篇一：物流管理仓储毕业论文
青岛港湾职业技术学院
毕业论文
论文题目：关于仓储管理改进方案的探究
系（部）：交通运输管理系
专业： 物流管理 班级： 09级四班
学生姓名： 学号：
学院指导老师：
实习地点：中交一航局第三工程有限公司
目 录
前言 ............................................................... 1
一、仓储管理的基本概念 ............................................. 1
二、仓储管理工作流程简介 ........................................... 2
三、仓储管理存在的问题 ............................................. 3
（一）仓储管理随意性太大..................................... 3
（二）对仓储管理职能认识不全面............................... 4
（三）库房管理人员配置不合理................................. 4
四、仓储管理改进方案探究 ........................................... 4
（一）存货管理分类化......................................... 5
（二）仓储管理标准化......................................... 5
（三）人力资源专业化......................................... 5
关于仓储管理改进方案的探究
前言
近年来，伴随着经济的快速发展，带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展。其中，现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。在整个物流过程中，仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升，也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。在经过一年半的实习生活后，通过与单位实习指导师傅和学校指导老师的探讨，我对现代仓储管理的基本理念已经有了初步的认识，结合实际工作中的客观情况，本文从理论与实践相结合的角度，对现代物流下仓储管理的优化措施进行简要的探讨。
一、仓储管理的基本概念
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。正确高效的仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力，节省企业的物流成本。从这些方面充分体现了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用。
二、仓储管理工作流程简介
我实习的单位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隶属于中国交通建设（集团），是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业。我实习的岗位隶属于公司的材料部，主要负责仓储管理的相关工作。结合我所在的实习岗位，对仓储管理的流程进行简要解释：
1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。 2、进仓
所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。
根据我所在的公司企业的生产性质，按物资对企业建设所起的作用，我们材料部负责公司所有的物资保障，对于物资进行以下分类：
主要材料：指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等。 结构件：指橡胶护悬，系船柱等。
机械配件：指零星配件和通用件等。
其他材料：指辅助性生产用料，包括各种电线电缆、电工器材及灯具、有色金属及制品、橡胶制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀释剂、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保温及吸声材料、饰面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、劳保用具等。
燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各种机构润滑油、天然气等。
工具用具：指木工、钳工、电工、电气焊工、机械修理工、起重工、土木建设力工等所用的小型工具用具等。
劳保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各种特殊工种的防护装具。
周转材料：指钢模板、各种钢脚手架、各种刚、木板桥、沉箱盖板、油罐；钢轨、苫布等。
4、材料发放
根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。
5、盘存
平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。
三、仓储管理存在的问题
尽管现代仓储管理已经形成了初步的规模，但是作为一个新生的模式，他仍旧存在着很大的发展空间，也存在的许多的不合理问题等待改变与发展，现在，结合我在实习过程中所发现的不合理问题进行简单探讨：
（一）仓储管理随意性太大
现在大多数的仓储管理的技术水平都比较低下，人员素质较低，缺乏统一的标准和明确的岗位职责，这些都给仓储管理带来了很大的问题。例如现在许多的库房不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，又没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分的得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专业知识了解较少，这样使货物的码放往往处于一种无序的状态，缺乏明显的分类。这样就会在了解库存情况进行货物盘点时，带来种种麻烦，以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用。
篇二：仓储管理毕业论文
东华理工大学长江学院
毕 业 论 文
题目：浙江中道物流有限公司仓库管理存在的问题及应 英文题目:
对措施
学生姓名: XXXX
学 号：09335116
专 业： 物流管理
系 别： 经济管理系
指导教师： 张帆职称： 讲师
二零一三年六月
东华理工大学长江学院毕业论文 摘要
摘 要
近年来，随着我国国民经济的发展，物流行业的竞争日益激烈。仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。高效合理的仓储可以帮助企业提高物资流动运转的效率，降低成本都市生活，实现对资源的有效控制和管理。
本文以浙江中道物流有限公司仓库管理为研究对象，通过分析该公司仓库管理现状，认为该公司仓库设施设备落后；在库保管操作不规范；车辆到位不及时，装柜时间集中；制度缺位，监管缺失；仓库工作人员缺乏专业素养。在上述分析基础上，本文提出了相应的解决对策，如改善仓库设施；规范在库保管工作；建立长短期装卸队供应商；规范监督管理，杜绝小费现象；严格规范仓库操作等。 关键词：浙江中道物流； 仓库管理存在的问题； 对策
ABSTRACT
In recent years, as Chinas national economic development, the logistics industry is in an increasingly competitive. Warehouse, as a link between producers and consumers, is a key link in the logistics system and a node in the logistics net. Efficient and reasonable storage can help enterprises to improve the material flow of operation efficiency and reduce the cost of resources, the effective control and management.
