流动人口和出租屋管理工作的一些做法及存在的困难和问题

时间:2022-05-24 15:05:03 心得体会 浏览次数:

XX地处,辖区面积XX平方公里,另有XX和XX工业园区等五大工业区环抱其中。辖区共有常住人口1万多人,流动人口12多万人。如何做好这一群体的工作,对推动社会全面、协调、可持续发展,建设和谐XX,意义重大。结合XX流动人口和出租屋多的特点,对如何加强流动人口和出租屋管理工作进行了实地调研,我们的具体做法是:  

一、建立起长效的流动人口和出租屋管理机制  

XX站在维护社会稳定、构建和谐社会的高度,认真扎实做好流动人口和出租屋管理工作,确保流动人口正常的生活秩序,促进和谐社会的健康有序发展。  

(一)建立出租屋房东责任制,实施流动人口治安、计生联动管理。辖区内出租屋密集、流动人口众多,能管理好出租屋,就能有效地管理好流动人员,因此,XX全面建立和实施了出租屋房东责任制。一是成立流动人口和出租屋管理站负责辖区日常工作,同时分别在各村(居)委会和村民小组成立了出租屋流动人口治安、计生管理服务站及服务分站,配备5名以上治安、计生协管员,聘请2-3名外来人员担任治安、计生信息员。辖区现有治安、计生信息员260名。二是层层签订责任书,严把三道关。每年,办事处与村(居)委会、村(居)委会与村(居)民小组、村(居)民小组与房东之间都会签订责任书,把流动人口管理重心下移到出租屋房东身上。房东在出租房屋时,必须严把“三道关”,即流动人口入住的持证验证关、出租屋管理规范关、每月一次的清查关,做到承租人入住时登记,离开时注销,随时掌握流动人口变动情况。三是在各村(居)民小组建立了详尽的出租屋管理档案,内容包括出租屋的编号、门牌、房东和承租人姓名、身份证号码、籍贯、婚姻状况等,便以对流动人口的管理和服务,推动出租屋管理工作正常开展。  

(二)建立健全奖惩制度 ,激发群防群治的动力  

一是评定出租屋的信用等级,实行分类管理,第一类为诚信户,第二类为一般户,第三类为重点户。同时,每个村(居)委会配1名房管员,村(居)民小组按100间配一名房管员分配,为促使工作更顺利完成,XX对房管员视完成工作任务情况给予奖惩。  

二是村(居)委会按照 “服务诚信户、严管一般户、淘汰多次违规户”的原则,对不同类型的出租屋给予不同的奖惩。一是实行增减巡查周期次数,对诚信户每个季度例行巡查一次,一般户实行每月检查一次,对重点户实行经常检查。二是褒奖守信、惩戒失信,一方面大力表彰诚信户,另一方面,对有违法违规的失信户实行不定期公布曝光。通过信用等级的评价和奖惩,引导出租户守法出租,重视建立信用,形成自律,充分发挥诚信的激励和警示作用。  

三是房东(责任人)责任制:1、房东(责任人)如发现租房者是“三无”人员能及时清退,并向“三无”人员宣传我办流动人口社会治安房东(责任人)责任制,把“三无”人员基本情况向村(居)民小组汇报,给予通报表扬。2、房东(责任人)如发现租房者经常深夜归宿,并有可疑现象的,能及时向综治部门汇报,并协助政法部门清查上述人员,其中抓获犯罪嫌疑人的一次性奖励100元。3、房东(责任人)如发现租房者参与赌博、卖淫嫖娼、搞封建迷信活动的,及时向综治部门汇报,并协助综治部门抓获上述人员,一次性奖励200以上。4、如发现租房者是可疑犯罪集团,并能及时向综治部门汇报,并协助抓获上述人员,将一次性奖励300元。5、房东(责任人)出租房屋时,如租给“三无”人员居住的,将按出租屋管理有关规定追究房东责任。  

(三)成立“流动人口管理”部门  

建立健全领导和办事机构,统一构建市、区、镇(街道)和居(村)综合管理机构,使出租屋和流动人口管理工作做到上面有人抓、中间有人管、基层有人落实。构建组织协调机构,从根本上完善管理机制。“流动人口管理”部门由户管、房管、税务、计生、消防、食品安全员等成员组成,受政法部门领导,主要职责:一是积极宣传房屋租赁政策,督促出租人进行房屋租赁登记,办理出租屋证(照)件工作,调解房屋纠纷,热情为出租人和承租人服务,维护其合法权益。二是负责代理租住人员户口登记、办理和收件工作,督促出租人和承租人履行权益、义务,落实其责任。三是积极向出租人和承租人宣传和解释税收、计生政策和法规,协助税务部门做好出租屋依法纳税和税收催缴工作;督促育龄夫妇落实计划生育措施。四是积极做好日常巡查、动态管理工作,认真巡查时发现的有关房管、治安、计生、税收、消防、食品安全等方面的部门,当天做记录,分类整理,及时上报。五是积极协助配合公安、税务、计生、消防等部门对违规问题进行处理。  

二、需解决的问题和建议  

1、明确对出租屋的收费标准和对房东的责任追究措施问题。  

2、明确属地管理原则,妥善解决费用收取问题。  

     

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