(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010050)
摘 要：文章从进度、质量、安全三个方面阐述了火电厂 工程施工项目管理，并指出：在工程施工过程中，对项目特点与特征认真分析，采取恰当的 措施加以控制，使工程项目指标达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社 会效益。
关键词：火电厂；工程项目；管理
中图分类号：TU721+.4 文献标识码：A 文章编 号：1007—6921(2009)03—0363—02
工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的 观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。
1 工程进度管理
1.1 进度控制的定义，是以工程项目进度目标的建立与管理为中心，通过对进度目标的规 划与动态控制，保证按期实现进度目标。也就是对工程项目进度计划的编制、审定、执行、 调正。保证达到工程拟订计划进度的预期目标的实现。
1.2 进度控制的意义
一个项目从规划到建成，需要的周期随工程规模大小而异，如电厂工程，少则3～5年 ，多则5～10年，如果进度控制得当，就可缩短建设周期，尽早发挥效益。
1.3 影响进度控制的因素
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行排队分析，事先采取措施，尽量缩小进 度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的主动控制。
影响进度的因素很多，诸如人为因素、物资因素、环境因素、技术因素等几大类。
1.4 施工阶段进度控制的任务
编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季 度、月度和旬)的施工计划。
1.5 抓好进度控制工作
根据建设单位编制监理单位审批的一级网络进度编制的二级网络进度，来保证施工进度的实 现。
2 工程质量管理
2.1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防 患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工 程成本。
2.2 施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个 环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控 状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合 设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要 把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场 合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的 优化，以保证工程质量符合规范的要求。
2.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场 实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防 水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安 装过程等环节亦要进行监控。
2.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓 。 在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、 规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在 施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标 。
2.2.4 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、 柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积 水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制； ②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰 碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱 环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
2.3 施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸 、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制 。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正 ，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。
有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保 护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面 层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。 然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程 质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
2.3.1 技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
2.3.2 隐蔽工程验收。是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混 凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验 收应按有关规程进行。
2.3.3 材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂 合格证或试验报告，其他材料检查出厂合格证。
2.3.4 抽检。随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频 率也不受限制，是监控的一个有力手段。
2.3.5 试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
2.3.6 班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才 算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
2.3.7 设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分 项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到 事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问 题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
3 工程安全管理
3.1 确定安全生产目标。达到五无目标,即“无死亡事故， 无重大伤人事故，无重大机械 事故，无火灾，无中毒事故”。
3.2 安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣 传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季对各项目工程进行安全工 作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设安全管理部，主 要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每 周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每 周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指 导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
3.3 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次， 发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
3.4 按照安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的 作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行 安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行交底，认真学习和深刻 体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全 工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理 或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各 班组长带领施工人员认真贯彻落实。
3.5 奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育；经济处罚；停职检查；开除。对安 全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持 证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业应有专人 指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内消防器具 ，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃、易爆物品进入消防宿舍作业区。在施工过程中，对 于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国 家颁发的有关标准规范和电力部有关严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项 安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。
4 结束语
按照上述的分析方法，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安 全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。
