营业时间来满足客户的服务需求、下一代的潜在客户。一是要加强全局柜员的培训，使全局所有柜员熟练掌握电子银行的操作流程；二是以网点、窗口为阵地，以团队营销发展电子银行业务；三是邀约电子银行的目标客户（门店企事业老板、教 师、政府、单位工作人员、下一代）到网点来体验吸引客户；另一方面要加大宣传，特别是窗口人员要多说一句话，大堂客户经理要主动引导客户到自助机具上使用业务，培养客户的使用习惯，提高客户的使用率。
四、内控案防整改落实情况
一是持续开展“不规范经营”专项整治活动，规范窗口人员经营行为
各网点要高度重视“不规范经营”专项整治活动，各网点负责人要纳入日常中，认真对照活动要求落实，对市局检查出的问题要逐条逐项整改到位，各网点负责人要清醒地认识到，专项整治活动不同于平时的检查，一项长期的工作，是维护邮政品牌和信誉的活动，是防止信誉风险的一项活动，各网点人员要认真对待，正面宣传。。
二是要加大检查整改处罚力度，强化内控制度的执行
内控制度是防止金融资金风险和金融资金案件发生的重要手段，各网点负责人在抓业务发展的同时要高度重视内控制度的执行、基本规章制度的落实，加强关键环节的日常检查，做到守土有责，各网点从业人员要按照“三个方面，六个一（一项业务一本手册，一个流程一项制度，一个岗位一套规定）”，确保金融资金的完整，时刻崩紧安全弦，以高压态势杜绝金融资金案件的发生。
三是组织好网点负责人的日常行为排查，消除金融资金案件隐患
