篇一：工商管理类专业论文选题大全(1000个)
工商管理专业论文选题大全(1000个)
★市场经济条件下中小企业经营战略的思考
★中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
★现代企业制度与本市国有企业改革的深化
★试论中小型企业的人力资源的开发与管理
★TQC在某某行业的推广和应用
★我国加入WTO后非公有制经济发展的策略
★试论某某行业的市场营销策略
★WTO与本市民营企业的改革与发展
★某某行业国企改革与企业家队伍的建设
★某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路
★本市现代物流企业（行业）发展的对策与思路
★谈谈本市第三方物流的发展前景
★试论本市下岗职工的再就业工程
★某某行业生产过程中的投入产出分析
★试论本市股份制企业的改革与发展
★现代企业制度与我国劳动力制度的改革
★浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化
★浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作
★本市服务性行业改革与发展的思路与对策
★电子计算机在企业管理中的应用
★谈谈标准在某某行业（企业）的推广和应用
★网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用
★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路
★本市三资企业改革与发展的思路
★现代企业制度的产权问题研究
★企业股份制改造的思路与对策
★理顺产权关系，加强国有资产的管理
★坚持政企分开，转变政府职能的思考
★某某行业产品的品牌效应与营销策略
★某某企业新产品开发的战略思考
★试论企业现代化经营的战略
★试论市场定位与占有率分析
★试论产品营销价格策略
★试论筹资与股利分配策略
★试论企业人才策略
★试论一体化与多角化营销的关系
★走出投资误区把握安全系数
★科研是企业发展的生命线
★信息系统是企业管理的基础
★法制建设是企业良性发展的保证
★试论节能减排的宏微观效益
★试论创建绿色产业
★试论可再生能源的利用
★试论循环经济与可持续发展
★从自立自强到外向型扩张
★企业核心竞争力探析
★企业品牌战略与对策
★试论发展中小企业的若干问题
★上市公司的亏损问题与重组研究
★企业战略理论演变的研究
★品牌延伸的问题与对策
★企业组织流程的优化设计策略
★产业链上的价值链分析
★战略联盟问题研究
★网络经济对现代企业的影响
★企业的跨文化管理策略
★战略转型问题研究
★企业并购问题研究
★对多元化经营战略的全方位思考
★关于企业实施名牌战略的问题研究
★企业成长策略研究
★知识管理策略研究
★组织结构及形态演变研究
★我国上市公司的公司治理结构完善
★管理伦理与现代公司经营问题的看法
★全球化背景下我国IT企业的发展战略
★面向新经济模式的企业管理信息系统
★租赁经营研究
★定制生产模式的系统设计与管理
★MRP在我国企业的运用
★企业生产计划系统的研究
★企业生产性资源的计划管理
★全面质量管理方法在企业中的运用
★企业系统质量控制的应用
★关于质量管理标准的探讨
★先进制造技术条件下的质量管理
★公司治理中的股东权益保护问题研究
★公司合并中利益相关者的利益保护问题研究
★论组织的管理科学化问题
★中国企业建立独立董事制度的必要性
★国企法人治理结构的难点与对策
★中小企业发展思考与对策
★虚拟企业对我国管理组织的启示
★高新技术产业化问题探讨
★企业人力资本的激励机制分析
★企业国际化经营的影响因素风险分析
★我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防策略
★入世后增强我国服务业国际竞争能力策对策
★企业模式的比较研究
★跨国公司先进管理方法的启迪与借鉴
★中小企业融资障碍及对策研究
★员工培训与开发的理论实践和创新研究
★企业人力资源的合理配置与使用研究
★知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
★家族企业管理分析
★企业绩效考核研究
★企业文化构建问题的探讨
★和谐社会条件下企业的人力资源管理与开发
★电子商务企业的客户服务
★激励理论的运用与实践
★企业文化构建模式初探
★和谐社会条件下企业家的素质探析
★跨国公司并购企业的文化管理策略
★中国家电企业家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）分析和研究 ★客户关系管理关系营销或数据库营销的调查（案例）分析和研究
★中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）分析和研究
★市场细分与目标市场选择
★购买者行为分析
★营销策略（产品策略价格策略分销策略促销策略）
★市场竞争与市场价格
★国际市场竞争与策略
★中国企业分销网络的设计与管理
★中国各行业市场营销渠道实证研究
★银行业市场营销研究
★银行客户经理制研究
★零售业市场营销研究（定位战略等方面）
★转型时期中国企业营销升级对策研究
★中国MAII的营销战略和策略研究
★世界经济一体化背景下中小企业的营销创新
★制造商和销售商的营业推广活动探析
★公共关系与促销研究
