XX市XXX塑料股份有限公司，是国家农膜生产定点企业。公司现有总资产5.8亿元，固定资产5.8亿元，现有职工1383人。产品有7大系列200个品种，公司下设12个分公司。企业连续多年保持同类产品质量及科技水平全国第一，农膜产销售量连续多年全国第一，效益水平同行业第一。“XXX牌”系列农膜荣获中国驰名商标和吉林省名牌商标称号，XXX农膜是国家免检产品、国家级重合同守信用企业。在同行业中首先通过ISO9001质量体系认证，全国精神文明建设先进单位，荣获全国五一劳动奖章，公司党委被市委评为先进基层党组织标兵单位。
1992年，原亚洲塑料最大企业——日本伊腾忠株式会社国际发展部部长小川东二慕名来到XX市XXX塑料股份有限公司，考察3天后深有感触地说：“伊腾忠已不在是亚洲第一大的塑料厂家了，XXX先生和他的XXX公司是我们目前和未来的唯一竞争对手”。
他1956出生，满族。现任吉林省XX市XXX塑料股份有限公司董事长兼总经理，高级经济师。
在他经营的22年里，企业固定资产由292.3万元增加到58000万元；年销售收入由2136万元增加到7亿元；工业产值由百万元增加到10亿元；利税由几十万元增加到5000万元，年利润平均递增幅度高达31.43%，他使企业连续创下科技水平同类产品全国第一，产品质量行业全国第一，农膜产销量全国第一，效益水平行业东北三省第一，年产薄膜能力亚洲第一。
他曾荣获全国优秀青年企业家、全国劳模、全国“五一”劳动奖章、吉林省优秀共产党员、吉林省十佳管理厂长(经理)，第十届全国人大代表等荣誉称号。
他就是被国家同行誉为农膜大王的XXX。
一、重科技、搞开发，实现企业腾飞
22年前，“天降大任于斯人”，29岁的XXX被浑江市第一塑料厂410名职工以全票推选为厂长，面对长XX封闭落后的经济环境，人才匮乏的实际和企业设备陈旧、工艺落后、产品无销路的现状，XXX确立了推进科技进步，冲破各种束缚，实现跳跃式发展的经营战略思想。在国内率先与20多家大专院校和科研单位开展横向联合，引进人参专用膜、无滴大棚膜两个专利产品，把科学技术转化为第一生产力，当年增盈57.5万元。这两个产品成为国内生产开发的鼻祖。XXX不满足一时一事的成功，他眼睛紧紧盯住市场，一手抓人才吸引，一手抓厂办科研。先后招聘了263名各类专业人才，组织开发了15个填补国内空白的重大新产品。在1.5米膜供不应求的情况下，以用户需求为导向。在国内第一家开发生产出2米膜。2000年在国内首家研制出防雾膜。
1987年，全国一些塑料厂家纷纷效仿浑江第一塑料厂，上马2米膜生产线时，XXX又大胆决策上马当时世界最先进的幅宽4米的压延拉幅农膜生产线。1992年，XXX又组织开发出防尘膜，被国家签定为当今国际一流产品，成为世界上掌握该技术的第三家企业。
二、抓管理、促改革，做建立现代企业制度的先锋
XXX常说：“没有管理就没有企业，不改革就没有出路。”他迎风踏浪敢弄潮，向国际标准看齐，不唯书，不唯上，不搞花样只唯实。在实践中形成“三中心论”即决策管理以市场为中心，制度和程序管理以效益为中心，民主管理以人为中心。
1987年，XXX在省内率先实行事业部制的现代管理体制改革，把原有14个科室，精简综合为5个部室，实行竞争上岗，精简人员31人。同时，改革用工制度，实行全员劳动合同制。在工资改革上，实行岗位技能工资；在质量管理上，省内第一家推行质量工艺互保、质量否决权的管理方式；在经营方法上，他在省里第一家推行小品种大承包，直接面向市场参与竞争的经营新举措，使企业原来三个品种的产品起死回生，年创收150万元，他的三项管理经营经验被省政府在全省范围内进行推广。1992年，在省内集体企业中率先搞股份制企业，建立适应市场经济发展的现代企业制度，为公司的大发展奠定了基础。2001年又提出“三星发展”战略，在山东和西安各建立了一个分厂使公司的农膜生产能力达xx万吨，成为中国的农膜行业排头兵。2003年企业实行产权制度改革净资产量化，现已建立成为民营企业。
