**，蒲河煤矿综采队队长，中共党员，1985年4月参加工作。一年来他在工作中，积极响应“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针政策，在矿领导的正确指导下，在兄弟单位的密切协助下，带领全队员工克服重重难关，基本能够完成生产任务，安全工作也取得了重大突破，杜绝了人员伤亡等恶性事故的发生，管理日趋正规，职工综合素质稳步提高，全队工作步入了良好发展轨道。
一、政治思想方面
煤矿管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为综采队的一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。作为一名带队人员，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加干部大课堂学习，并抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到有效提高。
二、安全生产方面
1、突出安全生产主线，强化安全思想认识。一年来，他每天强调最多的就是安全，因为他深知，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。坚持作到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全目的。在综采队的班前碰头会、班前会、班后会、班组长会议等等，都能自觉突出安全主题，将强调安全生产工作放在首位；对工作面的各项工作制定了详实的安全管理措施；此外还制定了《综采队干部管理考核办法》对班组长、副队干部每班、每旬查隐患，抓“三违”进行了量化，建立了登记，并与月底奖金挂钩，有效制止了“三违”事件的发生，对事故隐患作到了发现及时，整改及时。
2、严把质量关，确保质量标准化动态达标。在生产过程中严把质量关，坚持标准化作业。每班班前会着重强调安全，在不安全的情况下严禁生产，让工人熟记安全要点；宣读安全宣誓词。每班生产结束，跟班队长、班长都认真验收各项工作完成情况，确保工程质量达标，保证安全生产。今年以来，该队质量标准化成绩较为不错，在月、季标准化检查中都达到了上级的考核要求。
3、提倡以人为本，突出人性化管理。在对员工的管理方面，他们突出人性化管理，制定符合生产实际的保勤措施，做到奖罚分明，多劳多得，使员工的工作积极性得到了很大的提升。在2月份，北三采区东翼3#面顶板破碎严重，架后浮货多，加大了工人的劳动强度，甚至有些工人因此旷工，当时生产任务追的特别紧，经过几日的观察，刘国平采用制滑板来加高后部运输机挡煤板，这样既可以做到货不外溢又能使后尾梁上的货全部进入后部运输机中，从而改善了架后浮货多的问题，使工人大大降低了劳动强度的同时也提高了生产效率。
4、抓重点，攻难点，实现生产有序。6月份，北三采区东翼3#面回采已接近尾声，当时整个工作面的顶板压力特别大，工作面液压支架大部分出现了歪架、咬架现象给工作带来了巨大困难。“这个工作面是我到综采以来，遇到回撤条件最差也最为棘手的一个工作面，每天组织工人进行挖架脚、落前部运输机，用单体辅助支架子，尽量保持架形正，可是两顺顶板压力更加的大，如果这样下去，工作面很难回撤。”**说，经过和矿领导们的商议，采取了提前回撤本工作面，并在工作面内采取了加强支护，经过他们不懈地努力终于完成了本工作面的顺利回撤。7月份，西一采区2#面下顺顶板顶板破碎严重，压力大，1—3#液压支架前移困难，他们采取了打下缺口备棚的方法进行移架，经过一个多月的努力使下口三角点顶板稳定，保证了下端头架的正常前移，可下顺带来的压力依然很大，给抻转载工作带来了很大难度，他们先用3.5m单体超前支护腿子，然后在换成2.8m单体做腿子，而且每天落转载深度800mm才能使抻转载工作顺利进行并保证夜班正常生产。
**作为综采队的领军人，以党员的榜样精神、以忘我奉献的敬业精神、以执着进取的探索精神带领着这支队伍越战越勇，他们必将在**今后的发展中里铸就出更多更大的辉煌。