★服务市场营销的若干问题研究
★广告语言研究
★整合营销传播与企业品牌形象塑造研究
★促销策略的整合运用
★企业品牌策略研究
★顾客关系管理研究
★企业竞争力与竞争策略研究
★品牌创建中的传播（广告）问题研究
★当前广告活动的新特点新变化
★网络广告理论与应用研究
★广告策划与策略
★企业营销创新的思路战略策略研究
★消费者行为与企业营销研究
★旅游业房地产业服务业营销研究
★非营利组织营销活动的特点战略策略
★市场调研的应用或案例分析
★企业竞争力评价指标体系研究
★博弈论等经济理论在市场营销中的应用
★市场营销中的数量模型分析
★部门公共关系
★公共关系与企业良好形象的建立
★公共关系危机预防处理
★CIS与企业形象的塑造
★现代企业营销中的CIS导入
★战略变化与战略转型
★价值链管理
★电子商务战略研究
★市场营销研究方法
★定量营销模型研究
★品牌定位品牌个性与品牌传播研究；
★分销渠道研究；
★中小企业营销现状与营销创新研究。
★将迈克尔波特产业结构分析模型应用于具体行业。
★品牌传播中的信用问题研究。
★中小企业营销信息平台构建。
★中国企业营销国际化的途径研究。
★新产品开发战略
★创造性人才与组织管理
★构思的原理与方法
★产品概念的形成与测试
★新产品的营销手段
★输入法软件开发
★国际化和本土化状态中环境要素的分析
★促销组合策略及其运用
★行业或企业营销创新实例和实证
★行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业国有四大银行与新兴股份制银行等） ★企业营销危机（实例分析理论研究）
★中国中小零售企业营销创新
★广州零售发展现状分析
★跨国公司中国本地化营销分析
★企业文化CI（企业形象）
★品牌塑造研究
★公共关系实例研究
★家电企业发展研究
★管理创新效果的实证研究
★大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 ★广东中小企业素质的测评方法与实证分析 ★企业规模结构与区域经济发展之关系 ★外商投资区位的空间变动研究
★企业决策与控制的相互关系问题研究 ★有关房地产问题的研究
★中国（广东）连锁商业发展现状问题及对策 ★信息时代中国商业面临的挑战及对策 ★特许经营在我国发展的现状问题及前景 ★“入世”对中国商业带来的影响及对策 ★中国商业现代化管理研究
★经济全球化背景下中国零售业发展思考 ★零售业态发展与中国零售格局变化 ★零售企业某方面经营策略研究
★零售企业供应链管理与厂商关系探讨 ★国内连锁企业发展中存在的问题及对策 ★企业流程的基本定义研究
★企业重组研究
★企业战略管理的模型比较分析
★企业法人直觉与战略管理研究
★企业法人直觉与战略决策
★人的经济行为与战略决策
★管理的经济行为分析
★公司董事会的角度与行为分析
★公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 ★职业管理人研究
★人力资本演化进程研究
★知识管理研究
★人力资本价值评估研究
★员工持股制研究
★企业交易成本与管理成本的关系研究 ★现代批发商业地位作用发展问题研究 ★企业物流问题
★我省物流发展环境规模现状条件等问题的研究 ★物流运输仓储配送等方面的研究
★农产品流通问题探讨
★农产品物流研究
★农产品价格研究
★WTO环境下农产品贸易问题讨论
★农民生活水平提高问题研究
★新时代下企业员工激励机制的讨论 ★企业管理决策理念研究
篇二：工商管理专业本科毕业论文
国有企业人力资本的激励机制研究
学校名称 巴彦淖尔市广播电视大学
姓 名 王 水
学 号1415001206339
专 业 工商管理
教育层次 本 科
入学时间
指导教师 王 蕊
写作提纲
一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题
1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 ...................... 1
2、激励方式比较单一，针对性不强 ................................. 3
3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 ........................... 4
4、缺乏考核依据，缺乏公平性 ...................................... 4
5、薪酬机制不合理 ................................................ 5
二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析
1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 ....................... 6
2、劳动、人事、分配制度改革力度不足 ............................. 7
三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施
1、塑造良好的企业激励机制制度环境 ............................... 8
2、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 ................... 10
