适应新形势发展要求努力加强班子建设
我们热力公司现有职工XX人,其中党员XX人,是油田专业化管理水平最高的单位之一,是先进科技应用水平最高的单位之一,也是XX社区规范化和标准化运行程度最高的单位之一,这些指标在同行业中比较也是名列前茅。成绩来之不易,经验尤为可贵。回顾这几年的发展历程,对照科学发展观的要求,我们深刻地体会到,必须始终抓住适应生产力的发展要求这个关键,切实加强领导班子建设,这是企业持续稳定发展的根本保证。
一、解放思想,干事创业,在发展思路上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来,我们始终坚持把解放思想、干事创业作为加强班子自身建设的着力点,从思想观念上积极面对、主动适应市场经济发展和企业深化改革的总体要求,科学分析形势任务,准确把握市场趋势,使发展思路和工作措施更趋于科学完善。
一是着眼长远发展,提高了宏观决策水平。在社区的运行模式和管理体制加快向市场经济转轨的过程中,热力供暖系统将必然被推向市场。热力供暖将不再被作为一种生活福利,热力行业多年来靠吃补贴谋生存的方式也行将结束,面向市场找客户,自负盈亏图生存,我们的发展空间有多大?面对这一现实而有紧迫的问题,我们热力公司党委认真学习贯彻党的十六大和六中全会精神,紧紧围绕科学发展观的要求,进一步明确了“生存的出路在哪里、发展的办法在哪里”这个中心议题,发动全体干部职工展开了专题大讨论。通过学习讨论,我们一班人深深感到:只有摆脱计划经济的束缚,跳出封闭经营的围城,参与社会市场的竞争,才能从困境中杀出一条血路。思想统一后,我们精心谋划热力发展新思路,确立了在油田范围内率先建成“管理科学、技术先进、优质高效、节能环保、行业争先的新型热力企业”的目标,明确了发展方向。
二是适应竞争需要,提高了职工队伍素质。社会在迅猛发展,技术的飞速进步,这一切都对人的素质提出了新的更高要求。我们热力公司党委牢固树立“以人为本”的管理理念,不断加强了职工队伍的适应性教育培训。集中供热后,传统的锅炉房将被自动化程度很高的热力站所取代,而当前职工队伍中运用新技术、研究新课题的管理人员、技术人员和操作人员,远远满足不了发展需要。为此,我们大力实施了基层干部、技术工人选拔培养人才战略。坚持自荐与推荐相结合、笔试与面试答辩相结合、组织考察与群众评议相结合,在政工岗位和技术岗位确立了10名基层干部重点培养对象。通过理论考试、技术比武等形式,在10大操作工种中各产生了两名拔尖人才,重点跟踪培养,为发展奠定了比较坚实的人才素质基础。
二、把握关键,突出中心,在工作能力上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来,我们紧紧围绕深化改革这条主线,把维护职工队伍的稳定列为头等大事,把加快发展作为第一要务,保持稳定不忘加快发展,谋求发展不忽视队伍稳定,靠稳定的环境促进了发展,用发展的办法维护了稳定,营造了一个和谐稳定、持续发展的生动局面。
一是应对环境变化,提高了把握稳定局势的能力。改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,职工队伍的思想面临着利益格局调整带来的巨大考验,维护社区大局稳定的任务非常艰巨。维护稳定的成效如何,也成为检验各级班子驾驭复杂局面能力的重要考核指标。我们热力公司党委认真分析形势,准确把握职工思想动态上的变化,对症下药,较好地把握了稳定工作的主动权。随着热电联供的投产,所带来的不仅是管理方式和生产技术的更新,更是思想观念的更新。先进生产工艺的运用,管理运行模式的转换,劳动用工整体超员是一个非常突出和现实问题。我们班子在去年一次调研中了解到,部分职工信心不足,对自己以后的岗位问题比较担忧,思想压力和包袱沉重,在一定程度上影响了队伍的思想稳定。