The research object of this paper is based on the analysis of the current warehouse management and the problems of Zhenjiang Flouent way logistics.By anlyzing the current situation of company warehouse management, thinks the company warehouse facilities fall behind; In the library takes care of the operation is not standard; Vehicles in place, not in time the container time concentration; System, the lack of regulation; Warehouse staff lack of professionalism. On the basis of above analysis, this paper puts forward the corresponding countermeasures, such as improve warehouse facilities; Specification in library custody work; Establish short and long ZhuangXieDui suppliers; Regulating the supervision and management, put an end to tipping phenomenon; Strictly regulate the warehouse operation, etc.
Key words: Fluent way logistics ; warehouse management; Countermeasures
目 录
摘 要............................................................................................................................ I ABSTRACT ................................................................................................................. II
绪论 ............................................................................................................................... 1
一、浙江中道物流企业的简介.................................................................................... 2
（一）浙江中道物流的基本情况......................................................................... 2
（二）浙江中道物流的运作流程......................................................................... 3
（三）浙江中道物流远景目标............................................................................. 4
二、浙江中道物流仓库的现状.................................................................................... 5
（一）仓库设施与设备......................................................................................... 5
（二）仓库的基本业务流程................................................................................. 6
（三）货物的在库保管......................................................................................... 6
（四）装卸与搬运................................................................................................. 6
（五）仓库的制度管理的执行力......................................................................... 7
三、浙江中道物流仓库存在的问题............................................................................ 8
（一）仓储设施使用存在的问题......................................................................... 8
（二）在库保管操作不规范................................................................................. 8
（三）货物车辆到位不及时，装柜时间集中..................................................... 9
（四）制度缺位，监管缺失............................................................................... 10
（五）仓库工作人员缺乏专业素养................................................................... 11
四、中道仓库存在问题的应对措施.......................................................................... 12
（一）改善仓储设施的措施............................................................................... 12
（二）规范在库保管工作................................................................................... 12
（三）建立长短期装卸队供应商....................................................................... 13
（四）规范监督管理，杜绝小费现象............................................................... 14
（五）严格规范仓库的操作............................................................................... 16
结 论.......................................................................................................................... 18
致 谢 ......................................................................................................................... 19
参考文献...................................................................................................................... 20
绪论
随着国际贸易、运输方式的发展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，为国际贸易中不可缺少的重要组成部分。市场经济的迅速发展，使社会分工越加趋于明确，单一的贸易经营者或者单一的运输经营者都没有足够的力量亲自经营处理每项具体业务，他们需要委托代理人为其办理一系列商务手续，从而实现各自的目的。
仓库管理是整个供应链的核心位置，更是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产，生产与销售以及批发与零售等重要环节，所以一个企业仓库管理的如何影响着企业的货物流通速度，而货物流通速度又决定着资金的回收速度。