3、精神激励 ...................................................... 11 参考文献 ............................................................. 13
国有企业人力资本的激励机制
【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制， 使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。
【关键词】激励机制，人力资本，国有企业
一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题
1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发
目前国有企业中，企业间交流少，企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够。由于历史、区域等原因，部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。部分企业，口头上重视人才，习惯上却还是以往的一套。部分企业虽然建立了员工激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。
合理的借鉴是必须的，但很多企业不考虑本企业的实际情况，仅仅是照搬照套的挪用过来。许多企业管理部门管理者外出不断的学习激励措施，学成归来直接运用到自己的公司，这就存在一定的盲目性。只有立足本企业员工的需
要，激励才会有积极意义。各企业要消除盲目激励的现象，必须对员工需求做科学的调查分析，针对这些员工需要来制定本企业的激励措施。
案例：宏达建筑公司原本是一家国有小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内工程。创业初期，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，虽然目前经营状况尚好，但有许多问题已经开始让公司经理吴经理感到头疼。创业初期，公司人手少，吴经理和员工不分彼此，大家也没有具体分工，经常有什么事情饭桌上就可以讨论解决，久而久之，吴经理在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。首先，让吴经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入的公司的员工，不管现在在公司职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴经理感觉到企业还是像以前一样照搬一切，没有新的创新开发，在员工培训上也没做到与时俱进，相关的配套管理制度不完善，公司内部的沟通不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，而且也提不出解决问题的建议，许多棘手的工作都得吴经理亲自去推动。另外，吴经理还感到，公司人员的质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如以前，客户抱怨也正逐渐增多。吴经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿如何整顿呢？吴经理想抓纪律，想改变现有的分配制度，想加强全面质量管理......。可是，这么多工作，应从何处入手？特别是对待那些与自己一“打江山”的“元老”们更是难“下手”。他陷入困境。 分析：这是大部分企业面临的问题，公司扩大，还是按照原来的管理方式，没有什么规章制度，有人说“狡兔死，走狗烹”。作为管理者，是有道理的。所以必须建立制度，制定每个人的职责，做的刚性一点。还要重视员工的培训和开发，创新才可以更好的发展，在就是员工股计划，给每一个员工一定的股份，这样就激励了每位员工的积极性。还有就是制度建设之后，经理要下放权利，集权性质的小公司可以存活，但是大公司的领导必须是解决战略问题的，但是这样做的前提是制度要完善。
2、激励方式比较单一，针对性不强
按照需要层次理论，同一个人在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。目前企业中普遍存在实施激励措施时，并未对不同员工的需求进行具体地分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，并且多年不变，激励手段主要依靠奖金和晋升两种单一的形式，在奖金分配中，企业为了避免矛盾实行平均主义，出现了奖金分配的“大锅饭”，使激励因素变成了保健因素。员工晋升中，仅有晋升管理人员一条途径，没有为技术人员、操作技能人员等各层面员工提供相应的发展空间并落实相关的待遇，这种机制下，技术人员和操作技能人员的积极性受到伤害，员工队伍中出现了干多干少一个样，不思进取、得过且过的不良现象。
