随着烟草行业资产管理体制的理顺，总公司、省级公司职能都发生了很大变化，经营和管理国有资产已经成为我们工作的主要任务。这对烟草企业而言是一项带有根本性的工作任务，具有很强的政策性和挑战性。如何才能确保国有资产保值增值，在积极地探索和实践的进程中，新疆烟草走出了一条新路。
地处自然条件、经济水平都相对较差的西北边陲，新疆烟草能走出新路，靠的是什么？
靠的是一个负责任、务实效、勇创新的领导班子。在新的历史时期，经济建设始终是党的一切工作的中心，作为直接从事经济工作的国有企业，聚精会神抓生产经营，使企业能够又好又快地发展，这是每一个企业及其领导人不可推卸的责任。
对于任何一个企业或单位来说，领导班子是其整个肌体的核心和灵魂，负有引领方向、科学决策的重大职责。担负这样的职责，必须具有高度的事业心和责任心。
国家局局长姜成康多次强调领导干部要讲责任。只有讲责任、负责任的领导，才会恪尽职守、尽职尽责；才会解放思想、勇于创新；才会把握全局、求真务实；才能真正践行“两个至上”行业共同价值观，实现对国家、对消费者负责这一神圣的责任。
新疆烟草领导班子在经营指导思想上和发展道路的选择上，体现了这样一种对企业负责、对行业发展负责、干事业的精神，从而创建了自己的集团化管理和统购分销经营模式，实现了资产经营和管理的创新，找到了一条符合新疆实际、具有新疆特色的新路子。
靠的是一套科学完善的资产经营管理机制。机制是调整群体行为内在关系的规则，是制度化了的企业运营基本准则。资产经营和管理作为企业运营的核心内容，是一项复杂的系统工程，需要用一系列相互衔接、相互配合、相互制约的政策、制度和措施来进行规范协调，以便最大限度地调动和发挥企业全部资源的潜力，最大限度地减少企业运营中的内耗和漏洞。其中，应当注意抓住主要矛盾，突出预算管理的主体地位和作用，以此带动资产经营管理整体水平的全面提升。
机制创新和制度建设不是一朝一夕就能够完成的，也不可能毕其功于一役，应当与时俱进，在实践的进程中不断加以修订完善。这里所需要的是时不我待、锲而不舍、“精细严实”、高度负责的工作态度。
正是有了这样一种工作态度，新疆烟草以预算管理为主体的资产经营管理机制得以建立并取得了显著成效，企业的综合盈利能力得到增强，“国家利益至上”真正落在了实处。
靠的是一种讲成本、讲效率的经营作风。企业间的竞争很大程度上取决于成本的竞争。增强成本意识，努力降低成本费用，是企业提高经济效益和运行效率的基本途径。
企业经营要算费用控制和成本控制的账。这笔账不仅仅是财务部门要算、企业负责人要算，更重要的是让企业的每一名员工都来算，使努力追求成本最小化、利润最大化成为整个企业的基本共识和习惯风尚。
“钱再多是国家的，效益再好不能乱花”。本着这样一种认识，新疆烟草从总经理直到基层员工，人人讲成本，处处讲节约，形成了一种好的经营作风，用算账的办法解决了效益和效率这个课题，企业的资产经营管理水平的提高也就由此得以实现。
靠的是一种令行禁止的执行力。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。有执行力的人才能干事、干成事，能干事、干成事的人必有执行力。应当强调的是，执行的前提必须是决策科学、符合实际。因此，辩证地看，科学的体制、机制和制度是强化执行力的根本保障。
组织行为理论表明，一个组织要想获得快速成长和良好发展，必须把组织的目标化作组织内部每一个成员的目标，使总体目标与个体目标重合起来、一致起来，从而调动每一个成员的积极性，发挥群体动力，避免因出现“瓶颈”现象而影响整体运营效率。
新疆烟草资产经营和管理正是得益于强化了的执行力。集团化管理把全系统的上上下下拧成“一股绳”，形成令行禁止、一呼百应的效应，做到全疆“一盘棋”，上下一条线，一令管到底。
资产经营和管理是全国烟草行业所有企业亟须认真破解的一个重大课题，新疆烟草走出新路的现象，值得那些无论是自然条件还是经济环境都比新疆烟草优越的省市深思！新疆尚能做到，我们当如何？
