以企业文化“四统一”为基础深化“两个转变”
国家电网公司2009年中工作会议指出：“坚持以社会主义核心价值体系为指导，按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求，全面建设以‘四统一’（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化。”这是国家电网公司在深化“两个转变”，建设统一坚强智能电网，开展以集团化运作为核心的“四化”工作，实行在信息化基础上的人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择，也是国家电网公司企业文化从建设向管理发展的重大转折。
企业文化要为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持
开展企业文化“四统一”主题实践活动，其要义是围绕深入推进“两个转变”，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，增强企业文化的软实力。其重点应围绕建设以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化，促进国家电网公司的科学发展；同时，要通过本次主题实践活动，推进企业文化落地，在***电力公司系统全体员工中牢固树立“我是国家电网人”意识，形成“国家电网公司”的优秀企业文化。
实践经验告诉我们，建设企业文化，要坚持两个“文化自觉”，实现“两个大家”。也就是说，既要有企业决策者、企业领导人的积极性和文化自觉，还要有广大员工的积极性和文化自觉。这两个积极性、两个文化自觉缺一不可。作为国家电网公司系统的基层单位领导干部，理所当然应当是“四统一”企业文化的倡导者、宣传者和实践者。同时，“四统一”也必须为广大员工所认同、所信奉、所实践。卓越的企业文化，普遍具有这样的特性。这也叫做“两个大家”，即大家建设企业文化，建设大家的企业文化。国家电网公司所要建设和倡导的，正是这样的统一的企业文化。
国家电网公司以“四统一”为基础的企业文化，是在长期的经营管理实践、市场开拓、创新发展中所生发、凝结、形成、积淀起来的，所以，我们通常所说的企业文化“落地”、“深植”，无非是要说明，企业文化不能只停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，写在纸上，说在嘴上，而必须入脑、入心和身体力行，让基本价值理念扎根于广大员工的心灵深处，并且体现在思维方式、行为方式和行为规范上，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而转化为深化“两个转变”的巨大精神力量。
***电力公司作为国家电网大家庭重要一员，肩负为浙江经济社会发展提供优质可靠能源的重任。我们要在国家电网公司的坚强领导下，在促进***国民经济持续快速协调健康发展，建设资源节约型、环境友好型社会和促进产业结构优化升级，培育新兴产业，转变经济增长方式等方面发挥骨干、导向、示范和表率作用，也要在建设优秀企业文化方面体现中央企业的主流水平，为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持。
深化“两个转变”必须以统一的文化理念为基础
我们必须建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，树立决策的节约是最大节约的观念，要善于在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题，追求更优的整体效益，进一步明确顺应“两个转变”的电网建设和管理的战略思维，切实提高公司发展水平。同时系统各级领导干部要带头倡导简单和谐的人际关系，牢固树立竞争进取的人生态度，自觉严守忠诚感恩的为人准则，努力培育齐心协力的团队精神，以此引导和规范员工行为，把国家电网公司“四统一”的企业文化理念体系落实到深化***电力公司的“两个转变”的实际行动中。
努力适应浙江经济高速发展的用电需求，以新的思维加强电网建设，持续关注、支持特高压工程在浙江境内的建设。完善全省主网架的规划，努力实现省内电源电网布局的优化配置；结合实际，由原来输电线材以铜芯为主向以铝芯为主调整，确保技术指标，在不增加投资计划的前提下，努力增加电网建设总量；优化电网建设规划设计，尽量沿路、沿江（河）、沿海建设电网，最大限度节约输电走廊占地和规避政策处理难题；调整原来110千伏等级输变电工程建设全部由省公司投资的做法，引导和部署加大县级供电企业筹资建设110千伏及以下输变电工程，全面调动公司所属县级供电企业的积极因素，最大限度适应地方经济社会发展的用电需求，进一步提高电力部门服务地方经济的影响力。
坚决落实“集约、规范、公开”的工作要求，改进管理方式。以既满足国家电网公司要求又结合浙江实际和“对外合法、对内合规”的原则，进一步明确本部各部门(中心)的工作职能，实现“集约要体现，管理不紊乱”的目标；公司领导班子带头倡导“四统一”企业文化、带头认真执行“三重一大”决策制度，重要决策即时公开，接受监督，强化执行；加强公车管理，落实“公车公开、公车公用、实时监督、确保安全”的管理原则；开展惩治和预防腐败体系运行的动态管理，健全权力运行制约和监督机制，推进反腐倡廉制度创新。通过公开透明的信息，把公司各项工作都置于阳光下运行，接受实践的检验、组织的检查、群众的监督。
加强公司系统管理和业务流程的统一、规范，实现集约化目标。实施省公司、直属单位(市局)、县供电企业三级“三角六向”的管理模式，实现纵向到底、横向到边的目标。从着眼于明确班组及班组长定位入手，重视班组建设，落实国家电网公司班组建设三十条，落实分配、奖励、劳保向生产一线倾斜，鼓励支持优秀员工在基层工作。
努力适应浙江自然灾害多发的现实，开展“电网生命线”建设，居安思危，防患于未然。确保在极端恶劣条件下，有能够抵抗高强度自然灾害的线路来确保重要用户的供电。省、市（地）、县三级要制定电网生命线建设规划和计划，面对现实，优化当地电源和电网配置，明确当前和今后一个时期“电网生命线”架构的运行方式。
努力适应***情，引导县供电企业把主要资源和精力投入电气化乡镇建设，深化农电“三新战略”。切实加强县供电企业的管理，全面提升县供电企业服务地方经济社会发展的能力和水平。目前，县供电企业要从四个方面着力：一是果断建设20千伏配电网络。推广应用20千伏电压等级供电将缓解甚至解决高中压变电站布点趋密，线路占用通道量大，站址、走廊用地紧张，网络损耗偏大等问题，大幅减少建设投资。要通过5年努力，淘汰35千伏电网，使中压配电网上一个台阶。二是坚决使用单相变压器。城市住宅小区和农村要使用单相变压器。单相变设计要美观亮丽，使之成为城乡景观的美丽元素。三是继续采用架空输电设计。入地电缆的投资是架空输电线路的数倍，仍要首选架空输电，同时要科学规划设计，既切实解决供电问题，又不影响市容景观和市政建设。鉴于浙江的地理气候条件，可适度采用少量电缆，尽量缩短输送距离，并采用铝芯电缆。四是重点投资乡镇与县城电网。重点抓好县城、中心镇、聚居区的电气化建设，努力营造让农民离土不离乡的基础环境，这是中国农村问题的解决途径和历史发展的必然。县供电企业要放眼长远，有意识地引导和主动作为，在做好村庄供电的同时，坚定地把主要资源与精力投入到电气化乡镇建设上。
统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程，必须持之以恒。我们要把干部员工的思想认识统一到国家电网公司和***电力公司的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变”。