案例：山西省某农村信用社是一家省属大型金融企业作为银行这样的金融企业，相比较其他行业来讲，是工作较为稳定的一个行业，员工自身无形之中有一种自豪感。员工在工作中发展平稳，但是从长远发展的角度来看，银行面临着一个非常尴尬的局面：员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，整个员工队伍缺乏积极向上的朝气；员工工作中不像其他服务行业的员工那样在主动地为客户提供各项业务服务，而是处于一种等待状态。而且，柜员间的收入多是通过业务量来体现，在薪酬分配时也仅是分配到支行，然后支行内部进行二次分配，这样，每个人的水平差不多，在收入上彼此之间没有多大的差别，同时受业务内容范围的限制，有能力之人无用武之地，只是在机械地做一些日常的工作，年复一年、日复一日，激情自然被磨灭殆尽 。
分析：对于员工的有效激励，是激发员工工作积极性的重要举措。既然是激励，就不能像大锅饭一样，人人有奖，这样做不但没有让员工体现到激励的好处，反而会磨灭工作的热情，因为没有真正地体现出多劳多得的思想；对于企业来讲，只能是“出力不讨好，花了钱也不能让员工认可”。
该银行在进行奖金分配时，采取的是分配到支行，然后支行进行二次分配的方式，这种分配方法，没有具体到个人，就容易产生大锅饭的局面，如果二次分配中没有详细的分配规则，仅是领导拍脑袋似的均分一下，就会引起员工的不满，打消工作的积极性。
同时，在员工工作过程中，被动等待式的服务方式对于银行收益的增加有着严重的阻碍作用，员工仅是在按部就班地去完成任务，不会为银行是否真的盈利而考虑方法，这样就出现了领导干部愁白头、员工工作乐逍遥的状况。
篇三：大学本科工商管理毕业论文
浅析企业的文化营销
摘 要
随着市场经济的发展和对外开放的扩大，零售行业逐渐进入了竞争时代，市场竞争越来越表现为品牌的竞争。四隆广场在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额、提升品牌知名度是其当前所必须面临的现实问题。本文在综述了品牌营销相关理论的基础上，根据对四隆广场概况和品牌营销现状的分析，运用SWOT模型对四隆广场面临的优势、劣势、机会和威胁进行细致的研究，发现四隆广场的品牌营销中存在不足。并在以上研究的基础上提出了开展四隆广场品牌的宣传月、设立客户服务窗口、建立强有力的品牌管理部门和强化品牌营销的整合性的品牌营销策略和改进建议。从而来完善四隆广场的品牌营销。本文的研究旨在对鞍山本土企业的健康发展和四隆广场的品牌营销具有一定的参考价值和指导意义。
关键词：品牌 ；四隆广场 ；品牌营销
The Marketing Research of Brand Development of
Anshan Silong Shopping Square
Abstract
With the development of market economy and the enlargement of opening to the outside world, the retail trade has entered the competitive era of brands gradually, and the market competition has displayed the competition for brand more and more. At present, the realistic problem that Silong Shopping Square must face is how to gain greater marketing share and improve the brand popularity on fiercely competitive market. Based on the survey of the relevant theory of brand marketing and the analysis of the profiles and brand marketing status of Silong Shopping Square, this paper has made a painstaking research using the SWOT model on the advantages, disadvantages, chances and threatens which is Silong Shopping Square facing, then has found out the deficiencies of Silong Shopping Square’s brand marketing. Based on the research, this paper brings out the integrated brand strategy and related suggestions, including holding the Silong Shopping Square public month management department to strengthen the Silong brand. So as to perfect Silong Shopping Square’s brand marketing. The research of this paper aims at having certain reference value and directive Significance to sound development of Anshan local enterprises and brand marketing of Silong Shopping Square.
