人员的不安全行为,我们归纳为12种60类安全不放心人员,要加强不安全行为的管控,就要对安全不放心人员进行教育管理,安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为,通过调控使之自觉遵章作业,养成安全行为,由基层各单位党支部书记、队长负责对职工认真开展12.60工作,摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度:
一、规范完善安全宣传教育记录记载。由党群工作部负责,印制专门的安全活动记录本,明确活动内容和活动要求,规范活动形式,要求各单位认真按照要求严肃认真开展安全宣传教育工作,并做为实况记载,党群工作部要定期深入队组进行检查,并严格考核。
二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作,集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试,每季度每人考三个案例。开展案例教育的措施包括:
1.观看光盘。即各队组要通过二五活动,组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。
2.编写案例教材。由职工学校牵头,安全监察部参加,编写事故案例教材,特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因,案例教材要及时更新。
3.组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大伤害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。
4.张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画,通过这种形式,潜移默化的教育职工群众。
三、强力推进三违帮教。一直以来,各单位坚持开展一般三违帮教、严重三违过五关的帮助教育工作。三违不除,矿无宁日。公司上下要形成强大的三违帮教态势,重点抓好以下工作:
1.完善三违帮教的档案。各单位要认真对三违帮教记录档案进行完善,完善记录格式和记录内容。
2.凡是三违必须帮教,一个也不放过。对三违过五关进行相应的改进,一是队组集中帮教关。凡三违当事人由所在队组集中每月开展帮教,三违人员多的队组每月分两次集中帮教,三违人员少的队组每月一次集中帮教。帮教过程中,要让三违当事人自己述说三违的经过和应吸取的教训,机关包队科室要下队组现场督查;二是党团组织集中帮教关。党团员发生三违,由组织部门、共青团部门组织帮教。党团员三违发生较多的,可由基层党支部、团支部协助开展帮教;三是对严重三违必须停职办班,接受教育培训;四是家属家庭帮教关。在家属联保组织开展三违帮教的同时,家庭也要协助帮教,严重三违人员须由家属家庭两方面担保方能上班上岗;五是亮相曝光关。对严重三违必须进行曝光,安全非常时期,对严重三违事故经过和人员的姓名、单位、处罚进行全公司通报。由安全监察部负责。
四、切实抓好安全行为养成,安全行为养成重点强化以下几种:
1.劳保装备。安全帽、鞋、衣服、特种安全防护用品必须严格按要求佩戴。
2.行走站立。在赴工作岗位、工作中、收工后,必须按指定和规定的要求行走站立。
3.安全预想。建立公司、部、队、班四级安全预想机制,作业现场要设立专门的安全预想牌板。
4.危险因素预控。通过详细的调研、摸查,从生产的全过程确定危险因素,通过教育培训,使职工群众注意预控,学会辨识。
5.手指口述。继续坚持手指口述操作法。
6.应急避险,抢险救灾。通过培训教育,使职工群众掌握基本的险情逃生知识。
7.培养军事化行为。具备集体上下井、集体出工、收工条件的单位,应该推行集体行动,避免迟来早退。
五、认真细致地开展一人一事的安全教育工作。在长年开展身心调适的基础上,开展12.60当班排查包保工作方法,放到班前会礼仪中。各单位在坚持上述方法的同时,需要明确把握五个要领。
1.吃透情况。对本队组每个职工的基本情况,支部书记必须掌握了解,这是支部书记的基本职责。
2.动态掌握。每个人的情况都在不断的发展变化,这就要求从事安全教育的管理人员,动态掌握及时了解职工群众的新变化、新情况。
3.重点明确。对每个人的基本情况了解掌握后,必须明确安全教育的重点人物,特别是对危险人、危险源必须及时开展教育工作。
4.一人一策。就是根据情况,区别对待,对症下药。
5.落实包保。明确重点教育的对象后,队组管理人员要专人包保,专人开展工作,专人监控,不能使之处于失控的状态。
人员不安全行为管理制度
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