本文以浙江中道物流有限公司的仓库管理为研究对象，对其仓库管理存在问题的进行详细的分析，最后结合实际提出解决措施，为往后公司的发展提供参考。
篇三：仓库管理毕业论文
上海电视大学
毕业（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目
上海市餐厅仓库管理优化研究
分校（站、点）： 阜新校区
年级、专业： 2007（秋）物流管理
层次：本科
学生姓名：
指导教师：江宁
完成日期：2009-11-1
目录
内容摘要和关键词????????????????????????Ⅰ Abstract and Key words ???????????????????????II 文献综述????????????????????????????1
一、绪论????????????????????????????2
(一) 选题的背景及意义???????????????????????2
(二) 选题的目的及意义 ??????????????????????2
二、上海市肯德基有限公司概况 ???????????????????3
（一）公司概况?????????????????????????3
（二）上海市肯德基餐厅仓储现状的阐述 ???????????????3
1、餐厅仓库的基本组成结构及功能 ?????????????????3
2、餐厅仓库管理的方式 ?????????????????????3
3、全面的时间效期管理 ???????????????????????4
4、仓储管理系统??????????????????????????4
三、餐厅存在的问题分析 ??????????????????????5
（一）管理人员的流动性大，培训难以跟上 ??????????????5
（二）仓库自动化程度不高 ?????????????????????5
（三）餐厅仓库规划不统一，利用率不高 ???????????????6
四、改进措施和方案 ????????????????????????6
（一）仓库管理的定义 ???????????????????????6
（二）招募合适的管理人员，并加以培训 ???????????????7
（三）更新配套设施，逐步实现自动化管理 ??????????????7
（四）根据地段，商圈，实际需求规划仓库的使用结构 ?????????8
五、全文与研究展望 ??????????????????????8 参考文献????????????????????????????9 致谢??????????????????????????????10
内容摘要
伴随着2008年奥运会的成功举办，在世界有更多的人重新认识了中国。在2010年上海将举办世界博览会，对于中国的经济将是更大的一次促进。世界各地的人们将涌入中国，餐饮服务业将快速发展，来满足日益增多的客流。
在如今的快餐行业中，中国百胜企业下属的上海肯德基有限公司已经成为快餐行业中的龙头企业，以在全国开设餐厅多达1700多家，在上海则开设了200多家的分店。在惊人的发展模式下，肯德基餐厅则有着自己的一套物流管理模式。从供应商到配送中心再到餐厅，一环紧扣一环，层层相连，才能使得肯德基在快餐大战中一快再快。
本文分析了上海市肯德基餐厅在物流环节中的最后一项——餐厅的仓库管理。深入了解了肯德基餐厅对于仓库的物资储备，分配管理及操作，结合实际操作对各个细节合理分析，对其不足处提出对策，使其为餐厅营运中得以优化，做出重要贡献。
关键词：
仓库管理 管理系统 自动化
Abstract
With the successful hosting of the 2008 Olympic Games, there are more people in the world new understanding of China. In 2010 Shanghai World Expo will be held for Chinas economy would be even more a promotion. People around the world will flock to China, the food service industry will rapidly develop to meet the growing passenger traffic.
In todays fast-food industry, the Chinese subsidiary of Yum Enterprises Co., Ltd. Shanghai KFC fast-food industry has become the leading enterprises in order to open the country up to more than 1,700 restaurants in Shanghai was opened more than 200 outlets. In the amazing development mode, KFC is a restaurant has its own set of logistics management. From suppliers to distribution centers and then to restaurants, one closely linked to one, layer upon layer connected to in order to make war in a KFC fast-food fast even faster.
This paper analyzes the link in the logistics of Shanghai KFC restaurant in the last one - the restaurants warehouse management. Kentucky Fried Chicken restaurant in-depth understanding of the material reserves for the warehouse and distribution management and operation, combined with the actual operation of the various details of the rational analysis, to propose a solution to its shortcomings, it has been optimized in operation for the restaurant to make an important contribution. Key words : Storehouse administration;Management system; Automate
文献综述
面对着经济的飞速发展，全社会的物流管理水平的日益提高，我国的仓储业也已与社会主义市场化竞争机制一起。加快了改造的步伐。和国外相比，我国还有很长的一段的路要追赶，以下主要介绍一下关于仓库管理的研究成果：马骏在《仓库管理中引入权重入库的重要性》一文中提到，仓库库存按照各自的用途为：波动库存，预期库存，运输库存，批量库存和投机库存，根据企业的各个不同时期进行各个库存的转换，达到合理使用仓库。
葛鹏在《 用标准化的仓库管理系统支持库存优化》一文中提出库存最优控制通常是指在保证服务水平的前提下，将库存量控制在一个合理的水平，运用标准化的仓库管理系统的形式，将会从不同的侧重点，流程优化，提高效率，整合作业技术，减少人工成本，这将给库存优化赋予不同的内容。
郭文在《浅谈仓储管理的地位与作用》一文中指出从宏观方面，良好的仓库管理的作用不仅表现在她是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且还表现在她是促进资源合理利用配置的重要手段。微观方面，良好的仓库管理不仅保证企业生产过程获得及时，准确，质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。
高虎在其《条码技术在仓库管理中的应用》一文中提出条码在仓库管理中的重要应用性。仓库在企业的整个供应链中起着至关重要的作用。传统的仓库作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错。仓库管理条码在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验，入库，出库，调拨，移库移位，库存盘店等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时正确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。科学的编码还可方便地进行物品的批次，保质期等进行管理。近年来，由于国外的物流企业和跨国企业的大量进入，物流环境发生了巨大的变化，使国内的企业们都感到了物流的压力。将“重生产”转换到“重流通”而即将而来的激烈的竞争压力，现代的管理系统，快速的市场反映，则让更多的企业意识到，仓库管理所带来的巨大效益和对企业快速发展的重要保障。
