巡检中心现有职工25人，其中党员8人，干部3人。下设4个基层队,分别是巡检一队、巡线二队、巡线三队、测试队。主要负责黄河以南东营地区540平方公里城区管网以及交接计量表间的管网运行管理、巡线督查、浓度检测、非法用气治理等工作，辖区管线总长度约 160公里 。今年，全体职工上下一心，结合单位实际，强化基础管理，扎实做好城区巡线工作，加大日常巡线排查力度，重点测试点采取1天3次采样，基地线10天巡检一遍，机厂线14天巡检一遍，八分场线10天巡检一遍，对输差大的线路随时重点摸排治理。为避免反弹，我们还与外包公司签订责任书，确保重点区域24小时有人蹲守，彻底斩断反复偷盗气行为。通过大家的努力，截至目前，中心累计出动巡线队员3986余人次，出动巡逻车辆1690余台次，共治理盗气点210处，封堵盗气管线39处，收缴盗气管线25045余米，封堵漏气点18处。
一、精细管理，强化运行，确保生产秩序井然
1、建章立制、精雕细刻，规范队伍管理。
巡检中心成立以来，围绕“安全平稳输气”为中心，细化工作各环节，分解、量化岗位工作量，建立完善各项管理制度、考核机制以及岗位职责，逐步形成“以制度规范行为、以考核激励士气”的管理格局。目前，中心干部职工呈现出各项工作积极参与，任务目标积极献策的良好工作模式。在日常工作中，我们将管理的对象逐一进行将每一个时间段和每一项工作步骤细化为具体的程序、责任、数字，进行考核，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确，使中心的量化管理工作走向系统化、具体化、实用化的轨道。同时，我们还建立晨会工作制度，对工作进行日结、周评、月汇、季总,确保工作有总结、有落实、有安排；制定并完善巡线管理规定、内部制度管理规定，理顺工作流程，确保各项工作有章可循。积极引导职工树立“安全供气服务无终点，尽善尽美工作永不止”服务理念，确保巡检工作及时到位。
2、多措并举，强化管理，积极确保生产运行质量。
⑴强化日常巡线排查与重点城区管网的普查，杜绝盗气反弹现象发生。组织开展巡线大排查活动，对盗气点进行全面排查汇总, 截止目前巡检中心已治理盗气点210处，封堵盗气管线39处，收缴盗气管线 25045米 ，堵漏18处。其中， 10月25日 针对地理位置特殊，盗气猖獗，多年无法治理的胜华西单支线五六干河排，在通过公司及相关部门的协调下，彻底将水下盗气管线彻底清除盗气点11处，盗气管线8根，收缴管线3500余米，日挽回气量2000方左右。 11月6日 7日，全体巡线人员对丰收村进行了大规模的治理，查获大型盗气点1处，所带豆腐房、馒头房等盗气大户6户及十余户出租房。收缴2寸盗气管线700余米、大型抽气泵9台以及炉具、锅炉等盗气物品，日节约气量800余方。通过几次的大型治理活动，有力的打击了盗气分子的嚣张气焰，为冬季供气的正常运行做出了贡献。我们对未治理的盗气点25处，已报上级部门，并进行重点监控，下一步进行逐步治理。
⑵采取定期检查及抽查的方式，对查出的管线穿越公路、涵洞、房屋占压危险场所逐一建档，责任到人实行动态管理，消除管段上管网占压、管线裸露等安全隐患；加密管网重点隐患排查次数，根据高、中、低段管网的气压，对沿线排洪、排污井口等易泄漏隐患点进行徒步巡线和气体浓度测试。在针对中心医院线大明大厦路口、西三路与菏泽路路口、机厂线现河一矿门口、机厂线济宁路口井盖下浓度较高的隐患点进行重点检测，经过细致排查，及时治理现河一矿门口盗气点，排除大明大厦、济宁路路口、菏泽路路口隐患点，确保重点隐患监控到位。截至目前，A类点由成立中心前8处（中心医院大明大厦、机厂线现河一矿路口、济宁路路口、菏泽路口、正骨医院门口、北田路口、聚龙亨路口、黄河路口），B类点66处，C类点120处。在通过细致排查治理后现A类降至为5处（机厂线济宁路路口、黄河路口、正骨医院门口、北田路口、聚龙亨路口、），三处转为B类（中心医院线大明大厦、机厂线现河一矿路口、菏泽路口）B类点62处，C类点127处。在 9月29日 ，巡线、检测人员对燃气管线、井口例行巡查时，发现机厂线济宁路口通信电缆井检测出气体浓度高达5万左右，隐患点位于城区密集的小区门口，大家事不迟疑，通过几天的排查和治理，在井口处封堵盗气管线2处，收缴管线100多米，并于 10月2日 ，确定漏气点与宁河小区有关，上报公司移交处理。为不放过任何可疑点，巡检人员不顾危险，携带设备探入到排污井下 5米 左右的井中对管线进行排查，展现了中心巡线职工良好的工作作风。