三、勇挑社会重担，使6个倒闭企业变成6个百万富翁企业
XXX始终以党的事业为行为的出发点，在企业发展和承担社会责任上，他实现了完善的结合。
从1985年到2001年，他先后兼并了国营XX市农机厂、纺织器材厂、贮木厂、纸制品厂、临江第一塑料厂、市第二塑料厂、市化工总厂、市大桥药业股份公司、市参花塑料股份公司、西安市塑料制品厂、山东寿光银龙塑料制品有限公司等11家倒闭企业。靠管理优势和技术优势组建企业集团，实现企业当年兼并当年扭亏为盈，并在第二年实现利润超百万元。浑江市第二塑料厂10年换了11任厂长，仍无力扭亏，累计亏损447万元，1991年职工集体上访。一些年轻职工因无生活来源，经常干些违法乱纪的事情，严重扰乱社会治安，成为市政府头号难题。XXX主动为市政府分忧兼并了该厂。派4名管理干部，8名技术人员到该厂任中级以上领导干部。投资175万元，上马了一条年产5000吨能力的增塑剂生产线，使企业一年还清债务，现每年创利150万元。
市政府给XXX做了一个粗略的统计：他兼并并控股的这11个企业不但解决了831名职工的吃饭问题，而且为国家挽回直接和间接经济损失6100万元。
四、咬定青山不放松，为农服务终不悔
XXX始终认准一个理儿：农业兴则百业兴。作为一个优秀企业家，他始终把国家农业的发展和农膜企业自身的发展紧紧地联系在一起。
1988年，农业生产资料企业开始滑向低谷，许多农膜企业纷纷关、停、并、转，有的干脆坐待形势转机。XXX在走集团化道路，实行跨行业经营的同时，对农膜的开发和生产狠抓不放。一方面，增加花色品种，实现产品系列化；一方面主动出击，联合国家农业部和农业技术推广总站，用无滴膜搞日光温室蔬菜生产新技术，使农业收入由原来每亩2000多元猛增到10000元左右。在他的积极探索和努力下，终于使农膜走出低谷，开创了农膜生产的新天地。按国家农业部估算，16年来，XXX公司生产的无滴膜为菜农增加收入近150亿元。
XXX把贫困落后地区农村经济的发展作为己任。先后在吉林省延边州地区、宁夏回族自治区、内蒙古自治区、延安革命老区、甘肃省、新疆等地区进行大棚蔬菜种植技术推广，使这些地区28300多户农民走上专业致富之路。连续多年对这些地区实行让利销售，总让利额达1400万元。为此，1994年XXX被国家表彰为全国推进民族团结进步先进个人。
五、高度重视党建工作
公司下设1个基层党委，1个党总支，17个党支部，有192名党员，XXX同志站在讲政治的高度，坚持“两手抓、两手都硬”的方针，本着“治国必先治党、治党必须从严”的原则开展工作，对兼职党支部书记实行双向风险抵押金制度，制定了《XXX公司党支部考核细则》。XXX同志高度重视“三个代表”学习教育活动，在全市“三个代表”学习教育活动中，率先垂范，带头完成2万多字的学习笔记，组织开展了《民主评议党员活动》和《党员包保责任区》活动。
XXX同志关心职工疾苦，定期走访困难职工和退休干部，每年拿出2万余元对困难户进行补助，对租房户实行每月60元的租房补贴。每年组织380多名一线职工到温泉疗养。
六、廉政建设常抓不懈
为切实把党风廉政建设抓好，他组织起草了“XXX公司党政领导干部、工作人员保持廉洁的若干规定”，同时制定了“厂务公开制度”，每次职工代表大会他都对小车费、招待费进行公开，让职工群众对其公布的情况进行监督、审议，把自己置于群众的监督之下。
XXX的目标是：到2015年，使XXX公司生产能力达xx万吨，产值xx亿元，利税过亿元，成为世界上知名品牌企业和最大的农膜生产企业。（中共XX市委组织部供稿）