我们主动靠上去做工作,引导职工认识到“观念早转变早受益,大转变大受益”,只要努力工作就不会下岗,把压力转换成了动力。同时,为了提高职工适应岗位需要的能力,我们先后举办了热电联供、电气焊、电工等维修工种的培训班10余期,引导职工努力学习技术,并争取到了住户室内暖气维修工作量,扩大了岗位容量,确保职工都能顺利转岗。我们党委还专门开展了以“新挑战、新形象、新辉煌”为主题的巡回演讲活动,使每个人深感肩上担子和责任的重大,使职工愿望与企业发展实现了同频共振。
二是发扬创业精神,提高了驾驭社会市场的能力。面对紧迫的发展形势,在基本明确发展规划以后,我们热力公司党委的事业心更强了,责任感更重了,将发展蓝图积极付诸于实践,牢固树立起了谋求更大发展的新观念。我们在靠优质服务固守油田内部市场的同时,对运行网络覆盖范围以内的外部社会供暖市场,进行了专题深入调研,党委班子成员带动相关同志,放下架子,不怕跑腿,主动联系社会信誉度好、市场诚信度高的单位,上门或采取其他方式,宣传我们的企业优势和发展业绩,赢得了他们的信任,开辟了部分新的服务市场,先后赢得了中国银行、市公交公司等单位5万多平方米的社会供暖市场。在扩大供暖主业服务市场的同时,我们还依托行业优势,围绕主业前后延伸、配套服务,即将成立的XX科贸有限公司,各项筹备工作进展顺利。
三、自主学习,廉洁自率,在自身建设上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来,为适应油田改革发展的新形势,我们根据班子成员的实际情况和所担负的工作任务,把讲学习,抓廉洁作为提高班子成员自身素质的重要任务,自觉锤炼出了一个思想作风好、群众威望高的领导班子。
一是讲学习,提高了政治素质。我们始终坚持把加强政治理论学习,作为提高领导班子整体素质的重要措施来抓,认真落实党委学习制度,每次学习,都选好学习内容,确定学习主题,提出讨论题目,搞好学习总结。在学习的内容上,及时跟进党在各个阶段的重要理论,重点学习了上级组织不同时期的工作指导思想。我们还结合生产经营和闯市场的实际,认真地学习和掌握市场经济、现代管理等专业知识。在学习的形式上,做到了集体研讨和个人自学相结合,聘请有关方面的专家授课与班子成员互教互学相结合,提高理论水平与提高解决实际问题的能力相结合,坚持每次学习弄懂一条理论,解决一个难题,使班子的整体素质进一步增强,政治敏感性和处理复杂问题的能力进一步提高。在推进改革、维护稳定等重大政策的贯彻落实中,我们热力公司领导班子思想相通、步调一致,坚决维护了政策措施的严肃性,并把具体工作落实到了最基层。
二是抓廉洁,提高了群众威望。领导干部作风正、形象好,才能团结带动职工。我们要求每一名成员时时处处以身作则,廉洁从政,树立了班子良好形象,增强了凝聚力和感召力。一方面,制定统一目标,规范大家言行。要求每一名成员做到办事讲原则,工作有标准,心系群众,服务基层。几年来,我们在实践中培育形成了“三不走”的传统,即现场有抢修任务时不走;问题没有解决不走;群众有困难时不走。每逢现场抢修,领导亲临一线协调指挥,哪里有危险,领导干部就出现在哪里。另一方面,坚持民主集中制原则,保障决策民主化。我们坚持每周召开一次党委会,凡属重大问题,如发展党员、评选先进、奖金分配、人员调动、工资调整等,都由集体讨论决定,不搞个人或少数人说了算。凡是集体决策形成的决议,在执行的过程中,领导班子成员口径一致,行动一致,维护班子集体领导的权威性,充分发挥了班子的整体功能,保障了决策的民主化、科学化,使廉政建设的各项措施落到了实处。
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