“访企业、知实情”活动情况回顾
根据市局的统一安排,我所结合辖区企业的实际情况,精心选定20家骨干企业,全所人员分成3个访问组,分头走访企业,详细了解企业的生产经营情况以及生产经营中存在的困难和问题,认真听取企业对工商部门的意见和建议,耐心解答企业提出的疑难问题,帮助企业解决了一些困难。通过走访,了解了企业的实情,增进了工商部门和企业的感情,为企业解决了一些难题,就如何改进我所的工作方法,更好地为企业服务获得了第一手资料,收到了很好的效果。
一、走访企业的基本情况:
走访的20家企业中制造业有16家,占80%(其中雨具制造业8家,针织床上用品制造业5家),运输业1家,印刷业1家,装潢业1家,粮油加工业1家。这些企业大多是劳动密集型企业,社会效益很好。8家雨具制造企业随着“中国伞城”知名度的扩大,自身产品质量提高,产品销售量近年来增加很快,伞件企业的品牌意识有显著增强,都注册了自己的商标,而且积极参加著名商标的评选活动。但生产的产品科技含量不高,产品附加值很底,企业的规模不是很大。5家针织用品企业以外销为主,但无一家是自营出口,都是通过有关的外贸公司出口。
二、企业存在的问题:
在和企业老总们的座谈中,我们发现企业普遍存在这样几方面的问题:
1、员工不足,特别是熟练的技术工严重不足,已经成为制约企业发展的瓶颈。制伞和针织企业急需缝纫熟练工,现有的熟练工还及不稳定,企业与企业之间互挖员工的现象时有发生。如上虞市亚峰工艺绣品公司的产品对缝纫工的技术要求很高,而这样的熟练工又很少,生产量严重滞后,只好望“外贸定单”兴叹。由于员工多是外来打工者,企业对员工的管理存在不少漏洞,如有的企业没有与员工签订劳动合同:因害怕员工跳槽企业缺乏对员工的技术培训,员工的素质普遍低下,进而影响了企业产品质量档次的进一步提高。
2、资金短缺成为企业永远的痛,如上虞市华镇印刷有限公司生产经营良好,但厂房狭小,设备简陋,只缺资金进行改造。今年出现的电力问题又成为企业发展的一大难题。
3、企业内部管理不科学,很多企业虽然名为限公司,其实还是家庭作坊,父子老婆店,以家族式管理为主,企业缺乏后劲。企业主的文化素质普遍不高,靠实践经验办事情,缺乏科学管理企业的理念。
4、产品档次底下,科技含量不高,产品附加值底,不能形成竞争优势,靠的是劳动密集和低廉劳动力价格,来打开市场,缺乏做大做强的动力和后劲。
三、我们的几点思考:
1、加快工商部门信息化建设的步伐,加强信息积累工作,努力为个私企业提供全方位的信息服务,拓宽非公有制信息渠道,促进其加快实现技术创新,制度创新的结构调整,依靠技术进步,提高科技含量,适时开发新的产品和新的经营项目,增强对市场的兼容性,扩大规模,提高档次,增强市场竞争力。
2、积极发挥协会的作用,组织举办各类职工培训班,帮助企业努力提高企业员工的文化素质和技术水平,稳定企业的职工队伍。因为目前企业规模较小,员工人数不多且不稳定,企业自行对员工进行培训成本较高,通过协会培训可以大大降低培训成本。
3、发挥工商部门的职能优势,帮助企业提高品牌意识,争优创名牌。组织企业积极参加信用等级企业和著名商标的评选,促进企业加强内部管理,引进科学的管理理念和方法,提高企业产品的质量和在市场上的知名度,增强企业的后劲和市场上的竞争力。
访企业知实情活动情况总结回顾
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