Key Words： Brand; Silong Shopping Square; Brand Marketing
目 录
1 绪论 ...................................................................................................................................... 1
1.1 选题背景 ...................................................................................................................... 1
1.2 选题意义 ...................................................................................................................... 1
1.3 国内外文献综述 ......................................................................................................................... 2
1.4 课题研究方法与内容 ................................................................................................................ 3 2 品牌营销理论概述 .......................................................................................................... 5
2.1 品牌的含义及特征 ...................................................................................................... 5
2.2 品牌营销的概念 .......................................................................................................... 6
2.3 品牌营销理论内容 ...................................................................................................... 6
2.3.1 品牌定位 ............................................................................................................ 7
2.3.2 品牌推广 ............................................................................................................ 7
2.3.3 品牌维护 ............................................................................................................ 7
2.3.4 品牌创新 ............................................................................................................ 7 3 四隆广场品牌营销分析 ................................................................................................. 8
3.1 四隆广场概况 .............................................................................................................. 8
3.2 四隆广场品牌营销现状 .............................................................................................. 8
3.2.1 四隆广场品牌的市场定位 ................................................................................ 8
3.2.2 四隆广场品牌推广的方式 ................................................................................ 9
3.3 四隆广场品牌营销SWOT分析 ............................................................................... 10
3.3.1 优势分析（Strength） .................................................................................... 10
3.3.2 劣势分析（Weakness） .................................................................................. 11
3.3.3 机会分析（Opportunity） .............................................................................. 12
3.3.4 威胁分析（Threat） ....................................................................................... 13 4 四隆广场品牌营销中存在的问题 ............................................................................ 15
4.1 四隆广场对自身品牌缺乏有效的宣传 .................................................................... 15
4.2 四隆广场的客户服务有待创新 ................................................................................ 15
4.3 四隆广场品牌缺乏有效管理 .................................................................................... 15
4.4 品牌营销缺乏有效的整合 .................................................................................................... 16 5 四隆广场品牌营销的改进建议 ................................................................................. 17
5.1 开展四隆广场品牌的宣传月 .................................................................................... 17
5.2 设立客户服务窗口 .................................................................................................... 17
5.3 建立强有力的品牌管理部门 .................................................................................... 18
5.4 强化品牌营销的整合性 ........................................................................................................ 19 结论 ......................................................................................................................................... 21 致谢 ......................................................................................................................................... 22 参考文献 ................................................................................................................................................ 23
1 绪论
1.1 选题背景
随着我国市场经济的快速发展，现今的消费需求正不断呈现出多样化和个性化特征，同时，市场也日趋理性和规范，这些变化使得企业间的竞争逐渐由规模竞争、质量竞争、技术竞争转向营销手段竞争、服务竞争和品牌竞争，而其中的品牌竞争已成为以消费者为导向的时代经济潮流的主题。从一定意义上来说，现代企业间的竞争已经成为品牌间的竞争，而且也只有具备强势品牌的企业才能在残酷的市场竞争中得以生存和发展，品牌经济已经成为现代经济的主流。因此，能否培育并塑造强势品牌成为一个企业在市场上是否具有可持续竞争优势的重要标志。
伴随着鞍山城镇化建设步伐的不断加快、人们的生活水平的提高，鞍山的零售行业有了长足的发展。大量外资零售企业的进入给鞍山的商业环境带来了活力，但同时也加剧了零售行业的竞争。作为四隆集团旗下的四隆广场正面临着行业竞争者、潜在进入者和消费市场的多重挑战。面对这种局面，作为鞍山的本土企业如何打造自己强势品牌并在市场上取得优势地位是四隆广场所必需正视的问题。因此，以品牌营销为手段的科学系统的可持续开发战略己经成为四隆广场发展的明智和必然选择。
1.2 选题意义
品牌是企业的支柱，市场营销是品牌效益的最终体现。企业品牌营销的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。品牌营销能力的强弱优劣，己成为衡量一个企业市场竞争能力的关键。研究品牌营销的意义从企业的角度来说有以下几点：
1、有利于企业扩大竞争优势，稳固自身竞争地位
市场竞争通常经历初期竞争、混战、优胜劣汰、势力划分和联合竞争几个阶段。在初期竞争阶段参与竞争者数量少，竞争程度较弱，竞争空间较大，而在后期，由于更多竞争者的参与，使得竞争空间变得狭小，竞争难度加大。在这一阶段竞争中，企业所面临的困难主要是同类产品同质化程度日高、产品创新无法及时，因此，企业及其产品的个性化竞争优势愈加淡化。而品牌是同类产品间最具个性化和差异化的元素，最终，差异化竞争的重任很大部分落在了品牌身上。故此，品牌战略就成为获得生存、并顺利进