⑶巡检工作与治理监督相结合。为了将治理行动落到实处，精心部署，按照管网走向情况，制定具体巡护、监督措施，对重点区采取预防范、蹲点防范、技术防范，针对不法分子手段多样，经常采取土埋、水掩等方式隐藏盗气管线，给巡护带来的难度，在强化沿线徒步巡查的基础上，重点对周边建有村庄、工厂等重点区域反复巡查，综合采用听、摸、闻、查、看、比等多种方法深挖细找。在发现的渗漏点或治理完的盗气点时，由外包公司采取24小时看护巡查，避免盗气反弹现象，对治理难点采取警民联动的方式，与分局位沟通协作，今年1月份，滨南分局配合查处了六户线一处利用压缩机和罐车盗气的案件，收缴盗气装置1部、车辆2台，抓获犯罪嫌疑人10人，挽回气量损失每日3000多m3。2月份，通过生产运行监控和巡线摸排在六户线发现一处玻璃釉加工厂盗气，由滨南分局牵头组织行动，抓获犯罪嫌疑人8人，降低气量损耗每日12000多m3；同月接举报滨南分局配合查处机厂线西四路与南一路路口西侧宇顺海鲜城盗气，刑拘1人。3月份，滨南分局配合在六户线西二路与南一路路口北侧查处花苑饭店、汤老鸭饭店盗气，现场带走2人协助调查。4月份，接到举报配合滨东分局在西二路北李屋村附近查处一家炼制硫磺工厂盗气；滨南分局配合在西四路宝莫化工厂附近查处一家混凝土预制件工厂盗气，当场抓捕犯罪嫌疑人5人。
二、抓好主题活动，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础
1、始终坚持安全培训与工作实际相结合。我们结合中心工作实际和管线巡护工作的特殊性，以安全生产禁令、安全生产法律法规等内容为主，立足基层班组和岗位，深入组织开展了“我能安全”主题活动。活动中，组织职工学习了 “石油天然气管道保护法”、“油田安全生产禁令”、“ 中华人民共和国道路交通安全法”等相关专业生产禁令和安全法律法规，组织开展了“雨季八防”、“冬季六防”安全教育学习，进一步增强了职工的安全意识、责任意识，促进了中心安全教育工作上水平。
2、始终坚持安全环保与排查整改相结合。为确保输气管线平稳运行，我们结合辖区工作实际，组织人员对长达160多公里的长输管线组织开展了隐患排查工作，全年累计治理盗气点210处，统计占压物21处（其中已改造4处，正在改造中1处），切实掌握了管线运行动态，确保了无安全环保责任事件的发生。
3、始终坚持安全纠察与日常管理相结合。为提高全员安全意识，提升中心安全管理水平。我们要求每名干部都要做到说安全话、管安全事、上安全课、做安全人。每天安排工作时，对每一项工作的安全要点都要点到，给予提醒。巡检时，必须做到“七想七不干”。积极创建安全标准化班组。开展文明交通、平安出行活动。对全体员工特别是私家车驾驶员开展交通安全教育，提醒私家车出行前先对车况进行检查，如雨刮器、刹车系统是否有异常，以确保车辆上路安全。还不断完善私家车管理，建立私家车档案，对新增车辆和新领证驾驶员信息进行统计归档，单独进行交通安全教育培训，增强了他们的安全意识。
三、强化党建、思想政治工作的保障作用，坚持以人为本,深化和谐理念
1、提升队伍综合素质，职工队伍保持和谐稳定。
为适应当前形势的需要，按照公司的要求，克服巡检车辆不足、工作量大等困难，以“通过加强风险控制，最大限度地降低风险、避免事故，力争实现风险受控、事故为零的目标”为目标，积极做好职工素质培训和业务训练等工作，促进巡检队伍综合素质的提高。
积极推进‘家文化’建设，使职工的归属感得到有效提升。突出“严、防、带、爱”四个字管理。即：严格日常管理和制度建设；防止内盗现象;急、难、险任务面前领导干部带头，率先垂范；关心爱护职工，从生活中的点点滴滴做起。在职工生病和家庭有困难时，及时伸出援助之手进行走访和慰问。让职工树立起依靠集体，服务集体，关心集体的思想。
建立团结一致、思想统一、职工认可的领导班子。在全中心开展“统一思想、转变观念、提高认识提升素质”活动，加强职工职业道德、行为观念、劳动纪律等方面的教育，大力倡导和谐理念。全中心上下形成气相通、情相融、力相合的良好局面。
2、超前防控，维护队伍稳定
今年，面临着家属养老保险、钓鱼岛问题、迎接十八大等多起重大事件，为了维护稳定大局，给生产提供良好的环境，我们坚持经常性的召开思想分析会，分析职工的思想动态，掌握职工情绪，将问题化解在萌芽状态；坚持稳定责任追究制度，班长、责任区承包党员都是稳定工作第一责任人，对一些苗头性问题要及时汇报处置，避免扩大。另外，发挥宣传栏、职工大会的导向作用，及时进行正面的教育引导，让职工多接受正面信息，确保了队伍稳定。
